收藏 分享(赏)

洋管理的水土不服.doc

上传人:j35w19 文档编号:6824305 上传时间:2019-04-23 格式:DOC 页数:3 大小:23.50KB
下载 相关 举报
洋管理的水土不服.doc_第1页
第1页 / 共3页
洋管理的水土不服.doc_第2页
第2页 / 共3页
洋管理的水土不服.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、洋管理为什么在中国水土不服企业咨询公司麦肯锡,这样一家有着悠久历史和极高声望的知名公司,在 21 世纪初的中国,它的权威性在一个小小的案例上受到了挑战。国内著名的高科技企业实达集团是一家上市公司,它因连续两年亏损被带上了 ST 帽子。有不少媒体指出,它亏损的原因与麦肯锡在 1998 年年底为其所做的管理策划有莫大的关系,认为麦肯锡给实达开错了药。但在我看来,我们要一分为二的看待洋管理这个问题。首先,洋管理的长处是显而易见,它是经过西方几百年实践检验过的。它为我国培养了大批优秀的管理人才。我国大部分企业都是在洋管理的基础上运作的。作为市场经济的技巧,洋管理确实为我国企业奠定了管理基础,让我国的企

2、业管理能力提升了不少。这是我们的普遍所接受的事实,但是正是由于这些先进的、成熟的这些管理知识,在与我国的企业对接产生了冲突,而这些冲突越来越明显,越来越受到人们的关注和思考。根据马克思主义的矛盾的普遍性和特殊性原理可知,矛盾处在于一切事物的发展过程中,事物的发展过程中存在着自始自终的矛盾运动。同时矛盾具有特殊性,矛盾着的事物及其每个侧面都各有特点。事物在其发展的每一过程中都存在这特殊的矛盾和本质。让我们再看下实达公司和麦肯锡公司间的合作。我们都知道,“橘生淮南 则为 橘,生于淮北则为 枳” 。洋管理说白了,其实是西方人在西方人的企业基础上总结出来的东西,其核心的东西不是我们中国的,即使它在传入

3、中国时做了些改动,但那都是表面的,中国的企业有它的文化底蕴,从泥土里刚出来不久。我们不能揠苗助长般要求其迅速成长。所当麦肯锡公司用西方人的那套解决方案运用在中国公司的时候,没有充分考虑到中国企业的文化,中国企业面对的市场,中国企业里的员工以及中国政府对企业的政策,导致其发生麦肯锡兵败实达的案件。其中的矛盾显而易见的,第一个是来自观念的挑战,老板的观念变了不代表其他人员的观念变了,换句话说,老板拼命把洋管理扯到企业来只是他的一厢情愿而已;第二个是企业内部基础的挑战。一个好的管理模式、方法、观念到一个企业落地需要一个基础,但国内人力资源基础管理和其它基础管理都很薄弱、落后,很多中小企业还处于把基础

4、管理做好就不错的阶段,还没达到接受洋管理的阶段。这就好比一个身体素质差的人服用了进口的好药,结果药效过强,使他病情加重。正是实达强制实施麦肯锡的方案,其最终结果可想而知。水土不服与土壤性适应有关。因此,要想解决洋管理水土不服的问题,必须同时考虑到矛盾的普遍性和特殊性的原理。矛盾的普遍性和特殊性是相对的,是相互转化的。由于事物范围的广大和发展的无限性,所以在一定场合为普遍性的东西,在另一个场合则变为特殊性的东西的。运用这一原理,我们要知道,不管是洋管理还是其它管理模式,企业首先要消化、吸收它,然后再根据自己的实际情况拟定管理工具、制度等。这是我们普遍性的认识。因此,无论是洋咨询还是本土咨询,虽然存在这样那样的问题。但中国企业的发展现状和未来面对的挑战都迫使企业借助这些“外脑 ”来进行适应现代企 业要求的变革,并且可以利用洋、土咨询不同的特点来达到自身的目标。一些企业家认为,洋咨询在财务管理等方面的优势明显,而且还可以帮助企业建立一种全球的眼光;而本土咨询公司则在企业的资本运作等方面有专长。因此,完全可以土、洋结合,优势互补,用“ 外脑” 来打造企 业发展的基石,指引企 业发展的道路。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报