1、创业计划 书机械与汽车工程学院201401071031汽车 14-1金明旭一.公司资料1.公司名称：明旭茶文化有限责任公司2.所属行业：饮品行业3.公司类型：有限责任制4.注册资本：150 万元5.注册地址：山东省济南市历下区6.公司章程：第 1 条 本公司出资人：金明旭 50 万，严呈丰 30 万，耿炳棋 20 万，孙书辉 20 万，李阳 10 万，银行贷款 20 万。第 2 条 明旭茶文化有限责任公司为维护有限责任公司（以下简称“公司） 、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法）和其他有关规定，制定本章程。第 3 条 公司是采取发起设立、独
2、立核算、自负盈亏、依法经营的企业法人。公司企业类型为：发起设立有限责任公司。第 4 条 董事长为公司的法定代表人。第 5 条 本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司或股东、股东与股东之间权利义务关系的，具有法律约束力的文件。股东可以依据公司章程起诉公司；公司可以依据公司章程起诉股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员；股东可以依据公司章程起诉股东；股东可以依据公司章程起诉公司的董事、监事、经理和其他高级管理人员。第 6 条 公司的经营宗旨：依据有关法律、法规、自主开展各项目业务，不断提高企业的经营管理水平和核心竞争能力，为广大客户提供优质服务，创造良好的经济和社会效益。第
3、7 条 经公司登记机关核准，公司经营范围是：中国各类茶水和特色小点心 (以工商登记为准) 。第 8 条 公司按照国家财政、审计等有关法律、法规和政策，结合本公司实际情况制定公司的财务会计制度和内部审计制度。第 9 条 公司合并或者分立各方的资产、债权、债务的处理，通过签订合同以加以明确规定。公司合并后，合并各方的债权、债务，由合并后存续的公司或者新设的公司承继。公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担。第 10 条 公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应向公司登记机关办理变更登记；公司解散的，依法办理公司注销登记。二、公司战略的制定1、企业远景把明旭茶文化传遍全中国，做中国最好一杯茶
4、。2、企业使命为人们提供中国特色的最优质、最保健的中国茶饮品。3、企业定位公司主要是以经营茶饮为主，以中老年消费者为消费主体。公司结合中国古典茶文化以及中国各地特色美食，不断创新和研发不同口味新产品，力求做到在茶吧内保留茶的原感的同时，使外卖茶饮料做到色香俱全。打造高端、特色、富有中国茶文化的茶饮连锁机构。引领国茶创新，从而让明旭茶文化走向世界，迈入未来。4、公司的核心竞争力采用目前国际先进的茶机，选茶、烘制等将采用最好的茶品。萃取茶的精华，使得这种快捷饮品与传统泡茶相比，保留其中的色香味，旨在给顾客最好的茶饮品。建立公司独立的产品研发部门，开发具有自己特色各种产品，加强质量控制，规范生产线，
5、尤其是接触顾客最多的地方。广泛利用广告宣传，建立官方网站,打造属于公司自己的企业文化，力求在顾客心中留下深刻的印象。5、近几年的战略目标及战术安排战略目标前两年，以济南为主要市场，项目导入市场，提高品牌知晓度。前五年，以山东为主要市场，树立品牌形象；继而向全国中心城市推广，逐步建立健全的服务网络，争取建立全国范围内的品牌知名度。战术安排一方面，积极改善设备，开发新产品，争取保持世界先进水平。另一方面，进一步完善服务渠道，通过品牌影响力赢得客忠诚度的不断提高。提升品牌形象，增加无形资产。6、 公司竞争战略（1） 成本领先：致力于将成本降到低于其他竞争对手的水平来赢得竞争优势。成本领先的来源是规模
6、差异和规模经济，有时，技术优势也可以形成成本领先。选择标准化的产品也可以获得竞争优势。（2） 差异化：提升客户对企业的产品或服务价值的认知，获得竞争优势。这种差异化，可以是产品或服务，也可以是某种营销模式或方式。三、公司经营1、财务预算方案本公司共计投入 150 万元的注册资金，用于启动企业的日常生产经营。在经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，进一步完善企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。努力争取在取得较好经济效益的同时，取得较好的社会效益。主要经济指标公司预定目标为在第二年年末改变亏损状况，第三年公司开始盈利，且年盈利能力至少在 50 万元以上。年度收
7、入为 70 万元，费用水平争取低于 20 万元。销售利润率力争保持在 4%以上。五年内将收回本金并不断提升赢利能力。主要财务情况分析（1）预测收入情况通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大服务范围，促进收入的提高。第一年收入达到 50 万，第二年收入达到 100 万以后每年收入以 20%的增长率增长。2、公司组织结构图公司组织结构: 直线制职能制3. 岗位说明及人力资源规划：董 事 会： 由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定董事长的人选。董事长： 负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系。副总经理：协助董事长
8、管理日常运营事务，做好下属部门与董事长之间的协调沟通工作。运营策划总监： 总体负责茶馆的经营，持续理解市场需求与供给情况，不断创新茶馆产品，改善茶馆经营状况。外部管理总监： 负责组织直接对客户服务工作，保证茶馆服务质量，并负责茶馆所需演艺活动的组织管理。财务总监： 负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。内场管理总监： 负责管理茶食点心的制作、茶馆茶艺茶叶知识的讲解，并控制茶馆内部的服务质量及产品质量；负责茶馆日常的工程维修。营销策划总监： 负责茶馆一切对外形
9、象的宣传、茶馆经营场所的形象展示、与各媒体保持友好合作关系，并根据市场情况及季节变化制定促销计划。人力资源总监： 负责从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，为茶馆进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。4、公司生产、服务制度质量控制制度（1）实现全年无重大质量事故。（2）实现一等品率达 99%以上。（3）创建优质品牌形象，提供一流的质量服务。（4）质量控制标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员依据“操作规范” ，并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力及原料
10、供应商水准，分原料、半成品、产品填制质量控制标准及检验标准制(修) 定表一式二份，报总经理批准后，由质量管理部留存一份，研发部留存一份，并交有关单位凭此执行。（5）质量检验标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员，分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于质量标准及检验标准制(修 )定表 内，交有关部门主管核签并经总经理核准后，分发给有关部门。人员管理制度（1）员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。（2）员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。（3）员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理
11、反映，听取意见。（4）涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。（5） 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。采购管理制度（1）市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。（2）生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。（3）供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。（4）各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并
12、经初审后交各分管副总或总经理批准。（5）分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。（6）质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。财务管理制度（1） 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（2） 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（3） 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。四、课程测试1、 SWOT 分析法内部能力S(优势)：1.产品是符合现代生活方式的新产品2 企业文化先进3.生产设备先进4.员工队伍整体素质较高W（劣势）：1. 产品市场知名度低2. 没有完善的销售网络3. 公司资金相对短缺，流动资金不足
