xx人才战略与人本管理(doc7).doc

1、学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。xx 人才战略与人本管理xx 集团从最初成立于 1969 年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、xx 电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，xx 在全国已成功搭建一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。1999 年，xx（HiSense）获中国驰名商标。xx 集团于 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖” 。xx 在国内外现拥有20 多个分公司，净资产达 48 亿元。已经形成了年产 1

2、000 万台彩电、300 万套空调、400 万部 CDMA 手机、160 万台冰箱、100 万台计算机及防火墙、服务器等数码设备的强大产能。2004 年销售收入 273 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。xx 集团作为中国电子信息产业的优秀企业之一，创业 36 年以来，一直坚持“技术立企”的核心价值观，是国内企业中为数不多的拥有众多在产品领域、高端技术中，拥有自主研发知识产权的企业。xx 为什么能取得如此骄人成绩呢？对此，xx 集团董事长周厚健曾提到：是我们在企业的发展过程中造就和引进了一大批人才，是这些人才造就了现在的 xx。这完全与 xx 目前所推崇的“技术是根、创新是魂、人才是本”

3、的经营理念相吻合。xx 集团始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，对员工提供全方位、多层次的人才培训体系，作为激励人才和留住人才的法宝。下面主要针对 xx 以培训实施人才战学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。略进行论述。一、人才战略为 xx 第一战略xx 集团在其创业之初就深深明白了一点，人是企业最宝贵的，也是最昂贵的资源，更是一种战略性的资源。所以 xx 把人才战略视为 xx 第一战略。在xx，企业有三大资源：一是人力资源，二是经济资源，三是信息资源。其中，人力资源被认为是第一大资源。也

4、正如 xx 集团董事长周厚健生在他的企业经营的人本战略一文中写道：“一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品。 ”，就是这种“生产人”的理论给 xx 赋予这样一种文化：把人当作主体，把人当作目的，一切以人为中心。目前 xx 的“敬人、敬业、创新、高效”企业精神中， “敬人”作为 xx 企业文化之核心，这反映了 xx 集团之厚德载物的仁爱思想和人本主义。xx 的“敬人”核心文化也不仅仅是口号，而是一种比较宽泛的企业内外界定的企业精神体现。 “敬人”对内表现为尊重员工的人格与尊严，尊重员工创造的价值，提倡公平竞争，不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间，达到企业和员工的双赢。对外表

5、现为尊重外部公众的需求和经济利益，在研发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚心诚意，宣传上实事求是。xx 集团也清醒地意识到，国际市场的竞争越来越激烈，而这种竞争的实质是人才的竞争。xx 始终如一的把“人才战略”作为 xx 的第一战略。xx 集团董事长周厚健坚信，一流的人才是建设一流企业的基础。所以 xx 最需要的是人才。学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。为了确保“人才战略”的实施，xx 集团确立了“人才为本、技术是根、创新是魂”的企业理念，将“人才工程”建设列为企业的第一工程。xx 还

6、将技术研发、市场营销、管理和制造等四个方面的人才队伍列为企业的“人才工程”的重点。xx 认为胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创 xx 事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是 xx 不断发展、不可或缺的优秀人才。二、人才培养对于人才培养，xx 认为到，企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜就是人才的取胜；公司的事业追求必须与个人的事业追求要统一，要让每个人在为公司工作的同时，使自己的“美梦”成真；企业和职工是一个利益共同体等等。就是基于这些认识，xx

7、 集团逐渐变为“人本 xx”，就是以人力战略为导向，xx 确立了“五个人”的 xx 人才观，即求人、用人、育人、晋人与留人。在这“五个人”中，xx 集团董事长周厚健认为“求人”只是第一步， “留人” 比“求人”更重要。因为人才流动的成本，大约是人才培训成本的 1.5 到 3 倍。所以 xx 不仅倾力吸纳、招聘人才，而且还采取多种措施来激励人才，留住人才，并且通过构筑全方位、多层次的人才培训体系，把 xx 打造成一个学习型企业，造就一批又一批与时俱进的现代新型国际人才。xx 一直以来比较重视人才的引进。自 90 年代初，xx 便开始通过人才市场学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的

8、管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。和全国一些重点院校大量招聘优秀毕业生，在各大各高校，应聘者的往往以超过 10:1 的比例去竞争一个 xx 职位。1992 年以来，每年都接受数百名大学生。到目前为止，xx 员工中，本科以上学历达到 3000 名，占集团总人数的 40%，管理人员和技术人员工更高，甚至到达到 90%，博士（后） 、博士研究生达 300余名，技术研发人才 1000 多名。大量优秀的专业技术人才的聚集造就了如今蒸蒸日上的 xx 集团，形成了“聚天下英才，建百年 xx”之势。xx 不仅在引进人才方面做得很优秀，其实在对人才的培训和教育方面也是做得

9、很到位。xx 认为“求财先求才，用人需育人” ，并把育人作为人才战略能否切实落实的根本。通过建立创新育人机制，xx 养精蓄锐，授人以渔。众所周知，培训和教育是留住人才的必然方式，也是现代企业持续发展的不竭动力。现代企业都形成一点共识，信息化与全球化时代的到来，现代企业的竞争已从产品的竞争演变为人的竞争。要想赢得竞争，就必须培训员工。培训与教育是员工不断成长的动力和源泉，也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。xx 早早就意识到这一点。xx 相信，与其承诺终生雇佣一个员工，不如承诺不断提高员工的能力。所以 xx 尤其重视员工培训，并把育人作为其人力资源的重点。那么 xx 的培训体系究竟如何？1、强

10、调针对性的精心培训对于员工培训，xx 集团董事长周厚健认为，员工在岗培训尤为重要。据有关研究成果显示，对雇员进行精心的培训是日本企业发展速度超过美国同行企学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。业的重要原因。xx 培训具有较强的针对性，即针对不同的人，不同的层次，采取不同的培训。如在 2002 年夏天，xx 集团人力资源就有一个选拔和培养直属公司的经营层干部讨论如何对其进行培训方案，但是由于针对性不强，而被 xx集团董事长周厚健想象不出效果来一口否决，并指出培训针对性不强，必然会导致培训者对培训兴趣下降，热情

11、消退，最后培训也起不到应有的效果。尤其是针对 xx 研发中心的培训，xx 也是毫不松懈。xx 集团拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项的国家级项目。技术中心不仅是 xx 的研发基地，而且是 xx 的新产业孵化器和人才培育中心。技术中心不仅有高学历的博士、硕士，而且也有自学成才的技术人员。人才培训作为技术中心研发的基础。每年，技术中心参加国内为培训约 400 多人次，与国内外先进科技企业进行技术交流 300 余次。就技术中心的每一位员工平均每年都有 2 到 3 次的学习机会。同时，xx 信息技术中心的 56 名员工平均每人的培训成本均已超过 8000 元，这还

12、没包括免费的培训。此外，xx 集团还专门成立 xx 培训学院、建立教育培训基地、完善内部培训机制和加强外部合作等方式，构建 xx 全方位、多层次培训体系。2、成立 xx 培训学院为了降低培训成本、提高培训效益，同时为了就 xx 实际需要提供针对的系统培训。xx 于 1998 年组建了自己的 xx 学院，对 xx 所需要的各类人才进行定学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。期培训，特别是对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训，并且对管理、科技岗位的人才进行长期跟踪培养，为 xx 培养面向 21 世

13、纪的大量具有超前意识、创新意识的创新人才。xx 学院对员工的培训都纳入了日常计划。几乎所有 xx 的管理型员工，都要在星期六上午参加一场培训。xx 还要求普通员工每年接受几个小时的培训，而管理干部培训至少要超过 100 个小时。几年来，xx 先后建立了集团、子公司、部门三级培训管理体系，十分重视利用企业内外部知识资源培养自己的人才。xx 学院每年用于教育培训的经费达1000 万元以上，每年培训的人次数都在 5000 人次以上，对人才队伍的质量提高起到了极大的促进作用。另外还根据培训需求，每年举办各类骨干人员短期培训班。包括项目培训、诊断性培训、企业案例教学以及企业管理标准的培训，采用互动式教学

14、、远程教学等多种模式。与此同时，还把 xx 文化的培训作为学院培训的重中之重。另外，xx 集团每年都要花巨资邀请国内外专家学者，为企业的干部进行经济、管理、技术等领域前沿理论知识的讲座。比如，xx 称之为洗脑风暴，即 xx 几乎每周都从外面请一些包括樊纲等经济学家为 xx 员工讲课。对于 xx 的人才培训，xx 集团董事长周厚健相信每个人都有把每件事做好的愿望，只要给他合适的舞台。特别是近十年来，每年用于员工培训费都高达1000 多万，年年如此。3、建立教育培训基地学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。xx

15、 集团一直以来极为重视人才培养，并把山东大学作为 xx 培养人才的重要基地。迄今为止，大多数中层以上的管理人员，都受过山东大学管理课程的培训。有人戏称山大是 xx 的黄埔军校，从这里培养出了黄埔一期、黄埔二期等一批批优秀管理人才。xx 通过营造良好学习环境、培养创新文化氛围，已经成为激励人才、留住人才的一项有力的措施。到目前，xx 的人才流失率是最少的。员工培训并没有带来 xx 大规模的人才流失。4、完善内部培训机制xx 内部培训范围广泛，层次分明，目前已经形成比较完善、健全的培训机制。xx 的培训体系大致分为集团级和直属子公司级两个级别。集团级培训直接和企业战略相关，关注核心人力资源群体，侧

16、重在职干部的提升性培训、企业文化培训、经营管理知识培训、专业知识和技能培训、新员工培训和海外人才的国际化培训；直属子公司级培训直接和业务职能相关，侧重专项业务技能培训。通过不同层次的培训，使不同等级的员工培训都能接受到员工培训，效果也格外明显。5、加强外部合作培养与高校、科研院所合作，培养自己的高层次人才。截止到 2001 年 9 月，依托设立在 xx 学院的博士后工作站，与中国科学院、西安交通大学、天津大学等6 家高校博士后流动站建立合作关系，有 11 位博士在 xx 研修博士后；与北京大学合作开办工商管理课程进修班，有 40 多位管理干部攻读 MBA 课程；与北学知网（www.china- ） ，专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。京航空航天大学合作开办工程硕士班，有 50 位研发人才攻读工程硕士，其中19 位已获硕士学位。通过一系列的外部合作培养方式，来提升 xx 集团员工的整体素质水平。学知网推荐：企业培训 管理培训 研修班 总裁研修班 营销管理研修班 房地产研修班 清华大学总裁班 企业管理研修班 北京大学总裁班 工商管理研修班 在职博士 在职硕士