1、四川省德阳市青禾工程建设监理有限公司总监的关键工作1总监理工程师与公司签订项目总监责任书。2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，组织领导开展现场监理工作。3负责组织编制监理规划、监理实施细则，并协助建设单位办好相关手续。4.组织第一次监理例会，向相关单位发出廉政承诺、监理工作技术交底、进场安全技术交底。5.进行建筑物的定位及轴线复核。6.研究合同，明确建设单位对材料的具体要求（如品牌、价位等）7.对分包单位进行程序性审查。8.对基础及一层的钢筋隐蔽工程进行检查。9.按照监理工作手册检查日常监理资料。 （重点是监理日记、材料报审、旁站记录、方案审查等）务必在 3 日内在监理日志上签具意见。10
2、主持监理工作例会，并督促及时整理出会议记要。监理例会的召开的次数符合要求（最少每月一次） ，有会议记录（要求详实、打印） 。11保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，做好监理项目内外的组织协调工作。征求项目各方对现场监理人员的意见，并向公司汇报。12.汇同现场监理人员，及时检查并发现现场存在的质量、安全隐患，四川省德阳市青禾工程建设监理有限公司及时发出工作联系单或监理工程师通知单。13及时向公司汇报项目进展情况（进场、基础、主体、竣工） ，便于公司组织收款，在收款过程中积极配合。14.汇同现场监理人员，按时编制监理月报。监理月报应按月整理、上报（一份报业主、一份报公司、一份项目留存）,每月的 2025日为月报上报时间15分析监理工作状况，不断总结经验，工程竣工后向公司提交项目监理工作总结。 总结内容包括：项目成员的工作能力与评价、工作的成绩及总结、工作的不足及检讨。
