1、设备部管理规范一、设备部工作职责（设备部部长全权负责制）1、为了进一步加强车间设备运行管理,确保设备安全生产、高效的目的，设备部要 24 小时跟踪监督管理。经公司研究决定对设备的使用、保养、维护、修理及交接工作作如下规定：2、设备管理指标：主要设备完好率：机械设备 90%以上，动力设备 95%以上；设备可利用率：要求达到 95%以上；设备的故障率：要求控制在 5%以内；大修设备返修率：要求控制在 2%以内。为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，落实工作，责任到人，严格规范设备使用，特制定本职责：3、机械设备的进场组织进场验收或安装验收，验收不合格的不得投入使用。4、负责施工现场机械设备技术状
2、况鉴定，认真执行维护保养制度，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成的质量事故。5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认定制度。6、负责对各种生产设备的建帐、建档、技术测定等日常管理工作，和生产设备的购置、安装、使用、维护、改造、更新直到报废的全过程进行综合管理，并对各种生产设备的配件购置计划进行审核，为生产运行提供保障。7、负责对设备事故的调查和处理工作，刻意破坏或损坏严重的要加以处罚。8、负责新设备、新技术的引进推广工作。9、负责公司设施维修及设备大、中修的监督实施及验收工作。10、负责协调平衡各单位生产设备临时调用工作，按照公司总
3、体安排，及时调配内部生产机械设备，提高设备利用率。二、设备部的配置工作程序职责：设备的日常管理由设备部全权负责，生产使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养工作 。1、设备部根据使用部门的要求和公司发展的需要提出设备的配置申请，在设备配置申购单中注明所购设备的名称、型号（规格） 、技术参数、数量等，经生产部确认后，由设备部监督采购。2、需要自制的设备由生产使用部门提出申请，由技术部、设备部门制图，经双方共同审核，线缆厂副总经理批准后，由设备部组织加工制造，或外协。3、设备配件的采购由设备部申请，线缆厂副总经理批准后采购，采购后经设备部有关人员验收合格后入库，并签字确认。使用部门办理设备领用单领
4、用。三、设备的安装与调试1、设备在采购过程中，根据合同要求组织相关人员安装；安装时注意设备安装要求。2、设备的验收、建档及入库，对采购的新设备到厂、安装调试后，由设备部组织生产部门参与调试、验收，并作结论。在设备验收调试报告单上签字，以示验收合格。对验收不合格的设备由设备部与制造单位协商处理，并在设备验收调试报告单上记录处理结果。3、设备部对验收合格的设备进行编号，建立设备管理台帐 ，并在生产设备一览表上登记。4、设备部根据合格设备验收调试报告单办理豋记手续。对于低值易损耗的工装夹具、辅具等，可直接由设备部验收合格后入库。四、设备管理细则设备的日常使用、维护和保养注：设备部应负责对设备操作工进
5、行长期的技能学习和培训工作。设备部维护管理人员应对公司的设备维护全权负责，每日设备进行必要的对操作工指导保养（加油，紧固松动螺丝等） 。维修人员做到即时维护、跟踪维修、保养服务工作。维修人员不但修设备，更重要的是要管好设备、并负责跟踪责任处理、监督到位。设备部组织每天上班时要对车间设备进行检查，发现问题做以记录并组织抢修，设备负责人员要进行跟踪、监督、管理、检查、验收、处罚等一系列的工作。1、操作工必须具备开机操作技能，务必穿戴必要劳保护具保障人身安全。检查设备的所有的部件是否灵活可靠、润滑良好、仪表、油、水、气表是否正常，对设备进行保养一遍，待一切工作正常符合工艺要求后，方可准备开机。在开机
6、过程中要求员工做到注意安全生产、熟悉设备原理，遵守各种设备操作规程。操作人员要根据设备的有关技术要求、性能，正确、合理使用设备。操作者要正确撑控使用，维护好自己的设备、附件和工具保养设备，精心使用，使设备经常处于完好状态。对于特种、专用设备，培训合格后方可操作。2、设备操作人员应定岗、定位、定机台。不经主管的同意，任何人不得随意操作他人的设备。设备开动后，操作者不得离开工作岗位，如有事需停机，断开电源后方可离开。工作时应集中注意力，不得闲谈、打闹，严禁洒后操作设备，否则，按相关方法进行处罚。设备发生异常，应立即停车，保持现场及时报告有关主管领导处理。工作完毕，清理设备和工作现场，切断所有水、电
7、、风、气源和工作现场废物等后方能离开现场。3、在日常工作中，设备管理人员认真维护，更重要地对设备的管理尤为重要，设备在使用过程中，由于各部件、零件相互摩擦，而产生的技术状态变化，进行经常的检查、调整和处理，这是一项经常性的工作，是由操作工和维修工共同负责的事。对维护好的设备须要操作工正确的使用，如操作工不负责任导制了对设备损伤，设备部门和维修工有权处罚4、设备的日常维护保养，是减少磨损，使设备经常处于良好技术状态的基础工作。日常维护保养的基本要求是：操作者应严格按操作规程使用设备，经常观察设备运转情况，并在班前、班后填写记录；应保持设备完整，附件整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整无损；要经
8、常擦拭设备的各个部件，保持无油垢、无漏油，运转灵活；为了及时检查、督促正确、合理使用设备，维修人员要检查、督促操作人员严格按照操作规程操作、保养设备。负责设备故障的统计、分析和有关资料的积累，研究常见故障、多发性故障的解决措施。设备维修人员应经常巡回于各设备使用部门，及时了解、检查设备使用、维护保养情况，做到勤问、勤听、勤看、勤检查。发现事故隐患，及时通知停机，并负责检修直至排除。5、在开机前的检查,首先要检查电源及电气控制开关、旋扭等是否安全、可靠；各操纵机构、传动部位、档位、限位开关等位置是否正常、灵活；有无漏气，漏油或漏水。在确认一切正常后，才能开机试运转。在启动和试运转时，要检查各部位
9、工作情况，有无异常现象和声响。发现异常及时汇报。 五、设备交接管理 1、必须严格执行交接班管理制度和岗位责任制度，各班组在交接班时必须严格检查自己操作的生产线上的设备是否运转正常，运行参数有否异常，做好故障及处理情况的记录。交班者应交清本班次的一切事宜（如工具、设备运转情况、当班记录、本班发生的问题及处理情况及下班组应注意问题等） ，接班者有权问明有关事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必须做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情况未交班者必须通过设备负责人和当班主任批准，并采取应有措施后方可下班，否则一切后果自负。2、接班时如发现问题应及时向当班的车间主任汇报，由车间主任找设备管理人员对问题进行分析，处理，问题严重时需要向设备部、生产部或公司负责人汇报，如不及时反映情况，出现问题影响生产，一切后果由接班人承担。属人为损坏的将按损坏的程度按价赔偿。3、接班者到岗时，必须严格检查自己操作的生产线所有设备是否运转正常， （按交班程序接收）如发现问题不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切责任由接班者承担。天地龙集团有限公司设备部2011 年 9 月 26 日星期一
