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类型薪酬管理——科学与艺术的结合体.doc

  • 上传人:yjrm16270
  • 文档编号:6940217
  • 上传时间:2019-04-28
  • 格式:DOC
  • 页数:2
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    薪酬管理——科学与艺术的结合体.doc
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    1、薪酬管理科学与艺术的结合体【问题类型】薪酬管理【企业类型】销售行业【案例详情】E 公司是一家国有销售上市公司,目前是该行业的排头兵,员工已经突破5000 人。但是,E 公司 HR 总被调薪搞得疲惫不堪。因为,虽然公司已经建立了比较完善的薪酬晋升标准与规则,但是,每到调薪时,HR 都必须提前收集整理好各部门调薪人员的名单和资料,并分别注明所有的意见,然后,提交给主管人事领导讨论名单,这个过程中要反反复复进行 5-10 次,总会有许多其它副总推荐人选需要临时加入的名单,总有许多由于名额限制需要删减的名单。终于商讨到名单确定,发放到各部门,然而这之后又不得不面对被删减出调薪名单员工的投诉。HR 只能

    2、一个一个的分别沟通、说服,但却引得员工集体投诉到公司总经理处。最后的结果是员工得到一定程度的调薪,而 HR 受到一顿臭批。薪酬制度的建立和调整,是企业领导人需要不断学习的一门技能,完善的薪酬标准体现的是领导者的管理艺术。E 公司虽然制定了明确的调薪依据和标准,但是在调薪的组织、沟通等措施方面明显不足,所以才造成了调薪不顺利、HR 被批评的现状。所以,科学和有效成为评定薪酬制度是否合理的标准,也是企业领导者在制定制度时的依据和技巧。那么,企业如何制定让员工满意且符合企业发展方向的薪酬制度呢?首先,建立科学的调薪基础。所谓科学,就是需要企业有明确的薪酬依据和标准,从企业实践的角度来说,就是建立薪酬

    3、体系的价值链条,分别从人工成本与企业销售额、薪酬策略与企业战略和人才市场供需状况、员工薪资的价值源与调薪规则、法律方面附加规则四个方面制定合理的薪酬价值链。有清晰明确的方案和规定,一方面可以有效避免企业陷入调整薪酬时的尴尬境地,在提高员工的满意度的同时,激励员工创造更好的企业绩效;另一方面也可以从法律上进行强行规定和保护,避免不必要的法律纠纷。第二,提高企业的薪酬管理艺术。管理是学问,更是艺术,许多薪酬问题都会受到“人情”因素的影响,因此,单单懂学问是不够的,管理者还要懂艺术、知人情。在制定和调整薪酬制度前,管理者就需要进行必要的前期沟通,了解员工的需求和意愿,作为基础数据以便后期研究讨论。接下来就需要中层领导进行会议沟通,根据公司发展状况和员工意愿,商讨合理的薪酬标准和评估方案。最后,还需要将会议结果,即最终方案形成书面报告,不仅使企业上下各个层面得到明确的反馈,同时还能提升相关人员的重视程度,避免出现问题。同时,企业还需要设立有效的投诉渠道,引导员工不满,而不是任其发泄,以免出现恶性循环。总之,管理是科学,也是艺术。薪酬管理是管理环节中的重要一环,更加需要兼顾科学和艺术,实现员工与老板的皆大欢喜。

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