“畅态”管理巴塔哥尼亚是一家私人公司，专门制造品质卓越的户外服饰和运动服饰。 该公司总裁兼首席执行官迈克尔 克鲁克（Michael Crooke）日前概括性地对领导力进行了形象的描述。他谈到了组织内部的动态“生态系统”：“ 有时会出现这样的情况，一部分生机勃勃，而另一部分则奄奄一息。” 领导者要能发现系统中常常很微妙的差异，并且解决问题， 实现 平衡，将各组成部分推入“高效运 转的轨道，进入畅态”。克鲁克解释道， “畅态” 是由芝加哥大学心理学家米哈里奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihali）提出的。奇克森特米海伊花了 25 年的时间，研究一种常常与运动员有关的精神状态，即他们所说的“ 处于状态中” 精神高度集中，心智和身体效能超常，能 够发挥出最佳水平。奇克森特米海伊称之为“畅态”，他对世界各地超过 10 万名受访者进行研究后发现，除了运动以外，畅态还存在于其他许多领域。“我认为，如果作为领导，你的个人目标与组织 目标一致，并具备全局观念，在你的感召下，人们将拧成一股绳，取得令你刮目相看的成绩。”克鲁克说。“ 这时，他们即是处于状态中，进入了畅态。”其中关键的问题，是为 他们设定标准，这是取得成绩的一个重要环节。克鲁克补充说道。“制定正确的衡量标准，贵精不贵多，确保你能 专注于这些标准。然后在组织中建立适当的体制，使人们能够了解其与标准之间的关系。”
