1、1 请简述劳动定额的内容答：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。其内容主要有：（1）劳动定额的制定采用适当的方法， “快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。（2）劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻
2、执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：劳动定额面的大小；企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理；企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清日结”；企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。（3）劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要；新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。这些情况只有通过收集各种信息，以及各种有关的数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析，才能加
3、以说明。（4）劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。劳动定额的影响因素：1 与设备，工具有关的因素 2 生产情况，生产过程有关的因素，3 操作方法有关的因素，4 劳动力的的配备与组织有关的因素，5 与工作地有关的因素，各种规章制度有关及其他影响因素企业薪酬管理的原则及程序：原则：对
4、外竞争原则，2 对内具有公正性原则，3 对员工具有激励性作用，4 对成本具有控制性原则程序： 明确企业薪酬政策及目标，工作岗位分析与评价，3:不同地区，行业和不同类型企业的薪酬调查4 企业薪酬制度结构的确定，5 设定薪酬制度等级与薪酬标准 6，薪酬制度的贯彻实施行为法的绩效考评方法：1 关键事件发 2 行为观测量表法 3 行为定点量表法 4 硬性分配法 5 排队法分析绩效考评时，可以采用哪些方法：1 顺序法 2 能及分析发 3 对比分析法，综合分析法，常模分析法设计绩效管理系统时应遵循哪些原则：1 公平与开发原则 2 反馈与修改原则，定期化与制度化的原则，可靠性与有效性原则，5 可行性与实用性
5、原则定立劳动合同应遵循什么原则：1 平等原则 2 自愿原则 3 协商一致原则， 4 合法原则简述劳动合同履行的原则：1 实际履行原则 2 全面履行原则，亲自履行原则 4 协作履行原则员工培训的基本原则：长期性原则，2 按需培训原则 3 实践培训 4 多样性培训 5 战略性原则 6 企业与员工共同发展原则 7 全员培训与重点培训结合原则 8 反馈与强化培训效果的原则 9 注重投入提高效益的原则培训系统的设计方法：培训需求分析，培训规划，培训组织实施，培训效果评估员工培训的意义与特点1. 能提高员工的职业能力 2.有利于企业获得竞争优势 3.有利于改善企业的工作质量 4.有利于高效工作绩效系统的构
6、建 5.满足员工实现自我价值的需要2. 特点：基础性培训，适应性培训，非个性化培训岗前培训的步骤：1 岗前培训的设计 2 岗前培训的实施 3 岗前培训内容与效果的跟踪岗前培训的类别：转岗培训，2 晋升培训 3 以改善绩效为目的的培训，4 岗位资格培训校园招聘优缺点有哪些？组织内部招聘的优点（1）组织和员工之间相互之间比较了解（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员（3）成本低内部招聘的缺点 1）易导致“近亲繁殖” 。 （2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结（3）易引发后续问题 4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。外部招聘的优点 1 人员选择范围广
7、泛（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法（3）大大节省了培训费用。外部招聘的缺点（1）外部招聘选错人的风险比较大。 （2）需要更长的培训和适应阶段（3）内部员工可能感到自己被忽视。 （4）外部招聘可能费时费力事业部制的优缺点：优点：1 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务 2 各事业部摆脱了事事请示汇报的规定，3 实现高度专业化，4 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：1 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀的现象 2 各事业部独立性强，容易忽视企业的整体利益事业部结构适合那些经营规模大，生产经营业务多元化，市场差异大，要求较强适应性的企业。企业劳动定额的内容：1 劳动定额的制定，2 贯彻执行，分析，4 修改
