1、*第五讲：企业文化*,企业文化是指企业在生产经营实 践中逐步形成的，被整体认同并 共同遵守的价值观、经营理念和 企业精神以及在此基础上形成的 行为规范等，统称为企业文化。这一讲要讲述以下问题:1.企业文化的意义2.企业文化控制方面的风险3.企业文化建设4.企业文化评估,1.企业文化的意义,没有文化的军队，是愚蠢的 军队；没有文化的企业，就是一堆 散沙。企业文化包含企业理念与企业精 神，他形成一种凝聚力，保证全体员 工心往一处想，劲往一处使，保证企 业目标实现。企业价值观、企业精神、企业理 念、企业行为规范，各种形式的统一 思想活动，都是为了树立企业声誉， 保证企业目标实现，有时，企业领导要 制
2、造一些故事流传。,2.企业文化控制方面的风险,企业文化控制如果没有控制好，会产生下列风险： 1.缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财 富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同 感，人心涣散，企业缺乏竞争力；2.缺乏开拓创新、团队协作精神，可能导致企业目标难以实现；3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件连连发生，造成企业 损失，信誉下降；4.忽视企业间的文化差异和价值理念冲突，可能导致并购重组失败。,3.企业文化建设,实施企业文化建设控制，目的是保证企业目 标与发展战略规划的实现。因此企业必须重视文化建设，培育积极向上的价值观、 诚实守信的经营理念、施
3、行具有企业特色的行为规范，打造 企业品牌。企业的董事、监事、经理和其他高级管理人员应在企业 文化建设中发回主导和垂范作用，带动影响整个团队，共同 创造积极向上的文化环境。企业应当加强对员工的文化教育与熏陶，全面提升员工 的文化修养和内在素质。,4.企业文化评估,企业要建立企业文化评估制度，明确评估的内容、 程序和方法，落实评估责任制。建立了文化评估制度，目的在于避免文化建设流于形 式，所以必须严格检查落实制度。企业文化评估重点关注董事、监事、经理和其他高层领 导的责任履行，领导必须以身作则，奉行核心价值理念，规 范自己的行为，提高企业声望，树立品牌，树立形象。对评估中发现的问题，要分析原因，采取措施加以改 进。,
