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准时供应.doc
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1、 JIT 又称即时生产、无仓储生产、零库存管理、短周期制造等多种名称, 它的思想实质是:有计划的消除所有 浪费 、不断改善生产力。它通过在正确的地点,正确的时间提供正确的零件,在 生产过程 中消除所有资源的浪费,消除任何不增加价值的东西。本质上 JIT 可以应用到管理的方方面面,特别是在采购领域的应用。准时 生产控制 得再完善,也会因为没有准时供应,而成为要做无米的炊的巧妇,必然满脸愁容。1.准时的精神内涵在准时这一思维体系中,持续改善是首先要建立的一种思想。持续改善。持续改善的思维要求我们在审视某个问题的时候,要求确认问题的改善不是一个点,不是解决一个问题的后,问题就彻底解决了。应该对引起问
2、题的原因和问题引出的后果进行改善,同时,这个问题也不是一次就可以解决而需要持续地解决,它有着长期性的特点。问题就是机会。正如今日的“危机营销” 已经渐渐深入人心一样,持续改善也认为问题就是机会。问题可以导致危机,危机蕴藏着机会,所以问题就是一种机会。只不过问题和危机一样,都需要我们重视。只有重视了,才能借助问题来解决更大的问题,同时获得成长的机会。源头品质。品质的好坏并非是最终结果,最终的结果是你的品质是否符合客户的需求。因此,以客户需求为焦点,针对客户需求而设计、制造产品,便是一切问题的起始点。在这一过程中,除了尊重客户需求这一前提外,尊重个人的创造,激发工人的主观能动性,提高技术革新能力也
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