1、1赢在执行（讲义）余世雄主讲一、没有执行力，企业就没有竞争力 1、执行力的基本观念思想：改造国民性非常重要 慈禧太后挥霍北洋海军的军费 日本明治天皇拿出自己的钱充当军费 结论：甲午战争胜负的关键是人，而不是武器 改造员工的思想，才能有更好的执行力 2、国内外知名企业家对执行力的看法： （1）柳传志：联想集团 CEO 积极选拔合适的人到适当的岗位上（也就是找会执行的人） 发现并提拔了杨元庆作接班人，非常成功 （2）杰克.韦尔奇：通用电气 GE GE 最痛恨官僚主义 其接班人杰弗.伊梅特尔，将通用电气带到了更高的高度 （3）迈克.戴尔：戴尔公司 CEO 一个企业的成功，员工在每一个阶段、每一个环节
2、都要一丝不苟的执行 二、执行力最简单的定义就是按质按量的完成自己的本职工作 1、国内企业家的成功之道： （1）马明哲：深圳平安保险总裁 企业的核心竞争力就是执行力 （2）郑俊怀：伊利集团总裁 好的执行力必须要有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就可以看作做好的执行力 2、什么是核心竞争力？ 顾客：这东西没有替代品 竞争者：这种能力别人无法模仿 麦当劳和肯德基在中国的成功就是因为他们特有的能力别人无法模仿 3、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度： （1）对执行偏差无感觉 （2）个性上不追求完美 （3）在自己的范围内，不尽力处理好自己的事情 （4）公司的要求和标准，不坚持执行 4、汇报：甲
3、乙 （汇总说明） 回报（反馈）：甲乙甲 回报的重要意义：（1）让上司放心 （2）发现错误能及时修正 三、执行力的三个核心：人员流程 战略流程 运营流程 1、战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人员 重要性：人员战略运营 2、企业的看法： （1）华润集团：战略方向和战术执行一致，才能成功 （2）申沃汽车（干频）： a、要达成共识 2b、战略可以复制，差别在于能否执行 c、问题要放在桌面上讨论 3、公司文化：要精英团队，注意执行细节 要将简单的话，将复杂的道理简单明了的阐述给员工 工作中要保持紧张感 4、 西点军校：要求将简单的话,坚决执行命令 YES，SIR NO，SIR I DO
4、NT KNOW，SIR NO EXCUSE,SIR 合理的要求是训练 不合理的要求是磨炼第四章如何提高个人执行力一、有执行力的人的九个特点二、决定个人执行力的因素三、如何提高下属的执行力四、个人执行力的弊端第五章如何提升组织执行力一、组织执行力的七种体现二、影响执行力的关键因素三、提升企业执行力的重点四、提升执行力须澄清的几个问题五、建立组织执行力的内容第六章执行要从领导做起一、执行力要从最高领导做起二、中国企业领导执行的误区三、领导角色定位观念变革四、执行型领导要做的七件事五、执行型领导必须规避的七个陷阱第七章执行力扭曲一、执行力扭曲的内在原因二、执行力扭曲的几种表现三、执行力扭曲的诊治结语
