1、归零，只为树立更高的起点汽车有一个加速、匀速、降速的过程，还需要加油、升级，否则就报费，人生何尝不是如此？在近三年来的工作中，我亲身体现了这种过程，在激情中奋进，在繁琐中迷失，在低谷中突破。这不只是能力的提升，更是对思想的磨练，感谢我的朋友们，让我能够在动力渐乏的时候，停下来，加油，继续上路。人生短暂，却又有漫长的一面，可能这就是所谓的瞬间即永恒吧。当我们面对其漫长的一面时，会发现激情需要有效地激发：创业者在持续不断的压力下，可以得到持续不断的激情，促进事业的成功；但在其个人成长上，则需要脉冲式的压力，在事业不断成功时，记得把自己归零。关键词：人生战略、奋进、主动性、迷茫、欲望、突破、不需要等
2、待回顾2004 年 7 月底，历经戏剧性的变化后，踏进公司大门去面试， “你还真厉害，我给你打了三次电话才来面试，你还是第一个哦！”总台小姐热情地招呼，微笑着把笔试表给我。感受到公司大门内外相差非常大的氛围，出于直觉：这里适合我。事实证明我是对的，8 月初来到公司，接受我的第一份工作：网站管理员。副总的面试让我隐隐抓住了人生战略，给了我方向感。信息部主管给了我最宽松的发展环境，我们很快成为朋友，无话不谈。我的工作完全由自己安排，主动性完全掌握在自己手里，包括网站改版项目、各部门实习、部门任务执行等。我很清楚：在零起点上，除了努力工作和加强学习之外，我没有任何可谈的资本。因此，在工作中学习，在工
3、作后学习，在每一次会议中学习，在旁听业务部会中学习，定期总结工作，总结自己，分析思考，努力提升工作能力。人生非常充实，累并快乐着，一切都那么美好。八个月转瞬即过，坦诚的交流、积极的表现、主管的建议、公司领导的支持，给了我加盟企划部的机会。新成立的部门，新的同事，新的思维和工作模式，新的领域对于我来说，这更是一个新的挑战。其中最为重要的是，我必须改变“习惯”从网络人的随意性必须向企划人的谨密性转变，其次才是知识面和技能的问题。在这个时间段内最为遗憾的，是未能从身为职业经理人的主管那里挖出精华来学习，我们除了讨论互联网的问题，基本不涉及其它，感觉自己被挖了。半年后，原主管离职，迎来了新的上司，我的
4、工作职能随后加上了文案和部门文员两项，事务性的事情越来越多，逐渐深入到项目性工作中去。在这 16个月的工作中，我的工作职能逐渐演化为：策划文案、网站管理、媒体传播、企划部文员。分析04 年最为宝贵的财富是确定人生战略，在从副总处抓到影子后，我就试图把它抓牢了，在主管和其它优秀同事的帮助下，我确定了将来自主创业的人生战略，选择了从技术转型管理的发展道路。05 年上半年是个空档期，是思维方式和行事作风的观摩过程和转变的开始；下半年受到了磨练，这段时间企划部就是另一个行政部，我的工作杂而无序，主管的管理方式过细，让我在情绪上受到巨大挑战。因为网络我的世界更大，学得更快；因为自小对文学的偏好，文字方面
5、有一定的功底；因为好观察好思考，思维的高度和逻辑性比较强，所以，在工作能力上的挑战相对比较小。而在沟通技巧和情绪管理方面，却受到强烈冲击，这直接促使我学习口语表达和心理学情绪管理等有关知识，有挑战，就有机遇，就有得到！06 年在细节把握方面得到很大提升，已经习惯了繁复的工作态，下半年在情绪管理方面也得到较大提升。复杂的工作结构让我接触到更大的工作范围，得到更多的工作经验，在细节和情绪方面得到很大的磨练，这是我的一笔财富。有所得必有所失，首先，大量的事务性工作让我几乎完全失去了主动性，细节上的磨练让我的特长（宏观分析能力）逐步退化，自我感觉变得平庸和短视了；其次，工作所涉及面较大，很多东西需要从
6、头学习（如：外观设计、签证等） ，而它们对我的成长和职业发展并无帮助；第三，工作量和工作压力越来越大，工作所需知识（情绪管理、策划文案等）的学习占据了大量的业余时间，迫使我放弃了自考，迷失关于主动性。主管刚上管理岗位，每一个细节都要过问，甚至问上好几遍，但更多的是自身因素：第一、很多事情是第一次做，主管不放心放手让我去做，而我的骄傲让我不能以正确的态度应对，因此始终不能得到高度的信任；第二、处于职业习惯转型期，相应的工作习惯需要进一步转变。习惯性地以原职业中的大而化之、理想化、模块化的思维，对待商业企划中注重系统、注重细节的职业特性，造成有些事情考虑得不周到，有些事情丢三落四等等，让自己更为被
7、动；第三、没有深入市场走访，天真地以单纯、自由思维来考虑商业中的利益往来；第四、没有深刻地理解“利益” ，包括策划案的利益，公司的利益，个人的利益。更可怕的是：久而久之就习惯了被动。关于责任感。05 下半年开始，工作繁杂，琐事很多，整天都泡在事务性的工作里，在被动的工作状态里没有压力，对责任感的理解更狭隘：06 年 8 月，有位领导说“小刘做事有点漫不经心了” ，我觉得问心无愧，因为我可保证自己每天工作都没有偷懒，所有工作都是以公司利益为出发点，我为此感到气愤！现在看来这远远不够，责任感应该包括：从项目的全局出发，在确保自己的本职之外，促进整个团队的进展，以项目达成为要；注意每一个细节，每一个
8、举动给项目带来的影响，趋利避害；不断地加强自己在处事方面的技巧，包括沟通、跟进、处理矛盾等等。关于人生目标。在 06 年大量繁杂工作的压迫下，我的思想变得狭隘，短视，把发展降到了生存的层次上忘记了放弃网络技术转型企业策划本身就是为了寻求发展。当人把目光停留在生存之上时，他在潜意识里就已经无限削弱了自己的成功欲，没有了激情。我却没有发现自己已经在不知不觉中迷失了，偏离了人生目标的行进方向。也许这是职业转型给所带来的一种不安全感吧，好在一切终将过去。归零迎猪年，迎来了我新的起点，春节请了 7 天假，加上公司假期 7 天，有了半个月的休息时间。与众多有远见或有真知的朋友交流，让我的心灵受到强烈的震憾
9、；大量有益的书籍，给了我重新认识和规划自己的勇气；北京厚重的文化和陌生的街头，给了我广阔的思考空间；凭真觉，我人生的又一个突破快到来了。我决定把这近三年的工作经历好好地回顾总结一下，让一切归零把以前所有的成败抹平，作为新的起点，找回刚进公司时的那种激情。 “创业不需要等待！”妹妹告诉我，很普通的一句话，在这个特殊的时刻显得尤其重要，我知道现在还需要是创业的最佳时机，但很多事情，的确“不需要等待”！于是我跟主管陈述了自己的想法，包括我能付出的，我想要的等等，然后明确一点：要么在公司重新开始，要么再去其它地方寻找挑战。05 年，一位新同事试用不合格，在公司通知他离开的那一天，却放开了手脚，所有的事
10、情处理起来都得心应手了。当时我们都认为是他放下了包袱，放开了自己，他常会说起在公司的那段日子，他说在公司得到了很多（除了金钱） ，但更具体一点又表达不出来了。思想的跃迁有时候确实是只可意会，不能言传的。现在看来，应该是他在被通知离开的那一刻，把一切归零了包括别人对他的看法，他的顾虑，他的骄傲等等。那天，他找回了心底里的激情，发挥了自己的能力，甚至还发掘了自己的潜力。突破“你只差一步，就可以轻松地突破自己，为什么就不迈出那一步呢？”朋友告诉我，是的，看到自己缺什么固然重要，看到自己的优势也同样重要，换个角度看问题，确实会发现不同的东西。突破主管。因为情绪上与主管的长期对抗，已经造成了心理上的障碍
11、，使纵向沟通成为大问题。因此，首先需要突破的就是主管，也可以说是突破心理障碍。只有突破了这个点，才能够有更多的沟通，争取到更多的支持，谋求工作的主动性。突破影响力。 “你本身具有影响人的气质和能力，但你没有把这点优势发挥出来。 ”朋友告诉我，仔细想想也是，我的影响力只限于文字上，只限于与我沟通过的同事身上，影响的层面基本上是横向的，无意识的。作为企划人员，必须在纵向上突破，对公司的高层领导施加自己的影响力，以争取更多的资源，争取更多的支持，必须是有意识地去争取。突破主动性。深入了解项目的各个细节，从项目全局的高度来看待自己的工作，掌握主动权，勇于承担广义上的责任，以激发心底深处的激情，发掘潜能，在付出更多的同时，定然会得到更多（更多的当然是能力上的提升） 。突破欲望。 “你没有欲望，没有得到的欲望。 ”朋友告诉我，不错，我一直引以为豪的康慨，喜欢付出，不求得到对于成长者来讲，本来就是个笑话；只在乎学习，不在乎工资让我的工作没有了压力，让我的付出得不到正视，让我失去了争取的勇气。突破欲望，让自己的功利心更强，让工作的目的性更强，让付出和得到对等！
