1、人力资源部 1员工工作表现评核书此评核书之目的是让员工了解及达到工作的期望，发展员工之潜能。借此能促进部门主管人员与员工之沟通，从而给予鼓励及建设性反馈，共同订立工作目标，让员工不断提升个人及工作业绩。员 工 姓 名工 号职 位入 职 日 期使用评核书提要 1. 考核员要在考核前向员工解释评核的目的。2. 考核员需于考核前填写好评核书内容，对员工之工作表现给予适当之评分及具体评语。3. 考核书需经考核员上级审阅才可与员工进行评核。货品专员人力资源部 2评分标准90-100分: 优异 表现卓越，经常及持久地超过职级工作要求80-90分：良好 表现在工作要求以上，不时超过职级工作要求70-80分：
2、满意 持久地表现达致工作要求60-70分：尚可 某部份的表现未能持久地达到工作要求，必须改善60分 ：恶劣 大部份的表现不符合工作要求，不能接受第一部份 ： 主要工作职责评估 (需列出具体成绩或实例以引证所给予的得分)主要工作职责及要求 具体工作/表现标准 比重评分得分评语1、验收进货 1、 当进货单与实际货品数量不符时,未检察出此类情况2次以内,货品进库时较乱2、 当进货单与实际货品数量不符时,能够及时察觉,从未出现未察觉现象,货品进库井然有序3、 货品与单据不符时,有敏锐的洞察力,对货单与货品数量敏感,货品进库时井然有序152、配送货品 1、根据货品部出具单据配送货品,门店投诉出现发错地区
3、现象3次以上或发错尺码现象10次以上,货品发送不及时2、被投诉发错地区现象2次以内或发错尺码现象5次以内,货品发送及时准确3、货品配送严格按单付货,及时准确,无错误及被投诉现象153、仓库管理 1、从未进行盘点,账目混乱,货品摆放凌乱,仓库卫生状况不佳,无人人清理2、能够主动定期盘点,账目清晰,货品摆放较有秩序,卫生情况也较好3、定期盘点,账目清晰准确,货品摆放整齐有序,清洁卫生彻底10主要工作职责及要求 具体工作/表现标准 比重评分得分评语人力资源部 34、 货品调拔 1、 对运营部门货品的调拔行动能够配合,但较为迟缓,能够造成损失,但不积极；2、 对运营部门货品的调拔行动积极配合,行动迅速
4、,使调拔能够较快补充市场,事半功倍,数量清晰准确,从未出现问题155、发、订货纠纷问题解决1、看不到问题,遇到此类事件束手无策,给公司或客户带来较大损失2、能及时发现货品问题及及时间追踪,对一般问题能及时解决,对公司或客户有较小的损失3、在任何情况下,都能完美的解决此类问题,从未给公司或客户带来损失及不便156、分析判断/反应力/灵活性1、思维混乱,反应迟钝,逻辑性差,经常判断失误2、思维较清晰准确,反应较快,无较大判断失误3、思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误107、库存管理 1、 有无进行库存盘点，并做好分类存放2、 对货品的库存量是否了解，有无短缺、溢于。3、 对货品的进、销、
5、存是否了解108、责任心/积极性 4、 消极被动不负责任5、 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改6、 对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动59、考勤管理 7、 经常迟到、早退，缺勤8、 经常违反公司规章制度5工作表现得分总和 100人力资源部 4平均分：(a)得分总和100人力资源部 5第二部份 ： 员工整体表现评估整体表现比重 得分工作表现平均分 (a) x70%工作态度平均分 (b) x30%整体表现评分人力资源部 6第三部份 ： 上级主管人员的意见1. 员工在工作上的优点及其潜质？2. 订员工的工作改进目标及行动？3. 要达致上述目标及工作要求，应提供哪些培训？人力资源部 8 总经理签署： 日期：员工专用栏对此次评核回应及其它意见：_签署： _ 日期： _人力资源部专用栏签署： _ 日期： _
