1、目标管理 “共识模型”主要步骤及流程图： 步骤说明： 步骤要点提示：第一步：设定目标第二步：分解目标1 设定目标1.1 数据收集1.1.1 上一年度指标1.1.2 中国区同岗位指标1.2 上级目标1.3 符合 SMART 原则的目标2 分解目标2.1 分解目标的依据2.1.1 外部因素 2.1.2 内部因素 仅限于年度目标制定 年度目标每年一次，在每年的年初一月份 供应链分解到部门的KPI 指标 考虑部门预算 上级要求完成目标SMART 包括 具体的通过现状分析，得出制定该目标的意义和目的可量化的 可衡量的数据真实，计量准确；数据重现性； 可达到通过员工努力可以实现 相关的与岗位关键职责相关；
2、与职能部门性质相关 有时限的规定时间完成，与公司目标时效性一致； 季节性差异 原辅材料价差影响 人员稳定性 考虑设备因素满足KPI 需求 员工技能水平 品种影响第三步：目标沟通2.1.3 年度财务目标实现，中期调整2.1.4 组织架构体系变化2.2 分解到岗、人3 目标沟通3.1 解释的内容3.1.1 沟通目标设定来源和背景3.1.2 阐述目标在本部门的重要性3.1.3 历史数据和现状分析3.1.4 具体 KPI 目标3.2 提问的内容3.2.1 要完成目标，有哪些打算？ 3.2.2 询问下属完成目标的障碍 3.2.3 设备、人员改进建议（合理化建议）3.2.4 需要领导支持是什么3.3 总结的内容 员工绩效评价依据 提前和下属预约时间、地点、完成目标措施 准备沟通内容、记录表 注意方式、语气 引导员工考虑如何实现目标 回顾生产流程，找出可完善的地方3.3.1 复述下属提出的行动计划3.3.2 行动计划达成共识3.3.3 获得下属承诺3.3.4 表示出对下属的信心，鼓励与支持3.3.5 为了帮助实现目标，我们需要设定检查的时间.3.3.6 将达成的共识记录下来 与下属建立良好积极的关系 让下属觉得你和他是共同合作的。 我知道你很有经验，我对你很有信心。
