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7.1实现过程的策划程序.doc
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1、章节号 7.1版本 17.1 实现过程的策划程序页次 1/21 目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序,以确保规定要求。2 适用范围适用于与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。3 职责3.1 总经理负责批准部门编制的质量计划。3.2 质量部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。3.3 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制实施相应的质量计划。4 程序4.1 对特定的产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于组织运作的方式形成文件,如质量计划。4.2 进行质量策划的时机公司在下列情况下应进行质量策划:a) 引进、试制
2、新产品,采用新工艺或新材料,技术或技术改造:b) 销售合同中顾客对产品有特定的要求。c) 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。质量策划的内容a) 针对特定产品、项目或合同确定的质量目标;b) 针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程,应识别关键的过程和活动;涉及的活动规定途径进行评审和形成文件;c) 识别并提供上述过程所需的资源配置、动作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系;d) 确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则;对过程和产品重要或关键特性,应安排测量和监控活动;对其中特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认;e) 确认为过程和产品的符合性证据的质量记录。4.3 质量计划表述质量管理
