1、定 额 人 员 培 训 复 习 题劳动定额工作研究：劳动定额管理与修订：一、填空题1、工作研究是在( )的标准化管理基础上发展起来的一门应用( )。它以提高 ( )为目的，以人的工作系统为 ( )，通过对影响( )的各种因素进行全面的( )和( )，寻求最佳的( )和完成工作的( )。2、工作研究作为一门科学包括的内容：一是（ ） ，二是（ ） 。3、工作研究的特征目的是节余（ ） ，提高（ ）和（ ） ，但同时注意使操作者具有（ ） 、 （ ） 、( )的工作环境与条件，减轻（ ） 。4、工作研究的作用是寻求（ ） 、 （ ）及（ ）愉快胜任的（ ）和（ ） ，从而制定（ ）和（ ）的劳动定
2、额。5、工作研究是把（ ） 、 （ ） 、 （ ）的生产活动做到（ ）互相衔接、 （ ）互相配合，使生产过程（ ） 、 （ ） 、 （ ）地运行。6、按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为( )、（ ） 、 （ ） 。7、劳动定额工作包括定额的（ ） 、 （ ） 、 （ ）和（ ）四个重要环节。8、产品工时定额汇总时应具备（ ） 、 （ ） 、 （ ） 、 （ ） 。二、多项选择题1、方法研究包括 ( )A、工作程序分析B、工作组织分析和动作分析C、改进产品生产流程D、确定工作的标准时间2、方法研究和时间研究都要涉及到 ( )A、科学地确定最经济有效的工作方法；B、用科学方法衡量人的正
3、常操作时间；C、用相同方法进行资料的搜集、记录和整理。3、工作研究中检查的内容包括：（ ）A、新方案实施后所产生的各种影响和反映；B、所拟订的工作标准和时间标准与实际情况的差距；C、预期目标是否达到？达不到的原因何在？有无调整的必要；4、作业环境中视觉环境应达到 ( )A、根据工作的精密程度不同，确定局部工作照明的亮度。粗工作的局部照明要在 100 勒克斯上。B、全面照明应在 15 勒克斯以上。局部照明与全面照明的对比一般可在 31，最大不得超过 101。C、重要、常用仪表应安装在最佳视野（横视野 60，竖视野 30）的范围内。D、利用色彩的效果，在机械设备、工作场地的墙壁及天花板、门窗等处选
4、用合理的颜色，创造一个良好的色彩环境。5、评价和衡量企业单位贯彻执行劳动定额的情况的标准( )A、定额面的大小；B、企业的计划财务、生产、劳动等部门是不是应用了新定额；C、所有正式投入生产的产品，是不是都在贯彻执行新定额；6、新定额制定后企业为了推行新定额应采取：( )A、加强思想政治工作；B、总结推广先进经验，搞好技术培训；C、大搞技术革新，开展劳动竞赛；D、抓好生产技术组织措施的落实；7、车间应积累定额资料：( )A、现行定额卡片；B、分产品定额完成情况；C、员工生产记录表；D、工时日报表；E、现行定额增加台帐；F、单位产品定额分班组、分工种汇总表；三、判断题1、方法研究是指对工作程度和工
5、作方法进行研究改进（ ）2、时间研究是指对一个合格人员，按照规定的工作标准完成某项工作所需的时间进行研究和确定（ ）3、方法研究和时间研究就如同形与影一样，密不可分（ ）4、记录事实是指采用适当的方式把选择出来的工作项目相关的事实全部记录下来（ ）5、分析现状是指运用恰当的方法对调查记录的全部事实进行系统严格地考察（ ） 6、气温在 15.621C 时，体力消耗小，工作效率低，适于工作（ ） 7、工作组是劳动分工与劳动协作在时间上的联系（ ）8、轮班组织是劳动分工与劳动协作在空间上的联系（ ）9、工序定额水平是指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度（ ）10、定额水平不平衡，计划会出现漏洞，生产
6、任务安排不均衡，成本核算也容易出现忽高忽低的现象（ ）11、计算完成定额时，定额完成工时的计算只能按合格产品计算（ ）12、在计算实耗工时时，由于员工造成的返修以及废品工时不应包括在内，必须扣除（ ）四、问答题1、工作研究所包含哪两个内容？2 工作研究的基本程序包含哪些内容各指什么？3、如何组织多设备管理？4、如何确定劳动定额水平，并举例说明？5、劳动定额水平按定额的综合程度和按定额的种类各分为哪些和表现？6、车间一级定额管理机构的主要职责是什么？7、单位产品工时定额汇总的步骤是什么？8、如何进行产品实耗工时的统计、资料的收集和积累？9、如何进行劳动定额的修订工作劳动定额的应用：劳动定额标准与
7、标准化：劳动定额方法研究：1、什么叫定额标准？2、定额标准的属性？3、定额标准的种类？4、工步定额时间标准？5、工序定额时间标准？6、某车间有 4 种零件，计划选定 4 个工人加工，由于个人经验不同，技能不同，4 个工人加工这 4 项零件所用的工时见下表（小时） ，问怎样分派才能使每项零件加工得最好且时间最省：零工 时 件工 人 1 2 3 4A 11 8 7 5B 6 5 3 8C 4 7 9 9D 11 9 6 87、某厂有甲乙丙三类机床，市场上有 A、B、C 、D 四种产品畅销，而该厂从各方面的状况看，有能力生产这几种产品，已知该厂各类机床的有效工时及各种产品所需机床甲、乙、丙的工时及单
8、位的价格如下表，问如何安排该厂的生产计划，才能使总产值最高：产单 件 品工 时机 床A B C D 机床可利用工时 限额甲 5 4 3 4 350乙 4 5 4 2 250丙 5 6 5 4 450单位产品价格（元） 300 500 400 2508、某厂某车间有甲、乙、丙、丁四种机床，安排生产A、B 、两种零件，这些机床均可以生产这两种零件，但效率不同，各种机床的台数及每台机床的生产效率见下表。A、B 两种零件配套使用的比例为 2 1，问如何分配各机床的任务才能使总的生产效率最高：每台机床生产效率（件 日）机床类型 台数效率比A / B 零件 A 零件 B甲 10 20 / 3=6.67 200 30乙 6 80 / 4=20 800 40丙 80 40 / 5=8 40 5丁 18 4 / 1=4 400 100
