1、湖州人新轴承钢管有限公司 文件编号 XZ9-GM/2012-05版次 AO辛子精工 现场 6S 推进红牌战略 页码 1/3编制部门 生产科 初版日期 2012-8-10 修订日期 2012-8-20 生效日期 2012-8-221、目的： 明确现场 6S 推进流程方法，确保推进有效快速，最终为员工创造一个温馨干净的作业环境。2、适用范围：适用于本司内现场改善小组使用3、职责：TPS 推进小组负责依据本标准对现场进行改善，并悬挂红牌以及跟踪确认；责任主管负责配合推进小组工作，及时收集并整改红牌上的问题点；作业员负责配合实施整改，不得违规作业。4、作业内容：4.1 推进 “三部曲”序号 流程 责任
2、人 要点1 TPS 推进小组责任主管1、 沟通明确现场所必需的物品；2、 清理掉现场非必需品，并按照要求放置到西南的杂货区或东北的废品区。2TPS 推进小组责任主管1、 规划必需品的放置，明确不同的物品的放置位置；2、 根据需放置的物品数量进行规划相应区域的面积；3、定量定位定置：数量清楚、物品放置不影响作业方便取用。3责任主管 1、 对整顿好的必需品进行标识，明确所放物品名称；2、 标识：清晰、易懂、完整。4.1.1 非必需品判定标准4.1.1.1 非必需品包括现场作业中不需要使用的物品以及在短期内不使用的物品；4.1.1.2 短期内不使用的非必需品标准序号 使用频度 分类（区分） 处理方法
3、1 1 年连 1 次也不使用的 非必需品（不要品） 废弃2 6 个月至 1 年之间只使用 1 次的 非必需品（不急用品） 放置远处3 1 个月使用 1 次左右的 非必需品（不急用品） 集中放置1 周使用 1 次以上的 集中放置、放在操作范围内每天使用 1 次以上的4每小时都使用的 必需品放在操作范围内或随身携带4.1.2 区域划分颜色线条要求颜色线条区分 说明黄色实线 一般通道、区域的定位线绿色实线 成品区明确必需品整顿必需品标识必需品湖州人新轴承钢管有限公司 文件编号 XZ9-GM/2012-05版次 AO辛子精工 现场 6S 推进红牌战略 页码 2/3编制部门 生产科 初版日期 2012-
4、8-10 修订日期 2012-8-20 生效日期 2012-8-22红色实线 不合格品区、废品区、危险区、消防器材区黄黑虎纹线 警告、警示、标识、固定物品等4.2 实施 “六步法”序号 流程 责任人 要点1 TPS 推进小组 1、 按照制度要求定期组织小组对全厂进行检查，查找问题点;2、 小组成员不得缺席迟到早退，如有特殊原因提前请假。2 TPS 推进小组责任主管 1、明确检查中发现的问题点，判定责任主体以及责任人；3 TPS 推进小组责任主管 1、 联系当事人和责任主管进行沟通，描述问题点；2、 沟通制定有效整改方案以及完成日期。4 TPS 推进小组 1、 依据沟通结果填写红牌上的项目信息，
5、确保清晰完整；2、 将红牌挂置到问题点明显的位置，并且做好记录登记。5 责任主管 1、对问题点按照红牌上的措施进行整改，未整改完不得收取红牌；整改完成后收取红牌并提交给 TPS 小组进行验证。6 TPS 推进小组 1、在接收红牌时先检查是否破损不清晰，如正常则进行登记确认提交；最后当日跟踪验证是否达成并关闭不符合项。4.2.1 实施要点：推进小组成员对张贴挂置的红牌需进行编号并登记，红牌上的项目信息填写要完整清晰，不得漏填导致问题无法追溯。4.2.2 发行编号制定细则12 08 02 001 年份代号+月份代号+ 工序代号+发放顺序号；发放顺序号工序代号月份代号年份代号4.2.2.1 工序代号
6、参考表工序 代号 工序 代号原材料验收 01 再结晶 09断料 02 冷拔 10中频穿孔 03 成品矫直 11冷检 04 全检 12球化 05 成品出厂 13半成品矫直 06 质保科相关 14去氧化 07 其他 15冷轧 08定期组织检查明确责任对象沟通分析对策填写挂置红牌收取提交红牌接收红牌验证湖州人新轴承钢管有限公司 文件编号 XZ9-GM/2012-05版次 AO辛子精工 现场 6S 推进红牌战略 页码 3/3编制部门 生产科 初版日期 2012-8-10 修订日期 2012-8-20 生效日期 2012-8-225、注意事项：5. 1 责任主体需按照要求进行整改，不得拖延不整改，如未按期完成情节严重的给予上报促标；5.2 对同类问题反复发生的给予责任主体上报促标处理；5.3 对过程中挂置的红牌，责任主管需收集提交不得乱扔，红牌收集及达成情况将列入 6S 评分考核当中。6、相关文件6.1【 6S 管理问题票】 XZ9-GM/2012-05-016.2【 6S 整改跟踪表】 XZ9-GM/2012-05-026.3【 现场非必需品登记表】 XZ9-GM/2012-05-03修 订 记 录版 本 号 修 订 日 期 （ 年 -月 -日 ） 修 订 人 修 订 简 述编 写 人编写部门 生产科审 核 人批 准 人会审
