1、给你的员工来个“青山计划”为什么别的 TFT 厂亏损，台湾友达却可转亏为盈？友达总经理陈炫彬对此表示，别人是 12 小时，我们是 24 小时，当然比别人好。这些都得益于早前提出的“ 青山计划” 这项运动 ，希望员工在拼绩效的时同，更要先拼健康才行。所谓“青山计划”，就是“ 留得青山在，不怕没柴烧” 。陈炫彬希望友达全体上下员工，好好培养自己 这座青山，友达的员工必须由内到外，自身到心，从个人到家人，全方位的“ 健康”。这项青山计划，包括六大关怀面，分别是：“活力青山 ”“智慧青山”“自学青山”“ 休闲青山”“心聆青山”“感性青山”，而且每一个青山 计划都有配套措施。以陈炫彬来说，他每周都会抽出
2、时间，到活力馆慢跑，或是去爬山。陈 炫彬本人就是“ 活力青山”与“ 休闲青山” 计划的领航者。“活力青山”的配套措施是：发给员工每人一本小册子，内有自我评估表，可以针对自己的健康需要，到公司的健身房运动，按计划运动，培养健康的身体。在“ 自学青山” 方面，友达设有书城可以借书，每个月还是推荐 78 本好书给员工。友达董事长李焜耀是最喜欢读书的，而且是每周定期博览各种群书，以增加各方面的知识与市场敏感度。友达“自学青山 ”的第二项 配套措施是， 员工在网络上登记，以团体价统一订购包括美学在内的各种书籍。今年实施这项计划以来，所有友达员工，买书 已超过 1.5 万本，平均每位员工来已买进 1.7
3、本书。在“ 心聆青山”方面，则是要求主管主动，每周二个小 时与部属沟通，谈未来的计划，尤其 现代社会压力大，文明病丛生，友达更提供员工的咨询服务，由友达出钱，与咨询公司合作，采取保密制度，员工可放心咨询，以寻求降低压力和提高职业能力的方法，公司完全不许过问咨询内容。“感性青山”则要求员工，每周必须有两天陪家人吃晚饭；“智慧青山” ，则要求主管每周在开会、签公文等例行事务中，也得挪出两小时，静下心来思考策略性问题。友达这六项青山计划，若不能落实，也只是计划而已，为了贯彻执行，友达特别为每位员工制作一张自我评估表，每周、每季符合计划者，业绩考核的时候会有特别嘉奖。友达在第二季交出转亏为盈的获利财务报表，也等于是给了陈炫彬推动青山计划的一项“特别 嘉奖” 。
