1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1企业战略的人才梯队建设企业人才培育体系构建三部曲【时间地点】 2012 年 9月 15-16日 深圳 【参加对象】 中高层经理、人才管理干部、人力资源总监、人事专员等 【费 用】 ￥3200 元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐、点心等费用） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线
2、QQ 】 814500721 【网址链接】 企业战略的人才梯队建设企业人才培育体系构建三部曲(博文) 课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21 世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人
3、文化理念等，结合讲师 20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。 课程收益： 了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策； 掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法； 学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤； 掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧； 为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。 获取专家授予的一套规范科学的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版。 课程大纲： 引子： 大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）上篇：
4、认知与理念篇 （一部曲:）第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑 第一章、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区 2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设 第一章、企业的生存发展本质 1.1 企业生存与发展的本质要素1.2 企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系互动分享：逻辑关系图第二章、企业的核心竞争力构成分析 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 22.1 企业核心竞争力的构成2.2 企业的核心竞争力三角型2.3
5、 企业核心竞争力中人才的作用第三章、人才梯队建设的重要性与必要性理念3.1企业人才梯队及其重要性3.2 得人才者的天下案例分享：中国 gong产党与国民党第三讲：企业人才观与人才标准设计第一章、企业愿景与使命、价值观分析1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系1.2 如何寻找企业老板的哲学思想第二章、企业人才观规范2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系2.2 企业人才观规范案例分享：某企业人才观第三章、企业人才标准设计3.1 企业人才标准的范畴3.2 企业战略目标与人才匹配的原则3.3 企业的人才标准案例分享：某企业人才标准中篇：人才梯队建设规划篇 （二部曲）第四讲：企业战略分析与组织能力需
6、求分析第一章、企业战略分析模型1.1 企业的战略是什么？1.2 SWOT分析工具简介1.3 企业战略 SWOT互动练习：运用 SWOT分析本企业战略第二章、企业战略人力需求分析2.1 从组织能力到战略需求2.2 企业战略人力需求2.3 人才战略分析第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型 3.1 企业战略发展路径3.2 企业战略目标与人才的匹配3.3组织能力与战略发展匹配模型案例:某公司人才与战略匹配模型第五讲：人才梯队体系规划 第一章、企业人才结构分析 1.1 企业现状分析1.2 企业战略与业务发展模式人才需求分类第二章、企业人才需求分析 2.1 企业后备人才需求分析方法2.2 企业人才需求分
7、析与预测互动练习：企业人才需求分析第三章、企业人才梯队构成模型 3.1企业现有人才梯队排列3.2 企业人才梯队构成模式案例:某公司人才梯队模型第六讲：梯队人才能力模型设计与考评信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3第一章、企业梯队人才能力要素1.1 企业人才的能力要素概述1.2 企业人才综合能力要素1.3 企业梯队人才能力模型案例：梯队人才能力模型图第二章、企业梯队人才能力考评2.1 企业人才能力要素与任职资格管理2.2 企业人才能力考评结果分布互动练习：企业人才能力考评矩阵图第三章、梯队人才能力需求分析3.1 企业
8、级梯队人才需求分析3.2 部门级梯队人才需求分析3.3 后备干部人才需求分析互动练习：部门、后备人才需求分析工具应用下篇：梯队人才选育用留实务篇 （三部曲）第七讲：梯队人才培养规划 第一章、企业梯队人才培养的理论与角色1.1 企业梯队人才培养的理论：五径论1.2 企业梯队人才培养目标与目的1.3 各级管理者的角色与任务1.4 企业梯队人才分类方法案例：人才分类表第二章、梯队人才需求规划2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计2.2企业人才梯队层级设计2.3 企业人才继任计划2.4企业人才储备计划互动练习：人才继任计划表编制第三章、梯队人才培养课程计划3.1 课程需求规划3.2卓越课程计划3.3
9、精英课程计划3.4基础课程计划互动：课程计划编制第四章、企业梯队人才培养规划方案4.1企业梯队人才培养规划方案编制4.2 方案讨论修订与实施公布案例：某企业梯队人才培养规划方案第八讲：如何选人 ：梯队人才的选拔第一章、各级管理者的选人角色与任务1.1 企业选人的误区1.2 各级管理者的选人角色与任务典故：武大郎开店第二章、梯队人才甄选的原则与标准2.1 梯队人才的甄选基本原则2.2梯队人才的甄选中企业人才观与人才标准的对接2.3 梯队人才的甄选标准案例：梯队人才的甄选标准模型图第三章、梯队人才的甄选的方法与技巧 3.1甄选及面试的基本技巧3.2 甄选考评基本法信息更丰富、操作更方便、沟通更有效
10、森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4互动：面试技巧、甄选技巧练习；经典借鉴：七观法第九讲：如何育人 ：梯队人才的培育第一章、各级管理者的育人角色与任务1.1 各级管理者的育人角色1.2 各级管理者的育人任务第二章、管理者育人的原则2.1 企业梯队人才培育原则2.2 管理者育人的具体原则第三章、管理者育人的方法与技巧3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具3.2培育需求分析与员工训练计划3.3当个好导师-入职和在职教育、指导（企业文化、职业素养教育、职业生涯指导）3.4当个好师傅-入职和在职训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练技巧）3.5当个好
11、教练-在职训练与教育（培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用）经典案例：两张图的启示第十讲：如何用人 ：梯队人才的历练第一章、各级管理者的用人角色与任务1.1 各级管理者的用人角色1.2 各级管理者的用人任务第二章、管理者用人的原则2.1 企业战略与用人原则2.2企业文化与梯队人才的“三匹配原则”2.3“任人唯贤”原则2.4以绩效管理为核心的用人机制原则第三章、管理者用人的方法3.1 适人适岗法：岗位职能基础3.2 柔性管理与授权法3.3 岗位轮换法第四章、管理者的激励技巧4.1 不同层级和类型储备干部的不同激励技巧4.2 十种不花钱的胡萝卜的应用与传承4.3 梯队人才绩效矩阵图的应用互
12、动：激励技巧应用；【案例分享】：刘邦的故事第十一讲：如何留人 ：梯队人才的留用第一章、各级管理者的留人角色与任务1.1 管理者的留人角色1.2 管理者的留人任务1.3管理者留人的原则与梯队人才留用原则第二章、管理者留人的方法与技巧 1.1 为何留人？如何留住成长了的人才？1.2 任用留人：知人善任1.3 管理者留人五招术案例：企业文化留人经典第十二讲：梯队人才建设的管理1.1梯队人才数据管理与培育考评1.2梯队人才的推荐结语：得人才者得天下！人才培育是管理者的长期使命。 讲师简介：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！
13、5博文（Bowen）老师资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师有 20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、员工素质培训。教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。咨询项目背景：具有跨国 IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。主要课程：精益人力资源管理系列 企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列管理者的选育用留系列 管理素质与管理技能提升训练系
14、列 专案(项目)管理系列执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产 6S与生产安全管理工作背景：有 20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6 年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资台资新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市） 、亿胜集团（新资上市） 、亿胜生物科技（港资上市） 、PTS 集团（台资上市） 、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司） 。咨询教育训练成功案例：（尚未详列）深圳发展银行、中国
15、铝业集团、联想集团（惠阳） 、世纪天元矿业（港资） 、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存bao健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气-擅长提供
16、企业管理解决方案的领域： 全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系教育训练管理体系 综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S 与目视化管理体系授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 6报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2012 年_ 月_ 日在 _ 举办的企业战略的人才梯队建设 企业人才培育体系构建三部曲培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033
