1、读请给我结果之片段有感作者：电极部张宇时间飞逝，转眼两个月过去了，我却连第一章的要求都还没做到，其实，没做到就没有资格写什么真正的感想，当然，仅一章的内容仍让我心在澎湃！我就是不敢想，我也还得写好我的感想！第一章的最后有这样三段话：遵守行动手册的内容，达到每章的要求才能阅读下一章。清晨起来，按照行动手册 ，默默诵读相关内容；午饭之后，再次默读；夜晚睡前，高声朗读。第二天的情形完全一样。久而久之，它就会成为你做事的一种习惯，当达到要求后就可以进入下一章！看完上面的话，我不敢再往下看，因为我没有达到要求，到现在为此我仍未达到要求，现在就第一章的内容谈谈自己的感想：结果！我们常常没有重视真正的结果而
2、是被任务所拖累！真正重视结果，围绕结果做事的人，工作其实没有想象的那么累！书中提到三个同学的故事，这个故事我的理解可能有一定的偏差，这三个同学中做得好的和做得差的关键不是他们是否有结果导向的思想，关键是他们各自的思维的宽度和广度的问题，做得差的不是他不想有好的结果，是他想不到，这应该说是能力的问题，我们试想我们公司在同一个学校招了同一个班的学生到公司工作，几个月后，每个人就会出现差异，几年后可能会有非常大的差异，有的人可能当了主管、经理、甚至是副总，而有的可能还在原地打转！另有撞钟的和尚，顺着作者的思维去想，真的是和尚撞钟有问题，那反过来想，老主持又有没有问题呢？他有没有明确的告诉小和尚撞钟要
3、达到什么样的效果呢？从某种意义上来讲，我们常常去责怪我们的组长、我们的员工什么事都做不好，事实上管理常常也是有很大问题！此时，我们管理人员应该更多的反思！否则会更加的糟糕，结果当然不好，产量干不上去，质量做得差，员工离职率高，形成恶性循环！买书的故事是非常有道理的，这才是真正的结果导向的原因，在请给我结果一书中讲的是买书的事，我给组长开会会说更直接的我们去市场买肉，我告诉他们，你今天想吃肉，于是你到市场或超市去买肉，你跑了四个市场，三个超市，发现肉都卖完了，于是你只好买点蔬菜回家吃。显然，今天你吃到肉了吗？没有！这就是结果导向，无论你用了多少时间，无论你有多辛苦，也无论你用了多少种方法，反正肉没有买回来，你就吃不到肉！你的结果就为零！我们工作种也是一样，常常有组长告诉我今天他如何如何的累，他想了多少的办法，但是，事情没有做完、做好！举个简单的例子：某组长今天需做 6 万的产量，因若干的客观原因影响，他只做了 5.8万，在这一天内，他做了很多的工作，找品质处理异常，找工程维修设备，和员工谈心，提高员工的积极性，无论怎样，他是很努力了，结果呢？只有 5.8 万，还差 0.2 万没完成！当然这算是有结果的，只是结果不太好而已，很多时候，我们必须要求自己：一定要提供一个好的结果！努力吧！做个结果导向性的好员工！
