1、不得不“火”的私董会 (香山私董会）2013 年被称为中国私董会元年，是什么让 私董会这一模式在中国陡然兴旺呢 ?全球经济发展方式无以为继，中国经济运行急刹减速，转型升级一片迷茫，移动互联网时代路在何方，财富事业积累之后家庭的和谐与自身的身心健康这些都是令中国的大小老板和企业家们倍感困惑。EMBA 的学习方式无法弥补解决个体实际具体问题的缺陷; 五花八门的各类培训浮华喧嚣难有实效; 一会儿韦尔奇，一会儿德鲁克，一会儿乔布斯，一会儿国学，一批学毛泽东，一批学李嘉诚、稻盛和夫;今天学点马云，明天学点雷军能学到悟到做到的总是远水解渴，无法落地。最大的问题还是自己单打独练造成的，要么云雾漫天不见真面目
2、，要么套路十八般乱打一起。顾问、股东、老师、朋友，要么作用有限，要么成本太高，耗时费钱劳神。来势汹汹的互联网，给人类带来的一次史无前例的革命，此次革命使业界各个大佬有点一筹莫展。要想避免互联网倾覆式的打击，不只要借助外脑，更必要一个对本人头脑及小我应战能有持久互补、值得相信的圈子。领教工坊私董会教练肖知兴认为，私董会之所以能“火” ，是因为中国企业家已经过了学习管理的猎奇阶段和扫盲阶段，进入了学习管理的第三个阶段，即解决真实问题的阶段，而私董会正是这一阶段学习的全新方式，也是接中国地气的管理学习方式。而私董会教练吴强则从社交学习当中的两个痛点分析了原因。 “在社交学习中分别有两个痛点。第一痛点
3、就是我们的社交很多是场面上吃饭说一些客套话，这个社交的成本其实很高。第二，学习，我们参加各种培训班都是在听别人说，别人灌输给我们的知识，真正的知识是经验的积累，经验是大家实践当中摸索出来的，所以私董会的这种产品形式一下子可以击中两个痛点，社交层面来说 3 个小时 12 个人在一起没有客套话只有干货、坦诚相见很快可以互相了解。谈到学习，学的不是理论，是从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西和干货，这正是私董会能够火的原因。 ”其实，私董会的走红更多的是由于其对企业家提升领导力的显著帮助。一个人要发展自己的领导力，70%源自有挑战性的工作，20%在于同伴的经验分享，10%来自课堂和阅读。因此，商学院教育只能解决领导力发展中 10%的问题，而私人董事会则侧重于“20%” ，并会彼此敦促对方去解决 70%的实践问题。私董会正是通过挑战性提问、同伴的经验分享，强调学以致用、知行合一，才得以推动学员领导力的提升。此外，企业家们大都是一群孤独的人，许多话在企业内部没法说，家人也未必理解。而在私董会小组中，企业家学员面临的困境相似，年复一年地讨论着只有他们才能感同身受的问题，从情感上可以找到慰籍和支持，并能成为朋友。纵观以上内容，私董会的走“火”有其一定必然性。(香山私董会)
