1、企业如何制定和实施培训计划,梁冰 Tom,主要话题,目前国内企业所面临的挑战人力资源管理问题的焦点如何做好企业培训如何更有效的计划企业培训如何更有效的实施企业培训有效实施企业培训的8大关键问题中华培训网为企业培训提供解决方案培训效果的评估抽奖,国内企业面临的挑战：,其它,内部环境,体制改革增效减员多元化、国际化,WTO打破垄断，引入竞争,快速的市场变化知识经济：人才与创新技术与管理的变革发展,外部环境,企业的核心竞争力,企业核心竞争力,现代人力资源管理的三个焦点：,让人们更加努力地工作,让人们更加聪明地工作,让人们为未来而工作,如何做好企业培训,培训不是万能的！,打死我也 做不了！,不好好做我
2、打死你,培训矩阵,有能力 无能力,愿意 不愿意,谁是培训的利益关系人？,要做好培训,我们必须首先了解,哪些利益关系人是最重要的？,我们平时的工作忽视那些利益关系人？,这些利益关系人的共同点是什么？,老板说好、员工说好。“不掉链子” 。,有趣、吸引人、对工作有直接、显现的帮助、不浪费时间,达成公司的业务目标。,他们都关心什么?,培训需求调查的方法,需求调查,参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯,问卷调查 小组访谈 工作跟踪,直接面谈 问卷调查 绩效考评,如何制定企业培训计划,根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的
3、年度培训与发展计划。,建立企业培训课程体系,圆满实施企业培训的8大关键：,培训机构的选择培训师选择与课程采购内部培训师培养培训素材库建立培训课程开发培训预算控制培训的行政管理培训效果评估,培训机构的选择流程,培训师选择与课程采购,内部培训师培养,中华培训网企业培训解决方案之一：,获取600多位培训顾问资源库享受每月数百门公开课3-8.5折，企业管理音像资料5-8.5折免费下载200多门企业培训教材企业管理资源库10000分免费国际标准的在线测评（5项）近200个免费在线培训课程企管专家免费的在线咨询,企业VIP会员：5980,VIP会员部分名单：,精品课件,交流中心,培训顾问,公开课,音像图书
4、,中华培训网企业培训解决方案之二：,中华培训网打折年卡：享受每月数百门公开课3-8.5折，企业管理音像资料5-8.5折,中华培训网打折年卡：1000,中华培训网培训解决方案之三：,企业白领充值卡：根据需要下载培训教材下载企业管理资源库参加在线培训课程学习企管专家免费的在线咨询获取培训顾问,会员充值卡：200,中华培训网培训解决方案之四：,组织结构管理,职能职位管理,用户登录(角色登录),设定目标,制定培训计划,设定课程计划,设置课程,设置课程单元,培训进度管理,学员学习指导,制定培训方案,过程管理,学 员 学 习,培训讲师管理,联系/通知,面授培训,出席管理,培训场所管理,人事管理,培训管理,
5、面授管理,按组织结构按岗位按个人,账户管理员,目标管理者,培训设计者,指导员,培训管理员,辅导员监管员考评员,培训计划者,分配培训计划,设定考评方法,题库管理,考评管理,考评员,试卷管理,面授培训组班,虚拟课堂管理,中华培训网网上管理学院结构,1、完善的在线培训和培训管理功能,管理学院：13个角色，8大功能,2、可定制的职业技能培训管理功能,3、面授培训与在线培训相结合的管理功能,4、角色功能设置齐全,5、保证培训效果的过程监督管理功能,6、知识管理功能,7、完整的考核评价系统,8、流程化的企业培训项目管理功能,管理学院：13个角色，8大功能,培训评估Level 1 Level 5,有趣，好玩
6、，吸引人,有震撼力,个人行为的改变,组织行为的改变,企业培训的五个境界,KEPNER-TREGOE,培训效果评估,学到了什么,行为的改变,投资回报,为什么培训没有效果？,培训的问题及其对策,策略思维1.培训品质2.切合需求3.运用资源4.核心能力5.减少干扰6.经验传承,影响实际作法找对讲师课程设计善用顾问公司加强核心专长培训运用外界场地部门加强OJT,培训问题及其对策,策略思维7.重点投资8.扩大培训9.强化团队10.要求效果11.教学自动化12.绩效导向,影响实际作法增加项目训练培训内部讲师加强团队训练导入行动学习导入e-learning注重解决问题的培训,高效的培训(IMPACT),IMPACT,InteractiveMotivationalPracticeApplicationCreativeTouch(EQ),互动的激励的练习应用有创意受感动,建立企业自己的培训网站：,公共信息：培训路径图培训日历培训政策课程公布培训教材培训反馈成功故事改进计划,抽奖,Tel： 88407040， 88407080www.中华培训网.comEmail: tomlchina-,谢谢！,
