1、比如：1、优化宝贝标题。2、优化网上类目属性3、加大商业流量的引入。那么在开始加大商业流量的引入的情况下，你先需要做好转化率和客单价。比如：1、美化产品的图片、细节图2、对产品的描述进行进一步的挖掘卖点，让产品更能打动买家。3、研究买家的购物心理，提升你店铺的访问深度4、做好售前和 售后的服务。5、针对老客户做营销。第一：关注中小订单。借用马云马总说的一句话-我很少听到捕鲸鱼的人成为亿万富翁，但是经常听到捕虾米的人成为亿万富翁。你的朋友应该把客户进行分类，如大客户占多大比例，中客户占多大的比例，潜力小客户占多大的比例，形成金字塔式的客户结构。这样就很安全了。而且可以确保挣钱，我自己的客户结构就
2、是这样定的，效果非常的不错，关键是很安全。第二：调整产品结构。搞清楚了客户问题，接下来就是要搞清楚产品的问题。坚决砍掉没有利润的产品，然后大力发展优势产品。把优势的产品做到极端，不管是生产的速度，质量还是服务的质量都做到最好。这样这个方块你就可以挣到钱，不是什么都想挣，什么都挣不到。第三：净化管理，提高工作效率。想办法进行系统化管理，简控人员。设法让系统代替人员，如我司采用了客户关系管理系统后，而个人的活一个人就可以干好了。另外可以有效的控制了，这样效益就提高了。推动公司现代化必然是趋势！“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打,敌退我追。“ 这十六字诀，是游击战的战略！亲爱的朋友，你千万别笑！你把这十
3、六字诀深深的记在心里！这是以弱胜强的最成功战略！09 年以前集市店铺都是 C2C，大家都是一个水平，竞争相对小些，到了 11 年后商城里都是生产厂商或品牌商在运营啦，他们是典型的正规军啊！都武装到牙齿啦！因此还在生存状态下的中小卖家，一定不能和他们正面作战！以卵击石！具体战略：第一，“敌进我退 “搜索自己商品，看自己的宝贝下架时间点的排序情况！最好可以错开大卖家的时间点！他们主推广告的时间也要错开！避免正面交锋！类目和关键词大卖家独占首页的也尽量的回避！比如：家纺类目的，大卖家一般都是占据“4 件套”利润高的产品排序，那中小卖家可以做“枕头”等爆款引流！第二， “敌驻我扰”观察这些大卖家的动向
4、发现其弱点！比如，这些商家 100%是员工操作！每天的营业时间是固定的！那么您就可以在他们的广告投放相对薄弱的时间段，集中火力进攻投放！大力促销提高转化！第三， “敌疲我打”其实大卖家有大卖家的困扰！嘿嘿他们很难象中小卖家那样灵活机变！一旦库存告急，很难应对的，员工的责任心也很难统一！因此中小卖家完全可以利用学习来的营销战略做不同的打法！所谓计划没有变化快！一旦发现对手的弱点，马上调整自己的计划，攻其不备！比如：一旦发现单品口碑出现问题，及时做好宝贝描述！给消费者最好的承诺和服务！第四， “敌退我追”一旦攻击成功，大卖家都会选择找其他款式再做辉煌！这时的中小卖家就别在犹豫！乘胜追击把单品做到极致！总结如下：但凡大卖家主推的中小卖家就不要推！但凡大卖家不推的，中小卖家就一定要主推！他们打他们的，我们打我们的！此为游击战之精华！不好意思，纯属个人见解！不足之处请见谅
