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类型现代企业理论结课论文.doc

  • 上传人:myw993772
  • 文档编号:6821174
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    1、西安理工大学 现代企业理论结课论文专 业: 公共 101 学生姓名: 郭晗挚 学生学号:3100591040完成时间: 2019 年 4 月 23 日 现代企业理论课后习题第一章1.企业的定义是什么?如何理解企业的内涵?公司是指一般以营利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。按照市场经济规律和现代企业制度的要求,全面推进企业现代化管理,提高企业素质和综合竞争力,确保企业经济效益持续稳定增长; 例如企业战略发展规划,现代企业管理制度,企业文化,团队精神都是企业内涵的组织部分。2.新古典的厂商理论和斯科的交易费用理论是怎样解释企业的性质和一般特征的?针对新古典经济学企业理论存在的重大缺陷

    2、,科斯进行了开创性研究,把企业理论从“黑箱”的状态中解放出来,为西方微观经济学的发展开创了一个全新的领域。科斯认为,企业的本质特征是对价格机制的替代。价格机制的运行是有成本的,市场运行也存在费用。企业之所以出现,正是通过管理协调来代替市场协调并降低成本的必然结果。也就是说,通过企业组织生产的交易费用低于市场组织的交易费用,企业才得以产生。市场和企业是配置资源的两种可相互替代的手段,它们之间的不同表现为:在市场上,资源的配置由价格机制来调节,而在企业内,则通过管理协调来完成。企业的边界由交易费用来决定,当扩大规模时,企业内的交易费用低于在市场上交易费用时,企业的边界则得以扩展,直至两者的交易费用

    3、相等时为止。科斯以交易为分析单位,以马歇尔的边际分析和替代分析为方法,以交易费用概念为基础,解释了企业存在的原因和边界。企业作为一种不同于市场交易组织形式出现,她替代市场的根本的原因是为市场交易存在成本,市场价格机制的运作是有代价的。第二章2.概述现代公司发展经历的三个阶段。西方主要国家相继进行了产业革命个资产阶级革命,走上了自由竞争资本主义阶段的发展道路,机器大工业取代了手工劳动力,生产的社会化有课显著的提高。在这一时期有限责任制得意普遍确立。标志着公司制度进入现代公司的发展阶段。19 世界中叶到二战之前,西方国家从自由竞争资本主义阶段进入到垄断资本主义阶段。这一时期 由于科学技术的进步,西

    4、方资本主义国家出现了以电气化为中心的第二次工业革命。这一时期 有限责任制不断加强。公司开始走向组织大型化,行业集中化和业务综合化。二战后鸡血技术的进步个企业规模的不断夸大以企业之间的竞争日益激烈,引起了资本的逐渐积聚和集中。资本主义开始从自由竞争走向垄断。现代公司发展到这一阶段一个显著特征就是混合兼并和多样化扩张许多大公司都成为跨部门经营的混合联营公司。4.分析 20 实际依赖现代股份公司所有权的分散及所有权与管理权相分离的过程。20 世纪蓬勃发展的科技革命,促进了生产力的大力发展,也是生产社会化程度大大提高,鼓股份公司制在欧美市场经济国家迅速发展,国家的经济实力迅速集中在少数大股份公司中。但

    5、是经济实力的集中 确实股份公司的所有权及股权的分散相柄的。公司的所有权日益想社会上分散的众多投资者之手转移,其转移原因:一方面是由于股份公司的发展多是通过公开市场增加新成本。而美国公开市场的投资者多是及其分散的小投资者。另一方面,对于投入者来说,购买股票是他们将书序转化为投资的最直接最方便的途径。 二战以后股份公司所有权分散的去世仍在发展,但同时也出现了企业法人持股和机构法人持股顶的 比例上升现象。就广泛 分散的投资者任然是股份公司的主要投资者来讲,现代大公司的产权结构仍具有分散化的特征。股份公司所有权的分散是同生产社会化的和市场化的相联系的。随着这种趋势的的发展,一方面,社会经济生活中的产业

    6、和商业化活动被这种股权分散的大公司住在;另一方面控制盒支配这些公司的是日益于财产所有权相脱离掌握专门知识和具有管理才能的少数经营者,他们成为支配资本和企业财产的权力中心。现代工商企业地成长和成熟的过程,也就是 i 所谓所有权于管理权分离的过程,这一过程在美国从 19 世纪 50 年代开始,到 20 世纪 50 年代基本完成。第三章1.什么是企业组织形式?企业组织形势有那些主要类型?企业组织形式;是企业进行生产经营活动所采取的组织方式或结构形态。它是一种以一定的生产力水平和一定的经济制度为基础而形成的,因为要收到多方面的影响和制约。企业组织形式的主要类型:独资企业,西方也称“单人业主制” 。它是

    7、由某个人出资创办的,有很大的自由度,只要不违法,爱怎么经营就怎么经营,要雇多少人,贷多少款,全由业主自己决定。赚了钱,交了税,一切听从业主的分配;赔了本,欠了债,全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。2.什么是有限责任公司和股份有限公司?两者有什么共同点和区别?合伙企业 合伙企业是由几个人、几十人,甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的,结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由,决策通常要合伙人集体做出,但它具有一定的企业规模优势。以上两类企业属自然人企业

    8、,出资者对企业承担无限责任。公司企业 公司企业是按所有权和管理权分离,出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司指不通过发行股票,而由为数不多的股东集资组建的公司其资本无需划分为等额股份,股东在出让股权时受到一定的限制。在有限责任公司中,董事和高层经理人员往往具有股东身份,使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露,公司的设立和解散程序比较简单,管理机构也比较简单,比较适合中小型企业。股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。其主

    9、要特征是:公司的资本总额平分为金额相等的股份;股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任;每一股有一表决权,股东以其持有的股份,享受权利,承担义务。第四章1.什么是产权?产权界定有什么功能?产权是对经济物品进行利用或住址并可以从中获得一定的权力。产权的法律界定 产权制度决定竞争规则 产权界定提供激励。2.为什么说两权分离是所有权的重要实现形势?随着市场经济的发展出现了最初的两权分离形式一个层次是法律上的所有权,这是一种发圈性质的权力关系,墓地在于对多有权存在状态的规范和保护;另一个是经济上的所有权即对财产的市价战友关系,她表现为财产经营主体对菜场的实际支配和控制权

    10、。这二者就产生了各种不同的两权分离.3.什么是股权?自然人所有权如何演变为股权?股权即股东权利,是股份公司出资者投资于公司成为股东而在法律上享有的各种权力的总和。4.什么是法人财产权?它和出资人所有权有何区别?法人财产权是法人所拥有的财产权。主要指:企业法人有接受投资,进行经营,经营的结果由投资人承受的权利。法人财产权来自于投资人。投资人向企业法人投资的目的是营利,是将财产交给法人经营和承担民事责任,而不是将财产拱手送给了企业法人,所以法人财产权是有限授权性质的权利。授予法人的权利是法人财产权,没有授出的,保留在自己手中的权利就是投资人的股权 出资人的财产在出资到公司之前,属于出资人个人所有,

    11、其随时都可以处分。法人财产财产所有权,是指企业独立的财产,是由企业法人享有的、独立于其他社会组织、企业法人发起人以及企业法人成员的财产。因此,出资人个人的财产,一旦出资到公司去,出资人就失去了对财产的控制权,企业法人财产权就归企业法人独立享有,具有排他性。在法人存续期间,企业法人是其财产权的惟一主体,法人对财产权利的行使不受任何他人非法干涉。虽然企业的成立依赖股东的股资,但企业一旦成立,具有法人人格,它就要完全依自己的意见,独立行使法人财产权,股东、政府以及有关监督机构不能够通过任何途径限制或剥夺法人财产权。而出资人仅享有股权等权利。第五章2.阐释公司治理的基本构成。公司治理结构是由股东和股东

    12、会、董事会、经理、监事和监事会构成。6.什么是利益相关者?概述利益相关者共同治理的基本原则和要求。一种是内部相关者 包括股东和雇员 而是从外部相关者 包括相关者 供应商 社区成员和政府等;公司治理结构的框架应保护公司利益相关者受到法律的保护的权力得到尊重;由于利益相关者的利益受到法律保护,在气权力受到侵害的时候 赢有机会得到有效的补偿;公司治理结构的框架应使利益相关者的参与有助于提高公司的经营绩效;当利益相关者参与公司的治理过程应得到应有的信息。企业要考虑相关者的行为,公司董事会要有一部分外部相关者进入 促使企业建立一种新的商业道德。第六章1.简述企业扩张的不同的分类方法。从企业规模扩大所需的

    13、资金来源划分,可以吧企业扩张氛围内部积累行扩张和外部融资性扩张 从企业规模扩大的产业分布划分,可以吧企业扩张氛围单一化扩张和多样化扩张。 行进入新的产品领域划分,可以吧企业扩张氛围新建性扩张和并购性扩张。 从进入新的业务领域和元产品的技术关系划分 可以吧企业扩张分为扩张和横向扩张。2.简述企业扩张与平均成本的关系。在利润逐年下降,企业总量供应持续多年相对过剩的条件下,中国饭店业应控制总量,优化存量,走专业化经营的道路以避免恶性削价竞争。同时通过集团化规模经营来降低经营成本,抗衡经营风险。集团化过程中应强调市场机制的主导作用。以品牌与管理为先导,无形资产有形化实现低成本高效率扩张。3.企业的边界

    14、是如何收到技术和交易费用影响的?人们对企业的功能、组织、生产、契约、产权等进行分析,可以发现这些要素可以分为两大类:生产性要素和组织性要素。生产性要素明确了企业核心能力大小、生产范围、上下游产品等,可以界定企业的生产可能性边界(可以生产什么、生产的能力大小、生产的异质性等) ;组织性要素明确了 管理成本、产权分配、契约的完整性等,决定了企业的组织可能性边界(可以拥有多大的机构、采取什么样的组织方式等) 。所以可以从生产要素和组织要素两个变量来分析他们对企业外部边界的影响。4.企业并购的效应是什么?协同作用效应,即两家企业的合并并不是两个企业实力的简单相加,两者兼并后 ide效益要大于原来两家企

    15、业所产生的效益。 财务效应 主要表现在企业兼并给企业在财务方面的带来的种种效益。 这种效益缺德不是企业提高的结果,而是在由于税法和会计处理规则即证券交易等规定的作用额产生的一种之处方面的节约或相对收益。 市场份额相应 市场份额应可以增强企业的垄断力量 提高效率。就企业治理相关问题的探讨在这个高速发展的社会,有各种数不清的企业在这个社会上争相发展。中小企业在我国起着越来越重要的作用,逐渐成为国民经济的支柱。但在中小企业发展过程中,融资问题一直是中小企业发展壮大的瓶颈。这样就给所有企业带来了一个非常巨大的难题,如何在这么多企业中立于不败之地?经过20年的渐进式改革探索,我国企业逐渐认识到企业治理结

    16、构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的企业治理结构。 “企业治理”是广义的企业治理概念,包括两方面,一是现代企业治理结构,一是企业管理中的组织行为。企业作为一种经济组织,有其长远发展的战略目标,而企业治理的好坏是企业实现其战略目标的基本活动,也是推动企业发展的直接动力,治理制度的建立与创新是可持续发展的基础和保证。 那么什么是企业治理呢?企业治理又名公司管治、企业管治,是一套程序、惯例、政策、法律及机构,影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括僱员、供应商、

    17、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。那企业治理都起到怎样的重要作用了呢?首先我认为改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的核心。再者企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节。最后企业治理制度对企业绩效起决定作用。在了解了企业治理重要性之后,那又有多少治理模式和治理机制呢?我看来公司治理结构是公司领导层关于权力与利益的分配与制衡的关系及规制决策的机构与权责体系。然后公司治理机制是指公司治理结构产生的功能与权益关系、决策运作的机理。内部治理结构与外部治理结构。分别从狭义和广义两个方面来进行阐述。狭义:公司治理结构是解决所有者对经营者的监督与制衡问题,主要是指内部治理结构。公

    18、司内部治理结构是指公司的所有者与经营者和员工之间建立的权力与利益的分配与制衡的关系及规制决策的体系。广义:公司治理结构是用来协调公司的所有权益主体之间的制衡关系的体系。因此,它包括内部治理结构与外部治理结构。外部治理结构是指公司与其外部各权益主体之间权益制衡关系的体系。企业治理制度即企业法人治理制度:是指为维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所作出的制度安排。中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定中指出:“完善公司法人治理结构。按照现代企业制度要求,规范公司聘任制度。股东会决定董事会和监事会成员,董事会选择经营管理者,经营管理者行使用人权,并形成权力机构

    19、、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。 ”对企业法人治理制度概念的基本理解:企业法人治理制度的目标与依据就是维护以股东为核心的相关权益主体的利益。企业法人治理制度所规范的基本内容包括:各相关权益主体之间的权力制衡关系;为保证企业绩效最大化而建立的科学决策系统。企业法人治理制度的基本构成为:法人治理结构与治理机制。公司治理一词意味许多东西。它也许描述:公司指挥和控制的过程;鼓励遵照公司手则(严如公司治理指南内所定的) ;根据活跃拥有投资技术(和在公司治理资金) ;在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。在最宽广的层面,公司治理包含了规则、关系、制度和程序,都在这个框架之

    20、内由信讬当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系,最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、僱员和整个社区。制度和程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。那公司治理原则又是什么呢?公司治理的原则包含著好几个要素:诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范,为其他公司参与者可以依据的价值,并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是,高级行政人员表现得诚实、有道德的,尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。公司治理的

    21、核心问题:公司治理概念提出于20世纪80年代初期。公司治理既涉及公司治理结构又涉及公司治理机制和公司治理实务。公司治理不仅为现代企业的发展提供了重要的制度框架,而且也为企业增强竞争力和提高绩效提供了组织架构。公司治理机制、结构和实务三层面的设计与建构的核心是在所有权和经营权分离的情况下所有者对经营者的监督和激励的问题。公司治理问题产生的逻辑起点是公司制企业的出现,公司制企业是公司治理结构的生成母体。自公司制企业出现以来,在世界上形成了三种公司治理的主要模式:以英美为代表的外部监控模式、以日德为代表的内部监控模式和以东南亚为代表的家族监控模式。由于各种模式互有利弊,因此,各种模式相互借鉴,出现了

    22、目前公司治理的国际趋同倾向。公司治理问题的关键是对经营者尤其是高级经理人员的责、权、利的制衡,主要体现为对企业剩余索取权和控制权的安排。从委托代理关系看,企业所有者(股东会)与高级管理层(公司高级经理人员 )形成的公司一级合约,其核心内容是企业净剩余与企业价值的最大化;从产权关系看,产权关系既影响股权结构又影响控制结构,而股权就是企业所有者对剩余的利得权;从企业管理和市场经济的角度看,作为资源转化系统的企业,其终极目标就是创造价值,即实现价值的增值净剩余,公司治理就是市场主题通过各种合约对剩余索取权和控制权进行分配。但问题的关键也是争议较多的,就是作为公司法人财产权主体的经营者到底应该具有经营

    23、权还是所有权,换句话说,就是公司高级经理人员对企业净剩余索取权的确认问题。将通过分析企业中劳动与价值形成的过程寻求对这一问题的解释。而现在很多人把公司治理与企业管理混为一谈,现在就让我们看看他们的的联系和区别吧。一种观点认为,公司治理与企业管理是互不相干的两件事情,公司治理讲的是公司不同权利主体对公司的管治权限和相互关系,企业管理(公司管理) 是讲公司管理层(包括高级管理层与中低级管理层)对公司经营活动具体的管理。另一种观点则认为,公司治理就是企业管理,本质上没有什么区别。在我看来,无论是“无关论”还是“一体论”,都不全面,正确的说法,应当是两者既有联系,又有差别,相互补充,相辅相成。(一)

    24、企业管理的广义理解与狭义理解在讨论公司治理与企业管理的关系之前,首先需要对企业管理这个人们耳熟能详的概念作个说明。通常,我们可以从比较广泛的角度理解企业管理,也可以从相对狭窄的角度理解企业管理。广义的企业管理,是指企业所有的关联者对企业所进行的管理,既包括公司治理方面的内容,也包括对经营活动本身所进行的管理;狭义的企业管理,是指对企业经营活动所进行的管理,它是企业内部管理者所进行的组织、指挥、协调等方面的活动。因此,当我们说公司治理与企业管理相关,公司治理是企业管理一部分的时候,我们是拿广义的企业管理与公司治理在作比较,讲关系;而当我们说治理与管理具有不同内容和特点时,则是拿狭义的企业管理与公

    25、司治理在作比较、讲关系。在文中讨论的企业管理,主要是指狭义的企业管理。(二) 公司治理与企业管理的联系公司治理与企业管理之间的联系,如果按广义的企业管理而言,则公司治理是企业管理的一个组成部分,而企业管理是包括公司治理和狭义管理在内的全部内容。因此,企业管理的范畴大于公司治理的范畴。对于这一点,我们只点到为止。现在,我们重点分析一下公司治理与狭义企业管理的联系。公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系,保证企业在有效监督下高效运作,最大限度地保证企业的发展、股东的利益。而狭义公司管理的本质是对公司的经营活动进行组织、指挥、协调,以保证企业经营活动有序开展。这两者之

    26、间的联系是很密切的。第一,公司治理解决了企业经营者与所有者、决策者与执行者之间的相互关系,为公司内部的经营管理创造了一个良好的运行环境,使企业的内部管理能够全力以赴地处理日常经营问题。第二,公司治理明确了企业的经营目标、重大战略,从而决定了企业内部管理的方向和重点,减少了企业内部管理的盲目性。第三,企业内部管理直接承担着落实董事会确定的经营目标、利润计划的任务,因此,搞好企业管理,是衔接公司治理与内部管理的关键,也是实现公司治理目标的基础和保证,它决定着治理的效果。(三) 公司治理与企业管理的区别公司治理与企业管理的区别,主要表现在以下几个方面:一是工作的目标不同。无论是公司治理还是企业管理,

    27、都要为实现利润最大化而努力,在这一点上没有区别。可是作为直接的工作目标,公司治理和企业管理是不同的。公司治理的直接工作目标,是股东利益最大化。为此,公司治理把工作重点放在理顺“三会一层”关系上;公司管理的直接目标,则是公司利益最大化。为此,企业管理把工作重点放在保证经营活动得到顺利的开展,且保证每一项经营活动都能达到预期的收益上。二是从事管治的层级不同。公司治理的层级集中公司的高层,无论是董事会、监事会,还是高级管理层,他们的活动都在公司的高层,属于单一层级治理。企业管理则是多层级管理,管理的层级决定于公司组织的层级,公司组织分几层,管理就分几层。不仅如此,各层的管理都紧密相联,形成一个管理链

    28、,环环相扣。三是管治的对象不同。公司治理的管治对象,是公司最重要的事项,董事会为股东进行经营决策,所面对的是公司经营中的重大事项,如一年的经营决策、重大投资决策、高级管理层的聘用及薪酬的决定等等。高级管理层执行董事会的决策,监事会监督董事会的决策和高级管理层执行决策的情况,它们所面对的都是重大事项。而企业内部管理则不同,它是多层级的管理,高级管理层所面对的当然也是公司的重要事项,但其他层级的管理主要以经营活动中的具体事项作为管理对象。上述分析表明,公司治理和企业管理管理既有联系,又有区别;既相互制约,又相互促进。企业治理模式决定了企业的运营方式,企业漠视社会责任的根本原因就是社会责任不在企业治

    29、理的目标中,因而企业盲目追求短期经济效益,而不愿意为企业长期发展和竞争力支付社会成本。采用利益相关者责任的企业治理模式,企业的治理目标较为多元,能兼顾各方面的利益,并权衡当前和长远的利益,从而克服短期行为、违法行为和不道德行为,取得全面收益的最大化。不仅投资人的权益得到保障,员工、顾客和社区的利益也能够得到保护。企业的治理模式为利益相关者责任时,体现了企业的利益是所有参与方的共同利益,既能充分调动和保护各利益主体的积极性和创造性,使企业得以正常运转并发展,从而实现企业的良性循环,又符合我国当前构建和谐和可持续发展社会的客观需求。已有的事实证明,企业承担社会责任将会是社会发展的必然趋势,善于承担社会责任的企业会从中收益匪浅。

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