1、文件编号：WI-PC-01文件版本：A1深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司Q&D CIRCUITS CO., LTD.发放代号：文 件 名 称：生 产 计 划 作 业 指 导 书 发行日期修 订 人 审 核市场部 计划部工程部 行政部物控部 制造部工艺部 维护部品质部 财务部相关部门确认管理者代表 总经理版本 修改时间 修改原因 修改内容A 2007-11-15 新版发行 A1 2010-10-20 增加 ERP 内容 详见 3.0修改履历文件编号： WI-PC-01文件版本：A1 深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司Q&D CIRCUITS CO., LTD.共 2 页，第 1
2、 页文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书 1.0 目的：确保公司订单准时、准量交付给客户。2.0 职责：2.1 计划部负责编排每日生产计划(JIT 看板管理)，并对最终是否准时交货负责。2.2 工程部根据 ERP 订单负责制作所有订单的流程卡和生产资料：生产资料（MI、内、外层、阻焊、字符菲林，测试治具制作需用的原稿资料）发往文控室；（锣带、钻带、层压铣边，AOI、飞针检测的原稿资料）资料由工程直接发放在公司内部网供外形、钻孔、测试、层压工序使用。2.3 文控室负责资料外发（菲林外绘、锣板、钻孔、飞针、测试治具）及菲林的回收，负责在线菲林的回收工作，工具外发制作测试治具由物控部负责追
3、回。3.0 样板作业程序：3.1.0 计划文员负责每天将经计划主管/经理评审后的样板在 ERP 投产管理系统进行下单。3.1.1 内层单次报废10PCS 报废信息必须立即传递到计划文员/主管处进行处理（是否补料） 。3.1.2 计划文员/主管每天核对 MRB 报废数据，及时判定是否够交货数而做好补料和登记工作。3.1.3 计划文员每天到市场与跟单员就补料、异常订单的交期更改进行确认。3.1.4 工程部负责自签单起按标准时间加工出单的执行。3.1.5 文控室负责经审核的 MI 扫描，并负责对菲林、测试治具等工具资料的发放、回收及跟进,并知会计划部；计划文员根据 ERP 上的投产管理系统查阅通过的
4、 MI 或收到 E-mail 通知后，根据 MI 及订单交货数指示进行投产，并登记。3.1.6 生产部按照样板/批量板各工序标准生产时间表进行资料、工具准备与生产,如超出产能或其他异常不能按期完成的须汇报计划部进行计划调整。在获得计划经理/主管认可后,按调整后的时间及时进行加工.当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按 3.1.3 条款执行。文件编号：WI-PC-01文件版本：A1 深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司Q&D CIRCUITS CO., LTD.共 2 页，第 2 页文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书 3.1.7 计划组考核员/文员根据工
5、序生产标准时间表对生产工序的出板时间进行考核，按 JIT 计划管理条例进行考核。3.2 批量板计划管理：3.2.1 样板条款 3.1.03.1.6 同样适用于批量计划操作.3.2.2 计划部每天 16:30 前将未来 24H 不能如期交货的订单，在 ERP 系统中 JIT 计划管理模块重新修订最新交货期，经市场部各跟单员确认后。生产部按最新修改过的交期执行，对在线板状况及机器设备、人员进行评估及合理调配.3.2.3 计划文员负责“每日生产计划过数量”的统计并公布。工序如不能完成公司标准量时,须汇报计划部调整计划量,在获得计划经理/主管认可后,按调整后的产量及时进行加工。3.2.4 生产/检验工
6、序主任在 9:30-10:00 的生产计划会上将过去 12 小时的计划执行结果汇报,计划主管/经理在生产计划会上强调进度重点，工序/部门负责人必须跟进结果，异常情况及时纠正处理,计划监督改进结果。在没有征得 3.2.3 同意,而延误交期,将追究工序负责人责任并列入计划考核内。当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按 3.1.3 条款执行。3.3 如因生产过程中出现的整批报废、多次补料耽误如期交货的，由计划部通知工艺部，工艺部组织召开质量策划会.分析耽误计划的成因,并制定各部门/工序加工的控制点、控制负责人的改善措施实施表，计划协调，工艺部监督生产执行过程，品质验证结果。3.3.1 不合格品的处理按不合格品控制程序执行，并对处理时间进行考核（同等样板考核金额） 。4.0 相关记录：PCB 制作通知单 计划调整单JIT 计划管理 工序每日过数统计 异常订单、补料板交期更改登记确认表
