1、,4S活動(5S),SEIRI SEITON SEISOU SEIKETU SITUKE,整 理 整 頓 清 掃 清 潔 身 美,4 S活動之意義, 將要與不要的物品加以分類。 將不要的物品加以處理。,整 理,整理是讓作業現場沒有放置任何妨礙作業或有礙動線的物品，並減少浪費的現象，降低作業的成本, 將物品定位、定量擺置。 將物品加以分類、標示。,整 頓,作業現場的整頓物料三定原則,三定原則（三定原則）,任何人 都能即刻,1.知道,2.取用,3.歸位,1.在 何 處：定位,2.什麼東西：定位,3.有 幾 個：定位,三定,標準化,整頓即是： 物品放置方法的標準化, 清除污垢與髒亂。 修理。,清 掃
2、,尋找污染源,污髒在不知不覺中逐漸擴散, 維持整理、整頓和清掃。 作業環境管理。,清 潔,想一想在不同的空間有那些東西需要保持清潔？, 遵守規定和嚴守作業標準。 養成習慣。,教養(身美),想一想在不同的空間有那些規定需要被遵守？,4S 活動之目的,5S活動之意義與目的,活動是公司方針，為的投資是必要的,責任者、推進者要明確，包括表示方法在內全公司要統一,各部門，各課以統一的基準做活動 （揭示板大小、色彩、表示方法、位置等）,各課單位指定1、2條生產線，推進徹底的改善,依據手冊規定與改善的推進(全員參與),以手冊為基準編製4S點檢表及各課一致性之確認,經營層對活動之進展作點檢評價,參考模範線，修
3、正手冊與水平展開,TOP的決心,水平展開,TOP點檢,自主點檢,活動展開,指定模範線,編製4S手冊,推進組織,4S委員會,主任委員,總幹事,手冊編製,生產線改善,置場改善,其 他,推行步驟及組織,推行組織,事務局,達成目視化管理的目標，以為TPS.QC.PM的基礎,動 機,推行計畫日程,點檢表,例,模範線(例),但個別置場之區畫仍不明確,通路區分帶有明確區分,整齊放置，無跨出或臨時放置,台車放置亦明確區畫，置於指定區內,平均各工程換模時間低減2分12工程,將工程換模時所需之工具固定放置該工程機台下。,換模所需之工具放置雜亂，造成換模時為尋找工具而耗時。,改善事例發表(例),前 後,推動5S 常見的問題,1. 員工認為上班是為工作而非清掃 2. 推行 5S 會付出更多的時間在非生產性的工作上 3. 利用非上班時間，我為什麼要支持 4. 這種工作場所原來就髒，根本不易整理 5. 做 5S 真的就能降低成本、準時出貨嗎？ 6. 5S！ 5S！ 要做到什麼時候？ 7. 這些是幹部的事，與我無關 8. 5S！5 分鐘熱度而已 9. 工廠每一角落都很熟悉，要什麼隨便一翻都嘛就有了,
