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类型E时代幕墙方案.doc

  • 上传人:hskm5268
  • 文档编号:6949158
  • 上传时间:2019-04-28
  • 格式:DOC
  • 页数:43
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    1、1重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程外立面装饰施工方案编制单位: 重庆比尼装饰设计工程有限公司 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 2011 年 6 月 日 2施工组织设计(方案)报审表工程名称:重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程 编号:致:重庆市纟工程监理有限责任公司我方已根据施工合同的有关规定完成了 重庆 E 时代8#、9#、10#、16#楼工程 外立面装饰施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:重庆重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程 外立面装饰施工方案承包单位(章)_项目经理 _日 期 _专业监理工程师审查意见:专业

    2、监理工程师_日 期_总监理工程师审核意见:项目监理机构_总监理工程师_日 期_3施工组织设计方案送审表单位:重庆斯普仑装饰设计工程有限公司 表 001工程名称 重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程 致:重庆比尼房地产开发有限公司现报上重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程 的施工组织设计(施工方案) ,请予以审定。附件:施工方案 _份项目负责人(签字): 施工单位:重庆比尼装饰设计工程有限公司 日期现场工程师审查意见:总工程师审核意见:审定结论: 同意 修改后报 重新编制总工程师(签字): 审批单位(签章): 日期:4重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程 外立

    3、面装饰工程施工方案重庆比尼装饰设计工程有限公司5二 O 一一年月一、编制依据、编制原则及范围1、编制依据1)重庆比尼装饰设计工程有限公司设计的施工图2)中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 502102001) 、 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB 503002001) ;3)中国人民共和国国家标准(GB 185882001) ;4)中华人民共和国国家标准建筑材料放射性核素限量 (GB 65662001);5)重庆市现行的施工管理条例和现场管理等有关规定;6)现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况。2、编制原则1)安全第一的原则。进行施工及现场布置时,始终将安全工作放于

    4、首位,同时注重企业 C1 宣传、现场的文明施工,以创造良好的施工作业环境,做到“施工必须安全,安全才能施工” 。2)优质高效原则。施工管理中,采取 PDCA 循环以及成立 QC 活动小组,推行样板引路的做法,严格执行“三检制”和进度计划定期检查制,确保一次成优。3)确保工期原则。本组织设计中,采取了分段均衡施工,段内流水作业的方式,既确保了工程质量,又有效地保证了工期。4)科学配置原则。施工中,对现场资源实施动态管理,优化配置,另6一方面要在规定工期内保质保量完工,所以需对项目的各项要素进行科学配置。5)合理布局原则。现场平面布置,流水段划分均充分考虑均衡施工因素,既满足业主对工期的正常要求,

    5、又要确保工程质量,避免出现前松后紧现象。6)保障有力原则。在施工中,将材料、机械供应工作预见性地重点考虑,并由公司总经理亲自督促协调,以确保及时、有力充足的机械、人员及材料调配和供应,满足工程需要。3、编制范围1)合同及施工图纸指定的范围:2)环境保护、安全、文明施工及施工组织管理。二、质量方针与实施目标1、质量方针“以一流的服务、精心的施工,创造最优质的建筑装饰产品” 。2、实施目标发挥我公司技术优势,积极配合其他专业工程施工,科学地组织安装与装饰的交叉作业,精心施工,严格履行承诺,确保实现如下目标:1)质量目标:一次性验收达到合格,力创优质工程。2)工期目标:总工期:装饰工程为 60 天。

    6、3)安全施工目标:杜绝死亡事故及重伤事故。4)文明施工目标:达到重庆市建委综合考评优良标准,强化管理工作,创文明工地。73、服务目标1)信守承诺,尊重业主,服从监理,认真协调与各方面的关系,接受业主及政府有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。项目部在工程施工过程中,尊重业主的合理要求,对业主提出的特殊施工变更要求,签定补充协议,审核后实施。2)项目部向业主每周报送施工进度、质量、安全等方面的情况,并将项目的一些具体安排和意见通知业主和监理。3)工程项目竣工后在正式交付使用时,向业主提供“工程质量保修书”,定期进行工程质量回访。4)在保修期内需保修处理的项目,由工程部组织有关

    7、人员制定相应的保修措施,并实施保修,填写保修项目记录交业主签字确认。5)对合同以外的业主需要修理、处理项目,只要能够办到,工程部应尽量予以满足,待双方商定修理内容、范围和费用并草签协议评审后,由工程部组织项目部予以实施。6)工程质量问题处理完后,做好保修结果记录。7)顾客(业主)投诉,作为管理评审的输入之一。三、工程概况:1、工程简介工程,建筑总高度 16m,框架结构,外墙装饰高度 16m,装饰面积约6000m2。位于重庆市南坪四公里,施工现场基本符合施工条件,无辅助施工场地,施工操作集中,并且配合相应的特殊工程较多如:电气、防雷、屋面等。因此在施工中只能采取总体安排分段施工方式组织施工。82

    8、、工程概况1)工程名称:重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程 外立面装饰工程2)工程位置:重庆南坪四公里3)建设单位:重庆比尼房地产开发有限公司4)建设单位:外立面装饰5)施工面积:外墙装饰面积约 6000m26)监理单位:重庆纟纟监理有限公司7)施工单位:重庆比尼装饰设计工程有限公司8)外立面装饰工程的主要内容:(1)12 毫米大白玻幕墙。(2)12 毫米全玻地弹门。(3)铝塑板干挂幕墙。(4)外墙面干挂花岗石材幕墙。(5)铝合金百叶窗。(6)点式玻璃雨蓬。(7)铝合金玻璃固定窗。(8)防雷带安装。3、工程特点及重点:1)工程特点(1)施工形象及安全防盗和文明施工工作极为重要,一

    9、方面要作好进出人员及材料管理工作,另一方面加强对施工人员的文明施工教育,减少施工噪声对周边的干扰工作十分重要。为了不影响本工程相临区域的正常9工作,必须合理安排施工工序以满足工期紧的要求。(2)工程施工图设计尚需进一步完善,我司将在施工过程中及时完善装饰节点、大样等设计。(3)该工程另外一大特点就是:工期紧、施工工程多,交叉作业量大。我们对整个施工过程和协调情况,对工程能否按期,优质地完成起着至关重要的作用。2)工程重点该工程的重点在于外墙的玻璃幕墙、石材幕墙、铝塑板幕墙等。针对该工程我公司将采取专人专管、实时监控,运用新工艺、新技术、新流程使工程质量得以充分保证。四、施工布置:1、组织机构、

    10、管理职责及项目经理简介1)工程项目组织机构为了确保项目目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“外装饰工程项目经理部” ,项目经理由具有国家建设部贰级项目经理资质的同志担任,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的实事求是实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工程持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。2)外装饰工程现场组织管理机构图3)各部门及主要施工管理人员职责(1)项目经理职责a、贯彻执行国家法律、法规,执行企业的各项管理制度;10b、负责组织工程项目部认真贯彻实施公司的质量方针、质量目标;c、代表总经理对所承建工程项目的质量负全面责任,保证公司

    11、质量体系在项目内持续有效运行,教育项目部全体人员树立“质量、安全责任重于泰山”的思想,强化质量管理和安全意识;d、负责组织编制项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产、保证质量和降低成本的措施,搞好安全文明生产;e、组织编制月度、周计划,包括劳动力、材料和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需用合同和租赁合同,并严格履行合同;f、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术和现代化管理,努力实现技术进步;g、领导并组织好工程项目质量文件和资料的收集、管理、立卷等工作;h、组织工程项目与业主、设计单位、监理单位、总包单位和其它有关部门的协调工作;i、

    12、科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源,作好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;j、严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(2)项目工程师(技术负责人)职责:a、实施公司的质量方针和目标,认真贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规和政策,积极推广应用新技术和新材料;b、编制工程项目施工组织设计,制定施工技术方案,抓好工程质量管11理;c、组织各专业工长和有关技术人员学习设计图纸,准确掌握设计要求,参加设计交底会议,解决图纸中的疑难问题;d、根据设计图纸要求、现场实际情况和业主的要求,提出施工方案、保证质量和施工安全的措

    13、施,向专业工长进行技术交底,指导各专业工长按设计图纸组织施工,及时解决施工中出现的技术质量问题;e、定期参加业主、设计、施工、监理四方协调会,解答有关技术质量问题,做好信息反馈工作;f、组织各分部(项)工程的质量检查和工程竣工验收;g、在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。(3)办公室的职责:负责文件资料的收发管理,编制施工计划、统计报表和协调与外部的关系。(4)工程部的职责:负责施工进度计划的落实和督促,材料、设备需用计划的编制及与相关单位的协调等工作,对工程进度和施工质量负责,严格按公司贯标文件要求组织每道工序施工。(5)技术部的职责:及时组织施工图纸会审和施工技术交底,负

    14、责施工方案、测量放线、试验计量、施工翻样等工作,组织学习使用各种新材料、新工艺、新技术,对施工中出现的技术问题及时向项目部、技术负责人汇报并研究制定处理方案,完成各种技术资料的收集整理。12(6)质检部的职责:对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查,负责组织材料、半成品加工件的检验,不合格材料严禁进入施工现场。(7)采购部的职责:负责进行市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的购买等工作,对材料质量负直接责任。(8)安全保卫部的职责:组织制定各种安全管理措施,对施工安全负主要责任,审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况;审查项目部的

    15、各种安全技术交底是否可行,定期召开安全会议,检查各种安全制度情况,严格落实重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例,检查施工过程中的落实情况。(9)合同预算部的职责:负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算工作。2、施工布置原则1)确保工期的原则:确保业主绝对工期 60 天的要求,充分估计可能出现的各种困难、各种专业穿插施工带来的影响以及难以预料的因素,在施工安排上立足一切向前赶,采取装修“空间占满”的作法即在施工平面和立面上,同时展开施工,尽可能多的利用施工作业面,时间上统一协调、合理安排加班,以保证工程项目如期完成。2)确保周边、相邻单位工作正常的原则:13(1)主动与业主联系,

    16、遇有重要活动时,停止噪音较大的工作;现场内严禁大声喧哗。(2)保证所有工程在 60 天内完成并交付业主使用。3)总体施工顺序:(1)施工段划分:根据现场勘察结果和业主对施工工期的要求较短实际情况,经过全面综合考虑,准备将本次装饰工程施工阶段划分如下:a、工程前期准备阶段b、施工阶段以上施工段划分后,装饰首先进场放线后,在本标段进行玻璃幕墙、石材幕墙、铝塑板、防雷带安装穿插进行,各个外立面同时进行施工,工程竣工后进行总体调试。本工程由于工期紧,交叉的专业工种多,所以在一个单位工程内划分出各个施工层面,其目的是作好各专业工种的现场管理工作,作到忙而不乱,井然有序,有条不紊。施工顺序自上而下组织施工

    17、,先额头、后墙面施工。实际整个施工面将采取全面平行施工,灵活调配,确保项目高质量地按期完成。总之,施工时将严格按照实际步骤总体方案和进度计划的具体要求做好每一项工序工程,完善工作质量,从而保证工程质量和施工工期。3、施工协调管理重庆市招生考试中心及宿舍楼工程外装饰工程是在场内进行施工,施工期间必须保证不打扰他人的原则,保证邻里正常工作的开展,本工程工期紧、任务重,与工程有关单位的协调配合成为本工程优质按期完成的关14键。为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方的工作关系协调:1)与设计单位的工作协调。(1)认真学习和熟悉设计图纸,参加设计交底,全面透乇理解设计意图。(2)针对

    18、工程设计图纸中存在的装饰工程设计图纸不完善问题,在组织本公司设计人员完善设计的过程中,加强与设计单位或业主的沟通,减少和解决工程施工中的技术矛盾。(3)对施工中出现的各种情况,及时向业主、设计单位、监理通报,及时会同业主和设计单位按照总进度计划与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2)与业主的工作协调(1)全面履行与业主签订的工程承包合同,对在履行合同过程中发生的矛盾,主动与业主协调解决。(2)对于临设的布置、水电的协调使用,施工噪声的控制及材料卸运工作等方面,积极服从业主或物管方的管理。(3)在施工过程中,积极地按业主指令工作,不拖延、懈怠。3)与监理单位的工作

    19、协调(1)在施工过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计对施工进行管理。(2)在各专业施工组“自检”和公司专职检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理工程师的要求予以整改。15(3)杜绝施工现场不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。(4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。(5)施工中严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一致的情况

    20、时,遵循“先执行监理工程师的指导,后磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。4)协调原则协调行为应符合现行法律、法规的规定,不损害国家及双方单位利益,并本着实事求是和为用户服务的宗旨,保证本工程施工的有序进行和合同条款的全面履行。4、施工平面布置图及说明1)施工现场平面、道路本工程属比尼房地产公司重庆 E 时代 8#、9#、10#、16#楼工程 外立面装饰工程,具有工期紧任务重的特点。本公司将严格遵守甲方的既定原则,协调好各专业工程间的关系,紧密配合,共同利用好现有的平面道路及辅助作业面积,在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运输和弃运工作。利用现有条件灵活调度,消

    21、除因现场环境限制对施工的影响。2)临时设施在施工现场内不搭设工人宿舍、食堂,所有食、宿问题均在场外自行16解决;本标段项目经理部办公室设于二层内,场内只留住库房值班员和保安值班人员,其它人员不得在现场内食宿,尽可能留出充足的作业面,保证施工进度的按期完成。3)施工用水、电水源从总包单位或管理部门指定地点接至施工区域。电源从专业闸箱接出,另设二级电箱一套,施工用电均从设立的二级箱中接出,电线采用悬挂式接至施工用电区。5、施工平面布置1)现场区分安排下列功能进行布置:(1)施工期间在一层设施工现场电动工具室。(2)材料卸在划定的中转区域内,卸车后当天全部转运指定作业面上。(3)施工人员统一安排在场

    22、外解决饮食问题。(4)在一层作业面内设置施工临时用卫生间,留作施工人员临时厕所,设专人每天负责清洗。2)施工消防安全布置(1)在施工现场设置干粉灭火器,明确标识清楚灭火器位置,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于 20 米。(2)现场不准生火做饭,违者按公司规定重罚。(3)现场严禁吸烟,违者每人次罚款 50200 元。(4)现场动焊须严密监视,办理动火手续。(5)标语:禁烟标志牌,在所有的施工现场。各种安全、生产标志牌17购买上墙处于易见之处。(6)安全防护用品:安全带、安全帽、口罩、劳保手套、胶鞋。(7)施工现场医疗用品:(急救包)酒精、碘酒、白药、创可贴、纱布、药棉、胶布、棉花、灭菌粉、药剪

    23、、钳子。3)现场防护设施设计施工现场的防护设施参照国家建委和重庆市建委有关规定,并结合实际情况而定。(1)规定使用安全“三宝” 。(2)架设电线线路必须符合规范,电气设备必须接零、接地。(3)电动机具要设置漏电掉闸保护装置。(4)脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。(5)对于楼梯口、电梯口、预留孔洞、通道口必须用栏杆或盖板等加以保护。(6)严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋。(7)施工现场的危险区域应设有警戒标志,夜间要设红灯示警。五、施工准备:1、现场准备1)针对本工程现场的特点,为保证现场的管理有序有力度,既保证尽可能大的作业面,又不减弱项目部对

    24、施工场的管理力度。对施工现场实施封闭管理,现场管理人员施工工人均挂胸牌进出。2)对施工区域进行封闭管理的同时,对有关设施、设备进行成品保护,18在本标段入口设置门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。3)施工机具需用动态计划,按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进、退场。4)施工时设置好垂直、水平运输通道,布置好施工作业面的消防器材设施、施工照明、动力线设施。2、技术准备1)熟悉设计图纸,由项目经理、总工程师汇同施工技术部做好图纸会审及与各专业工程间的技术交底工作,提出合理化建议及图中存在问题,明确先期进场材料计划,了解分析工程特点、难点,制定实施性施工组

    25、织设计提供充分的依据。2)第一时间安排本公司设计人员进场,向业主了解外墙装饰的功能要求,请业主提供设计所需的相关条件。3)针对装饰工程设计图中存在的节点细部大样不全、部分材料要求不详、工艺要求不详等诸多设计问题,本公司抽调 2 名专业设计人员全程负责完善和解决上述问题以及可能存在的其他装饰工程问题和与其他交叉环节上出现的问题,为工程如期完工提供强有力的技术保证。4)针对本工程的特点、重点,结合现行国家行业规范和公司内部制定的作业指导书,编制各分项具体细化的施工方案,并进行内部技术交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效控制状态。5)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,

    26、积极推广建设部推荐19的十大新技术,引进国外的先进施工验收,充分利用已有的先进技术,提高本装饰工程的科技含量。6)进场前对所有人员,组织进行全面质量管理和技术安全教育工作,严格按规范及公司作业指导书进行操作,验收检查,特殊工种必须持证上岗,同时作好登记检查工作。7)配合业主完成进场施工前的所有施工手续,如消防、质监等。8)在业主(管理部门)监理指导下完成水、电源的搭接和临时设施的搭建工作。3、材料准备材料供应是本次工程能否创优的关键,结合本工程的具体特点,我方将采取以下几项主要措施。1)项目部已编制了“总材料使用计划”交采供部,目前采供部派人在市场进行调查、模拟采购,对供货、加工周期长的材料如

    27、花岗岩饰面板、石材磨 45 度边后抛光处理及玻璃加工等工作,已经开始进行考查定点,确保开工后万无一失。2)主要材料主要材料表序号 材料名称 序号 材料名称1 40 角钢 11 电焊条2 3825 铝合金型材 12 4cm 厚双面铝塑板3 7644 铝合金型材 13 玻璃密封胶4 12 厚钢化玻璃 14 地弹簧205 6C+9A+6C 中空玻璃 15 大门夹6 5C+6A+5C 中空玻璃 16 小门夹7 云石胶 17 花岗石8 耐侯胶 18 AB 胶9 角码 19 门拉手10 化学螺栓 20 10mm 镀锌圆钢4、主要施工机械设备需用计由于本工程施工工期短,工作范围小,故要求现场:a、机械、机具

    28、数量充足;b、质量可靠;c 、维修及时;d、电力保障四项基本条件。我公司装饰施工规模较大,各类机具品种齐全,数量充足都是正规渠道进货,质量有保证,项目部在管理机具方面,制度齐全、奖罚严明,因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修,本次将安排 1 名机械师并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算,认为电力完全满足施工机械设备负荷,故机具设备不会成为影响施工进度的因素。5、劳动力准备1)针对本工程(工期紧、工序较多)的特点,作好对参加本工程各工程各层次员工的技术培训,对所有进场的施工人员进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作,所有特殊工程人员必须持证上岗。2)

    29、根据施工进度计划,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置窝工,影响业主对工期的要求和造成工程成本增加,避免施工现场出现人员短缺造成进度、质量受影响,使21整个施工有序有节交叉进行。4)现场施工人员在 35 人左右,高峰期约 60 人。6、由于该装饰工程属 E 时代公共裙楼,故饰面材料要优,而且质量要求高,我方将确保高效、优质地完成本工程施工。7、节约计划(降低成本措施)1)所有材料合理使用,大材不小用,长材不短用。2)严格执行限额领料制度,领、退料手续齐全,以免浪费。现场余料及时回收,分类堆放,以备后用。3)制材料损耗率,应低于规范和定额要求,超出部分费用自

    30、行承担,责任分别落实到人,按公司制定的成本目标责任奖惩制度严格考核。4)周密地进行施工布置,使各专业工程连续均衡地施工。随时掌握施工作业进度变化状况,健全施工例会,加强调度搞好施工协调。5)克服不合理的施工组织、计划和调度避免浪费和损失。做好技术交底,加强过程控制,避免反工损失。6)合理配备施工机械,明确划分使用范围和作业责任,提高其利用率;合理确定劳动力和机械设备的进场和退场时间,减少盲目调查集而造成的窝工损失。7)在施工过程中做好项目成本跟踪核算,坚持“三同步”原则,并做好月度成本报告,按时报送企业财务,以便进行检查、考核和指导。8)注意节约用水、用电、严禁使用电炉,杜绝长明灯和长流水。六

    31、、施工进度计划:施工进度计划横道图(详附图)22七、施工过程中现场有序施工的保证措施:1、分区管理的措施(含水电分离)在工程施工期间的每个工序内实行非施工区与施工区域的严格分离,施工用水、电实行专管专线,一方面避免闲杂人员进入施工现场影响工程进度,造成安全管理上的隐患,更重要的是可确保施工区的一切活动不会影响其他区域工作。2、避免施工车辆务用车相互干扰的措施在施工期间,我公司将安排专人配合业主对现有划定的临时中转堆场的统一指挥管理,材料均安排在非高峰时段进入现场,单独划定区域停放车辆,与施工区分离,避免施工车辆与其他工作车辆的相互干扰。八、质量保证措施:1、质量保证系统(详次页附图)2、工程质

    32、量预控程序(详次页附图)3、质量保证措施1)施工单位素质保证体系(事前控制)(1)组织施工岗位培训:开工前由项目经理部组织各工种工班长、工人分别进行技术培训,讲解安装技术、工程难点、重点、安装方法,操作要点、质量标准、安全措施。经过培训、考试合格后方能上岗。(2)认真熟悉图纸,掌握结点构造、施工工序。坚持学习图纸、图纸交底、图纸汇审制度,对施工难点、新技术、新工艺资料详细交底,使施工人员对图纸要求了解、熟悉、掌握。(3)进行全员质量管理教育,各部门员工在保证质量工作的情况下,23做好本职工作。(4)经常开展岗位技术练兵活动,以技教普、以技教技,提高施工人员素质,上技术课,掌握材料各项性能。(5

    33、)制订奖罚措施,推行激励机制,有功则奖,有过必罚,提高工作效率。凡进场材料,零配件都必须有质量保证书或原产地质量证明书,对国家有环保要求的,必须提供相应的环保证书,且交库管员收藏,否则,库管员不得办理入库手续,所订购材料必须有封样样品(保存在监理单位) ,材料进场时,必须通知监理单位抽样检查,经监理单位认可的材料方可用于工程上。(6)建立健全质量三级检查制度,做好由监理单位参加的隐蔽工程验收,分项工程验收工作,开展定期质检制度,减少施工偏差,保证工程质量。(7)特殊工种上岗必须持有通过年检的上岗证,否则不能上岗。(8)施工班组应严格照图纸施工,不得随意更改,遵守操作规程,按验收标准进行验收。(

    34、9)每道工序开始施工时,必须先经样品检查,无误后方可展开全面施工。2)本工程质量保证体系(过程控制)(1)工程项目质量监察系统思想工作系统:教育全体员工树立“预防为主,为用户服务,质量第一的思想,体现只争一流的企业精神” 。质量保证体系确定质量管理目标制定保证质量工作计划24质量各环节的控制系统设计过程的质量控制施工准备阶段的质量控制材料配件质量控制施工过程的质量控制。质量检验监督制度对材料成品、半成品、零配件、质保复检、检查制度施工过程中的班组自检互检制度隐蔽工程验收制度分部分项以及重点部位检查制度质量事故检查处理制度竣工验收检查制度定期回访及服务制度。(2)成立 QC 质量活动小组QC 质

    35、量小组由专业人员、技术人员、班组的技术骨干组成,研究可能出现质量事故的部位和工序,处理出现的事故,调查分析划出事故原因处理提出改进技术措施。(3)开展 P、D、C、 A 循环质量活动根据周、月作业计划分析施工难点,制订质量管理计划交给班组实施,在实施过程中,经过检查,纠正仍然存在的质量问题,并提出改进措施进行处理,然后再制定计划,连续不断地循环下去,对已经取得的成果应巩固下来,制定成制度进行科学管理,对出现的问题继续采取措施,避免质量事故的发生,从而提高工程质量。(4)分项工程施工前项目经理、技术负责人、质安员、工长必须向班组长进行技术、质量、安全交底,并由各工序班组长签字。(5)责任工长、质

    36、安员全天跟踪监督施工、检查质量。并做好详细记录,每道工序施工后由技术负责人,巡检员、上下工序班长共同验收签字,作到上不清下不接。(6)工人定岗定责,实行挂牌施工制,操作人员所操作的部位都要认25真记录,按公司制定的质量奖惩制度严格执行,班组成员的施工质量与工资挂钩。(7)项目经理部每二天召开一次碰头会,布置检查工程质量情况和施工中存在的问题。(8)内业人员必须做好施工中各项资料的整理、收集、保管及分类汇总工作,不得事后补附各种资料。3)本工程质量验收体系(事后控制)(1)按各工序进度,由项目经理部组织分项工程检查评定,并作好检查记录。认真作好质量评比工作。(2)隐蔽工程,包括金属骨架安装,伸缩

    37、缝等由在隐蔽前会同业主、监理单位、质监站、设计部门进行隐蔽检查验收,填写隐蔽工程验收记录,经检查合格后,才能隐蔽。(3)工程竣工后 15 个工作日内,办理完施工档案资料,包括原材料质量合格证,材料复验报告、隐蔽工程检验记录、质量评定资料、技术核定单、竣工图等,交付业主进行工程质量整体验收。4)保证质量“四不准”制度;(1)焊工、电工无证不准上岗,焊工焊接件不合格不准上岗。(2)施工人员未采取安全保护措施不准上架。(3)各道工序质量不合格不准进入下道工序。(4)不合格材料不准进场九、成品与半成品保护措施:1、严禁在施工现场乱涂乱画,或在墙面及水平边上堆放工具及嵌缝胶26等材料,严禁将长条形材料斜

    38、靠在内外墙上。2、在搬运长条形材料时要有专人看护,不得刮伤墙面或玻璃,不得碰伤各种饰面板。3、在已装好的全玻幕墙上粘贴醒目标志。4、加强施工人员成品保护意识,实行上下工序交接制度,若下工序施工人员在交接单上已签字,表明上工序质量完好,下工序不得对半成品造成二次污染或损伤,若出现工作部位及周边半成品或成品损坏、污染、视损失情况,由该工序施工人员全额赔偿并处以罚金。5、所有装好的五金件用塑料薄膜全面复盖。6、搬运长杆材料必须由专人负责看护,以免撞伤成品表面。7、玻璃幕墙注入结构胶后,严禁碰动。8、严禁在已安装好的花岗石墙面上进行污染。9、严禁在已安装好的成品表面踩踏登高,放置物品,重要部位及易擦伤

    39、部位应封贴防护面板。10、成品保护指定专人定岗负责。十、现场文明施工管理:1、施工现场必须设置文件标志牌,各种岗位职责上墙,并在施工前组织进行认真学习。2、统一着装:施工工人必须统一着装上工,并且保持着装整洁,管理人员、施工人员统一挂牌上岗。3、遵守工作时间,不得迟到,有事须向工长报告,并征得同意后方可离开现场。274、坚持每天清理施工面,施工人员进场时必须携带 1 只空塑料袋,下班时将施工垃圾带出场外指定地点倾倒。严禁乱扔乱放材料和工具。能不在工地加工的半成品,尽量在外加工,以防扰民,减少噪声的影响;废水、污液按指定要求排入下水道。现场施工垃圾随时安排人员清扫,垃圾、弃渣每天清运,保持现场的

    40、清洁卫生。5、严禁在现场赌博、酗酒、打架、斗殴,违者予以开除。6、严格遵守甲方、土建方(或总包布)制定的现场各项规章制度。7、施工现场、现场办公室严禁吸烟。8、所有建筑垃圾必须堆放到甲方指定的堆放点,并进行及时清运。9、不得穿拖鞋进入施工现场。10、不得带家属及小孩进入施工现场。应注意生活、工作区的环境卫生,不得随地大小便,瓜皮果壳应及时清理到垃圾堆,用垃圾袋扔在室外垃圾箱内。建筑垃圾应定时清理,并运至业主指定位置存放,做到工完场清。11、施工现场安装人员应与其他施工人员和睦相处,交接部位施工紧密配合,互相协作。出现问题由项目组领导协商解决,严禁打架斗殴行为;施工人员驻地禁止进行赌博等违法行为

    41、。违者按照有关治安处罚条例严肃处理。12、制订奖罚措施,对遵纪守法人员给予奖励,对违反纪律人员视情节轻重给予处罚,直至清理出工地。13、严格执行国家颁布的建筑材料环境保护标准,选材时,优先选用通过环保认证的材料,进场材料按规定检查环保指标,并按规范抽样送检。28十一、保证工期进度措施:施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工中,经常检查实际施工进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及时对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。从保质保量出发,根据实际工程量,按照饱满的工作量制订控制性计划并作为编

    42、制周计划的依据。1、在确保总计划的前提下,根据现场的动态平衡编制周计划,周计划中出现的人、财、物等矛盾要设法积极解决。主要控制方法是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与计划进度的比较。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划月计划周计划日计划。2、编制小组的施工作业计划,做到日布置日检查,及时安排调度。3、按照参加业主召开的周、月生产计划平衡调度会,协调各方面的生产关系。4、做好设计变更工作,及时提出因变更而需要的材料的供应计划。5、加强对工人的技术交底,及时

    43、检查各工序的质量,不当运处及时修改。以免由于返工造成工期延误。6、每月按时向甲方提交月工程报表,以便工程进度款及时到位,以保证资金正常运转。297、加强工地微机信息及数据管理,保证计划的完成。8、组织措施落实,责任明确,建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:1)查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,道先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案

    44、和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动。3)做好施工中的高度工作,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。4)工作会议制度。每周六召开周计划完成检查会议,由项目经理主持会议。每日下午 18:00 时例会的目的是加强项目经理部实施施工计划管理力度的主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:各专业责任工程师、质量监督工程师、安全监督责任工程师、物资

    45、采购员、保卫负责人、项目经理、技术负责人,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档。十二、主要工程项目的施工方法:301、施工区与办公大楼其他区域的隔离工程1)设立施工人员专用通道。2)在每层楼施工人员进出口处做好标记、标语等。如:施工重地,谢绝参观。3)在大楼外立面或临设外立面,张贴标语等。如:“我们施工给你带来不便,请多原谅”等。2、外墙漆饰面施工工艺流程及质量标准:3、玻璃幕墙的施工:玻璃幕墙的施工应严格按设计施工图进行,并必须对已完工的建筑物主体结构进行复测,调整幕墙的设计并及时修改设计施工图,合理地安排组织幕墙构件的加工。施工工艺流程:施工准备测量放线化学螺栓定位坚挺安装横梁安装幕墙组件窗扇安装密封处理保护和清洁检查和维修。主要施工方法:1)测量放线:(1)根据幕墙分格大样图和现场实际的标高控制点及轴线位置用重锤、钢丝及测量工具在主体结构上测出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线,并反复调校、计算、复核。(2)分格轴线的测量放线应与主体结构实际相配合,水平标高要从地面引上以免误差累计。当误差累计大于规定值时,应经业主、监理、设计

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