1、品管人员业绩考评管理办法-一、目的：针对品管人员于每日的日常工作上，进行工作效能、纪律点检，降低品管人员漏失率，并能作为人员月度与年度绩效考核指标，达到人员公平、公正与公开人员奖惩、晋升审定基准，特定立此管理办法二、适应范围：PQC FQC OQC三、实施说明：（一）日常统计：1.依附件窗体项目对所有品管员进行绩效管理，每月计分基准以0 分作为统计基准，进而统计分数至月、年；2.每日组长针对评比项目进行初步统计，每月底文员核对各资料来源，每月底为当月绩效总结，次月上旬完成检讨与奖惩实施作业（二）绩效评比项目：1. 点检缺失（只适用于 PQC）是指制程巡检针对各生产线各项生产要素所进行确认实施而
2、发现不正确并成功开立的案件（以 CHECK LIST 作业） ，每成立开案 1 件加 1 分(共 30 分) ； 2. 异常开案（只适用于 PQC）：是指制程巡检发现材料异常的异常立案件数，每成功开案 1 件加 2 分（共 40 分） ；3. 提案改善（只适用于 PQC）：针对异常发现后经分析并提出了相应的改善方案使不良下降，每提案改善 1 次加 3 分如提案被采纳并确认有改善成效立即对提案人员依员工手册奖励（共 10 分） ；4. 检验批数（只适用于 FQC/OQC）：FQC 以每天抽检量为一批，OQC 以实际检验批计算，一批加 0.5 分（共 15 分） 。5. 成品开案（只适用于 FQC
3、/OQC）：是指成品抽检中发现异常，并开出不合格品处理单的异常立案件数，每成功开案 1 件加 2 分（共 50 分） ；5. 批量杜绝（只适用于 FQC/OQC）：针对异常发现后经分析及追溯发现不良并及时执行相应有效的改善方案杜绝了批量不良发生并为公司挽回损失，每成功执行 1 次加 3 分（共 15 分）并酌情依员工手册奖励；4. 重大发现加 5 分/次-批量缺陷;客户曾投诉的缺陷;电测试 NG;用错或漏零部件（共 20 分）并酌情依员工手册奖励4. 品质漏失（共 40 分）：1） PQC 部分：包括后段单位（含 FQCOQCTYCO 驻厂其它客户驻厂客户等单位）抱怨批量不良（不良率在 10%
4、以上不良有模号穴号性 组装制程异常超过 4 小时的产量）成立的件数，还包括后段单位针对产线人、机、物、法、量测测试等作业点检的缺失，每漏失 1 件扣 4 分；2）FQC 部分：包括后段单位（含 OQCTYCO 驻厂其它客户驻厂客户等单位）抱怨不良成立的件数重大犯错扣分:产品与图纸不符没有及时发现后盖章;产品卷标批量错误没有及时发现后盖章，每漏失 1 件扣4 分;3）OQC 部分：包括后段单位（客户单位）抱怨不良成立的件数，每漏失 1 件扣 4 分5. 重大过失（共 40 分）: 1. 针对 PQC 产品测试参数严重与 SOP 不符,或者测试机严重故障没有及时发现 (如:高压输出线脱落没有及时发
5、现),扣 6 分 1 次并酌情依员工手册处分 2.针对 FQC产品卷标批量错误没有及时发现后盖章, 扣 6分 1 次并酌情依员工手册处分;5.窗体漏失（共 10 分）：针对各作业窗体的填写有不真实、不正确、不规范、不完整、不整洁、不清晰、不及时使用的窗体版本为旧版本每漏失 1 件扣 0.5 分6.其它过失（共 10 分）：1）纪律：工作现场的纪律状况，指在上班时间作工作无关事情（包括玩手机、聚众联天、吃零食、私自离岗、打磕睡等）2）工作执行力度：日常工作落实状况，品管人员未依作业指导书作业上级主管要求完成的工作未按时、按量、确实、有效完成3）其它作业配合度：与其它相关部门的正常作业不配合不服从上级的合理安排与调度4）以上过失二次出现补记重复发生过失一次5）以上过失 1 件/次扣 0.5 分，并酌情依员工手册处分；四、奖惩办法：（一）每月统计分数，取每组分数得分最高和最低的进行奖惩，由部门主管拟定奖惩人员名单，当月记小功和小过 1 次，以此为原则基础（二）连续三个月最高和最低记大功和大过 1 次（三）年度得分累积作为年度评级与调薪参考依据五、备注：（一）当各组人员得分，均达一定水平以上，则由部门经理决定是否进行惩处动作（二）如在执行夜班、加班工作，被发现有纪律上问题则进行 2 倍惩处（三）如当月请假时间在 1 周以上的人员，提报部门经理决定
