1、 上海普瑞思管理咨询有限公司 精益工厂考察团及管理培训(广本考察)主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010 年 10月 15-16日 广 州价格：2880/元（含培训费、资料费、午餐等）课程大纲第一部分：精益管理基础 精益生产的起源及其发展丰田生产系统 TPS (Toyota Production System)管理精髓影片欣赏：TPS 诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值(浪费)的活动精益 7大浪费分析与消除精益价值流图简介 拉动式精益资讯流管理如何通过建立拉动式生产降低库存如何通过拉动式生产缩短制造周期第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车
2、厂见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车见识本田如何利用精益生产提高产能至一天 1000部汽车第三部分：精益计划物流管理 生产计划及物料控制流程(PMC)PMC在精益工厂建立中的地位与作用生产计划的合理下达与监控 物料计划、采购及控制流程供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)衡量物料及采购管理的绩效指标：采购成本差异(GPPV / RPPV)库存周转率(ITO)多余及过期物料(Excess / Obsolete) 精益现场物流管理现场物料的识别及管理方法通过流程设计来控制 WIP的方法需求拉动技术在现场物料管理中的运用精益物料补充拉动系统介绍准时化交货 JI
3、T / KANBAN的有效实施 小组活动：拉动式生产模拟第四部分：精益现场效率管理精益工厂建立：难点探索与讨论现场效率的定义与分析影响现场效率的三大因素生产异常管理与分析上海普瑞思管理咨询有限公司 如何通过减少异常提升效率 10%IE在现场效率管理中的地位与作用工厂布局与精益工厂的关系 如何通过单元化布局缩短交货期大批量生产模式下的生产线设计原则生产线平衡分析与效率研究 如何看待没有 IE的工厂潜在的 30%效率损失现场改善实例分享班组管理在效率管理中的作用如何看待不同的班组管理间的 15%效率差异Q&A学员提问与问题解答 讲师简介 罗老师国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有
4、近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及 6西格玛实施专家。罗老师历任世界 500强 FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE 工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商 AMTEK生产及工程经理及著名港资 EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。辅导案例：FLEXTRONICS独立完成 6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近 500万美元成本及生产效率提升约 25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。精益工厂考察团及管理培训(广本考察)报名回执表 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“” ） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：
