收藏 分享(赏)

cell_line夹具设计重点.doc

上传人:gnk289057 文档编号:6837559 上传时间:2019-04-23 格式:DOC 页数:2 大小:24KB
下载 相关 举报
cell_line夹具设计重点.doc_第1页
第1页 / 共2页
cell_line夹具设计重点.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、細胞生產線細胞生產線 夾具設計重點夾具設計重點通過恆久地排除浪費而降低成本通過恆久地排除浪費而降低成本 ,改善現有的生產模式改善現有的生產模式 ,提高生產效率提高生產效率 ,提高竟爭力提高竟爭力 ,這是這是 Cell 生產目標生產目標(1) 推行推行 Cell生產生產 ,成本降低的重要性成本降低的重要性Cell 生產模式是細胞式生產生產模式是細胞式生產 ,將原來龐大的生產模式分拆為細胞式加工將原來龐大的生產模式分拆為細胞式加工 ,屬意為快速生產屬意為快速生產 ,有效率生產有效率生產 ,減減少儲存、減少生產過程產生次品的控制少儲存、減少生產過程產生次品的控制 .使原工作流程等候轉化為接著式生產等

2、使原工作流程等候轉化為接著式生產等 , 這是這是 Cell 生產工作生產工作手段模式手段模式 ,亦是降低成本重要手段亦是降低成本重要手段 .(2) 浪費的概念浪費的概念在生產中在生產中 ,什麼是浪費什麼是浪費 ,主要涉及到生產過程主要涉及到生產過程 ,產生浪費產生浪費 ,什麼浪費什麼浪費 ?是机、是人為、是其它原因等是机、是人為、是其它原因等 .故介紹故介紹 Cell 時時 ,從浪費中去改善從浪費中去改善浪費概括有以下七種浪費概括有以下七種 m -過量生產的浪費過量生產的浪費 機器快了機器快了 ,模具快了模具快了 ,做完做完 /做多了做多了 . Q -生產次品浪費生產次品浪費機器模具人為在生產

3、過程產生機器模具人為在生產過程產生 m -存貨浪費存貨浪費工作崗位沒有計劃工作崗位沒有計劃 ,生產存貨生產存貨 T-動作的浪費動作的浪費整個編排人員工場面積整個編排人員工場面積 ,生產達成率等生產達成率等 m -工序的浪費工序的浪費多餘的工序多餘的工序 ,沒有價值操作沒有價值操作 ,沒有必要零件沒有必要零件 T-運輸的浪費運輸的浪費半成品未能連貫生產半成品未能連貫生產 ,要運輸要運輸 T-等待閑置的浪費等待閑置的浪費生產過程不能配合生產過程不能配合 T/T-有人很忙有人很忙 ,有人閑置有人閑置 ,生產效率低生產效率低夾具改善的理據夾具改善的理據 :合並的條件合並的條件有改善才會有進步有改善才會

4、有進步 ,有否改善的條件是考慮主要因素有否改善的條件是考慮主要因素 .改善離不開工具的改良改善離不開工具的改良 ,工藝的合併工藝的合併 ,所以改良合併所以改良合併從工藝上具備了什麼條件呢從工藝上具備了什麼條件呢 ?1.考慮工藝可否有連貫性的條件考慮工藝可否有連貫性的條件2.工藝可否有條件進行自動加工工藝可否有條件進行自動加工3.工藝合併工藝合併 ,能否迎合到能否迎合到 Takt time4.工藝可否有防錯條件配合等等工藝可否有防錯條件配合等等 .有了夾具改善的理有了夾具改善的理 ,據有了夾具合並的條件據有了夾具合並的條件 ,為何要進行夾具的設計為何要進行夾具的設計 ?怎樣才算得上是一套完美的夾

5、具呢怎樣才算得上是一套完美的夾具呢 ?它是通過一些什麼的手段來評核這套夾個是好的呢它是通過一些什麼的手段來評核這套夾個是好的呢 ?所以所以 ,設計時最好用設計時最好用 7種設計方法種設計方法 .7個個 idea不是一個絕對的數字不是一個絕對的數字 ,它只是一個概念它只是一個概念 ,用用 7個個 idea來設計來設計 ,評估評估 ,綜合其優點綜合其優點 ,優中取優優中取優 ,設計出最好的設計出最好的夾具夾具 ,這是設計工程師最要考慮的思想這是設計工程師最要考慮的思想 /思維思維 , 拋棄固有的觀念和現有的思維拋棄固有的觀念和現有的思維 ,標新立異標新立異 ,這才是有沖這才是有沖擊擊 ,有突破有突

6、破 ,最好最好設計好了又怎樣來評核其優劣呢設計好了又怎樣來評核其優劣呢 ?它是有一套監察工具來評核它是有一套監察工具來評核 ,共有共有 23條條 .1.按按 T/T生產生產 TAKT TIME2.能否迎合一只流能否迎合一只流 ONE piece FLOW3.有否拉引系流有否拉引系流 PULL SYSTEM.4.是否用最少操作是否用最少操作 (動作動作 )5.有否自動送出功能有否自動送出功能 Hanedashi6.是否接著或生產是否接著或生產 CHaKu chaku (Load start)7.是否儲存模是否儲存模 POKA YOKA(智能防錯功能智能防錯功能 )8.最少資金投入最少資金投入 .

7、9.100%能測量能測量 /過基子過基子 . 100% GAGING(自檢功能自檢功能 )10.是否能可快速拆裝是否能可快速拆裝 (快速轉型號快速轉型號 ) SMED11.保養的難度保養的難度12.零件的花費零件的花費 (TOOLING COSTS)13.增值的操作增值的操作 ,有否一環扣一環有否一環扣一環 (傳動傳動 ,)14.安全性安全性15.盡可能簡單盡可能簡單16.設備的可靠性設備的可靠性 ,從复性從复性 .17.6 Sigma制程設計制程設計18.與已知工序接近與已知工序接近19.未來挑戰未來挑戰20.無需保養設計無需保養設計21.與現有成熟技術接近與現有成熟技術接近22.帶人智的自動化帶人智的自動化 (Jidoka)23.最短時間開發最短時間開發設計改良改善條件已具備設計改良改善條件已具備 ,評分亦已算出評分亦已算出 ,重點是重點是 cell,故此再次提醒它具備以下故此再次提醒它具備以下 4項項1.Poka Yoka (智能防錯智能防錯 )2.Hanedashi (自動功能自動功能 ,自動送出自動送出 ,回位功能回位功能3.Chaku-Chaku (節奏式節奏式 ,接著式生產接著式生產 )4.Jidaka (自動化作業自動化作業 )

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报