1、鲍玉川讲安全生产抓管理提升构建高效实用、通用性强的安全生产管理模式，明确控制层级、把握主要方向、分解任务要求，脱离“ 一把抓”的笼统工作格局，形成独立运作与相互协调相结合、经验 探索与成果推广相促进的工作格局，实现螺旋式提升（PDCA）的良性安全生产管理机制。一要，明确目标任务，注重事前策划。各 级管理人员和工作负责人，都必须高度重视强化各项工作的事前策划，周密的事前策划、扎实的工前准备是安全、质量、进度等指标全面完成的重要基础。二要，细化分解目标，划分控制层级。 针对重要考评指标，将目标任务层层分解，明确决策层、管理层、 执行层各自的安全 责任，细化各个层级的工作目标和重点任务，既独立落实又
2、彼此协助，形成层层落实与相互协调相结合的安全工作模式。三要,完善细节管理，加强过程控制。注重细节，细处入手。目前，输变配专业都在推进精细化管理，体现在精益求精上。在工作中要多多思考，善于总结提炼，并进行推广，实现 螺旋式提升。支撑案例：220kV 蒲团变电站为了提高运行人员巡视质量，在每个巡 视点均贴上巡视要点标识， 让巡视人员能明确巡视注意事项，及时发现并处理问题。该站在可视化运行中迈出了第一步，也形成了自己的亮点和特色。随后，检修公司运行人员迅速推广了这一亮点成果，然而，在推广过程中，也发现在实际工作中，巡视要点仍不够直观，不少成了摆设，难以切合实际需求。此后，操巡三班在班长吴强的带领下，对巡视标识进行了改进，将华容变电站保护屏内的保护压板、空气开关以不同颜色标签标注，标识清晰，组别分明，直观呈现当前应在投退状态，例行巡视时比对压板指示灯与标签颜色是否一致，直观分明，提升了巡视质量和效率。如此，检修公司运行人员采用粘贴巡视要点，积极推进可视化管理，提高精益化管理水平，是运行工作细节管理的一大改进，在对这一成果总结后，随即将其大力推广。在推广过程中，运行人员又结合工作实际，再次将其改进完善，以就近、直观 、明晰的 标识 供运检人员才参考，使之更切合实际需求，并准备再次推广新成果，最终体现了精益化管理的螺旋式提升。
