1、1专业化和多元化要相结合专业化和多元化各有客观需要、也各有优越性，凡是追求成长而不是小富即安、得过且过的企业，都得走专业化和多样化相结合之路；他们的各项事业，应力求专业化，以享受规模经济、特色经济的好处，他们的整个企业，要拥有若干产品、产业和市场，以享受多元化经济的恩惠；最终形成“专业化的工厂或生产经营单位+多元化的企业或企业集团”的组织结构模式。只有建立这样的结构，才能比较好地全面满足市场竞争对企业经济性、成长性、适应性和安全性的要求。2专业化和多元化的结合必须是动态的所谓“动态” ，是指专业化和多元化相结合所形成的结构，专业化和多元化动态结合是有一定规律的，从企业成长过程来看，不同发展阶段
2、对于专业化和多元化会各有侧重，二者的结合状态随着发展阶段的不同而交替变换，如下图所示。第一阶段是创立阶段（A 点至 B 点） 。企业的产品和市场存在不确定性，易变动，技术水平低，是在低水平、不稳定的多元化中探索目标市场、进行创业。第二阶段是发展阶段（B 点至 C 点） 。企业的产品和目标市场变得清晰、稳定，赢得越来越多的顾客，技术装备水平的提高，实现了单一产品大量生产，专业化程度不断提高，市场份额不断增长。第三阶段是产业扩张、结构调整阶段（C 点至 E 点） 。由于专业化大规模生产，市场供求趋于平衡，该项事业发展规模达到顶点即 D 点，增长停滞，也可能下降到 E 点。企业成长受阻，需要开发新产
3、品、开辟新市场。这样，必然提高多元化程度，寻求建立新的产业结构。这是企业成长的一个周期。当新的产业结构雏形形成，企业又会集中资源发展重点产业，提高它的专业化水平，于是进入下一周期的成长过程。专业化和多元化交替变换的这个“马蹄形”曲线告诉我们：第一，专业化和多元化相结合是一个螺旋式上升的运动过程，企业经营者要自觉地推动它的运行与循环，不能停止自己的努力；第二，要正确判断本企业所处阶段，抓住该阶段的主要矛盾，完成渡阶段的历史任务。而不要舍本求末，这样才能使“马蹄形”曲线真正实现螺旋式上升。对于专业化和多元化动态结合，还可以从企业的产业结构特征来分析。一个企业所从事的各项产业，地位、作用不同，形成过
4、程也有一定机理，把这些归纳概括起来，可称之为“树形战略结构” ，如下图所示。支柱产业包括树的主于和大的支干。能称得上是支柱产业的，应该是规模大、实力强、占用资源多、贡献的利润总额也很多、在全部产业中占据大部分比重的那些产业。一旦失去支柱产业，企业就会立即萎缩。机会产业这就好像大树树冠的枝枝杈杈和叶子，只要有适量的水份、养料和适宜的外部环境，它就可以生长出来，一旦这些条件变差了，一些技权和叶子虽然会死亡，但并不影响整棵大树。不言而喻，这样良好的“树形战略结构”必须通过辛勤栽培、修枝剪枝才能形成。企业经营者必须付出大量的劳动和智慧，通过艰苦创业和筛选，才能造就根基产业和支柱产业。既然存在根基、支柱
5、、机会等不同产业之分，对经营者来说，就得具备“有所为、有所不为”的战略眼光与胆略，否则，方向不明、资源分散，最后只能搞成一堆灌木丛，长不出参天大树来。3 科学地把握产业扩张的程度与时机，提高专业化和多元化动态结合的整体效果，使专业化和多元化动态结合进入良性循环（1） 把握好产业扩张的“度”多元化虽然具有不少好处，但绝不是越多越好，它存在一个客观的“度” 。其规律是：当企业达到一个合理的多元化程度之前，多元化的发展会使企业的成长率和收益率同时上升；一旦超过这一合理的“度” ，成长率还可能上升，但收益率却是下降的，这样的多元化便得不偿失了；如果不改弦更张，多元化再往下发展，就将导致企业成长率和收益率同时下降，那就会危及企业生存了。（2） 把握好产业扩张的时机。适时发展新的产业，既不过早，也不过晚。注意多元化战略是企业目前热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实现多元化。许多企业由于忽略了多元化战略的前提条件，盲目实行多元化，导致企业陷入了许多误区。例如，快速发展误区等。想要走出误区，企业就要多元化与专业化及时的转换结合，走集约型多元化道路，强化主导产业，增强目的性，克服盲目性，
