1、梦工场企业培训安阳中心 打造中国最大的管理培训平台供应商!联系电话：0372-5011109、5011108 公司网址： 为您提供最有价值的培训产品，伴随企业成长！解放老板 系统托管中粮、娃哈哈、格力、国旅、岭南集团、共鸣地产、 华美整形、万基 药业组织系统工具包学员 7600 家，咨 询班学员 678 家；东方名家、前沿讲 座、世 纪传播、赢家大讲堂、清华、北大、央视频道等一致推崇的企业系统建设。30 多位专家用了 5 年时间打造，调研了中国最成功的 3000多家企业，每一点都值得期望做 强做大的企业参考借鉴 ！中国第一堂讲薪酬、绩效等八大企业系统建设原理、方法、制度、工具、方案的课程每家成
2、长型企业必须具备的系统建设体系，每家企业总裁终身必须学习的企业建设圣经！打造解放老板的企业组织系统尊敬的领导您好：您是否迫切需要解决如下问题？为什么总是招不到真正的人才？为什么老板成了公司的“守护神” ，唯有寸步不离，管理才不会混乱？为什么企业人员储备、培养总是比公司发展速度慢一拍？为什么绩效考核成了公司的“烫手山芋” ，干部怨声载道？为什么员工总在抱怨，发牢骚，心猿意马想跳槽？为什么企业制定的制度形同虚设，无人执行？执行力差为什么总是解决不了？为什么薪酬激励只有靠钱来维系？为什么家族管理总走不出“怪圈子” ，家属利益如何均衡？为什么“空降兵” ，优秀经理人，不能在企业长期存活，让老板哀叹？为
3、什么完美的计划总是无法落实？怎么找到让员工拼命去工作，最大化激发员工斗志的科学管理途径？为什么老板赚到的钱多了，而幸福感却降低了，老板您是在单打独斗，还是系统托管，老板为什么这么累，如何在管理企业的过程中保障企业的超速发展，又让自己轻松健康，各司所职？如何打造一支持续盈利，又轻松快乐的企业管理系统？广大中小型企业突破发展瓶颈的“智多星” ，还老板一个梦-解放老板，系统托管，轻松管理，快乐赚钱！【主讲嘉宾】： 中国企业首席咨询规划专家刘一苇老师中国组织系统建设专家中国著名的人力资源实战管理专家长松咨询集团组织系统建设高级咨询师梦工场企业培训安阳中心 打造中国最大的管理培训平台供应商!联系电话：0
4、372-5011109、5011108 公司网址： 为您提供最有价值的培训产品，伴随企业成长！刘一苇老师是中国企业首席咨询规划专家、长松咨询企业系统建设专家、长松咨询高级咨询师、曾担任过全国多家大型连锁企业首席咨询规划顾问并为数百家中小民营企业提供过咨询服务。刘一苇老师授课风格幽默实战深入浅出，深受咨询学员的喜欢。他用系统方法帮助企业制定切合实际的咨询机制有效的解决了中国企业“有咨询无效果”的怪圈。通过学习您将会收获： 什么是企业组织系统？ 如何使企业快速复制扩张? 如何激活干部，解放老板！ 如何建立企业薪酬系统？ 如何构建组织架构 如何构建招聘系统 如何构建培训系统 如何构建财务系统 如何建
5、立企业绩效考核系统？ 量化岗位职责，责任到岗！ 如何用愿景“吸引”优秀人才，实现企业战略规划！ 【课程内容】： 第一节 企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准 第二节 如何让薪酬系统赢利润、如何让管理系统赢绩效、如何让人才系统赢业绩第三节 企业核动力 薪酬设计系统和绩效考核系统（如图）1、做好薪酬绩效四个前提：匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系2、薪酬十大困局：提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等。 。 。3、薪酬制定方法：A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法E、低成本减薪法 F、底
6、薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制4、绩效执行A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 G、品行量化考核D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 第四节 如何用系统引进长期合作的人才组织架构系统愿景、梦想解决位置问题（战略布局、组织架构图）工作分析系统职、责、权、限解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）梦工场企业培训安阳中心 打造中国最大的管理培训平台供应商!联系电话：0372-5011109、5011108 公司网址： 为您提供最有价值的培训产品，伴随企业成长！薪酬设计系统岗位价值解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）绩效考核系统怎么给钱解决要求
7、和提升问题（业绩、行为考核表）生涯规划系统出路、方向解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）培训管理系统 胜任力 解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力 )招聘管理系统 在岗的、匹配的、爱你的 解决环境问题 （人才测评与引进说明）企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可 。第五节 系统导入方法1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序2、 绩效 PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争， PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。3、企业家用系统轻松赚钱的要点：老板：思考战略未来决策干部：榜样战术现在执行员工：方法战斗现在做事老板给企业规划未来（决策） ，给干
8、部制定标准（执行） ，给员工提供方法（做事） ，一起达成目标。 （很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事） 。【河南地区部分客户见证】： 焦作三利达公司、鑫盛世液压公司、济源小乐山酒店、温县远航包装机械、新乡大北农农牧有限公司、河南金龙精密铜业集团、辉县市百泉药都、河南鸿运纺织、河南恒升起重机厂、辉县市福星铸刚厂、辉县市奥博纸业、河南宏达集团、新乡辉簧弹簧厂、亿隆集团、慧东光电、辉县市宏泰食品化工有限公司、新乡步云鞋垫、新乡市铃丰汽贸、新乡福玛特超市、安阳玉威制药、汤阴房地产开发公司、内黄石油机械、安阳豫鑫锅炉、安阳翔宇车业、安阳高达置业监理公司、林州顺丰电动车、安阳通
9、用国际、安阳尼普洛昌达医药包装、滑县豫花实业【参会对象】只限董事长、总经理等企业高层参加【课程地点】安阳市安彩酒店 3 楼多功能会议厅(清风路与中州路交叉口)【课程时间】 2011 年 11 月 20 日（周五全天）上午 9:00-12:00，下午 14:00-17:00 ：梦工场企业培训安阳中心 打造中国最大的管理培训平台供应商!联系电话：0372-5011109、5011108 公司网址： 为您提供最有价值的培训产品，伴随企业成长！【课程投资】1280 元/人（参会企业家送梦工场价值 800 元学习光盘一套） 【主办单位】北京长松文化传播有限公司 河南梦工场企业管理咨询有限公司河南商界企业管理咨询有限公司 中国总裁培训网【报名热线】0372-5011109 刘老师 18790801155 【公司网址】、 凡是参加过梦工场系统建设课程的企业可以免费参加复训，仅限董事长、总经理。
