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房地产实业发展有限公司工程质量管理规定_secret.doc
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1、 1 XX 房地产实业发展有限公司工程质量管理规定为了确保在建工程的质量,不断提高工程管理人员和施工人员的质量意识,切实做好施工现场的质量监督和管理,特制定本规定。一、在建工程质量管理工作由项目部负责。二、在建工程必须坚持“控制成本与质量第一并重”的原则。项目部应定期组织本部员工学习有关建筑、装饰工程质量标准和施工技术规范,不断提高员工质量意识和业务素质。同时,要加强对施工人员的质量教育,认真做好施工质量监管工作。三、工程开工前,项目部须组织召开项目工程技术交底会,明确设计要求、工程要点和质量标准。四、项目部应加强施工作业管理,督促检查施工人员严格按照设计图纸及技术规范施工,杜绝粗制滥造、偷工
2、减料或野蛮作业。五、工程使用的装饰材料一律要求看样订货。样板、样品需经设计人员和技术部确认。到货时,项目部应对样验货,确保装饰材料质量。六、所有隐蔽工程,均需经项目部和施工现场监理代表签字确认后,方可覆盖进入下一工序。七、在施工过程中遇到设计变更时,项目部应责成施工队伍会同设计人员按设计变更通知书的内容和要求研究变更实施方案,可行后,方可组织施工人员施工。八、项目部应加强施工过程中的质量监督和质量控制,严格执行“质量检验制”: 1、工程样板检验:项目开工前,项目经理应要求施工队伍按设2 计图纸和质量标准,制作一定面积或数量(项目经理和技术开发部视情况确定)的工程样板,经项目部、技术开发部验收合
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