铝业公司设备管理制度1.doc
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1、山东新裕东铝业有限公司1设备管理制度1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划,批准设备报废和调拨。3.2生产厂长负责审批设备维修计划,审核设备更新改造、报废、调拨。3.3 生产部负责编制生产设备的维修计划,并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理,作好设备台帐及设备资料档案管理,组织实施设备维修计划及日常维护工作。3.4 车间和各相关部门负责作好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括:生产设备、运输设备,详见设备台帐 。4.1.1
2、生产用设备4.1.2 运输用设备(如车辆)4.2设备的提供:4.2.1 生产部根据生产设备现状和企业生产的需要,编制设备需求计划,报生产厂长审核,总经理批准后,供销部落实采购。4.3设备的验收4.3.1 设备购入后,供销部会同设备部门、生产部和使用部门,现场开箱验收,根据装箱逐一清点专用工具及附件,填写设备开箱验收单 ,连同随机文件交设备部门保管。4.3.2 验收不合格的设备,供销部负责与供方协商解决。4.4设备安装、调试山东新裕东铝业有限公司24.4.1 设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试,并填写设备安装调试记录 ,交设备部门保存。内容包括:4.4.1.1 制造厂出厂检验的精度