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类型服装生产管理复习总结.doc

  • 上传人:yjrm16270
  • 文档编号:6788739
  • 上传时间:2019-04-22
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    服装生产管理复习总结.doc
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    1、名词解释题目生产,管理,生产管理,独立需求,非独立需求,疵点检验,作业测定,标准作业时间,流水线,节拍,生产能力。简答题7s ,5s,生产管理原则,生产类型,供应商具备的条件,动作分析的目的,模特排时法,预定时间法,秒表法,短期生产能力的调整,服装企业进行生产线组织追求的目的。计算题1) 已知 5 个工序,部件的批量为 4 个,在每个工序的加工时间为t110min,t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批部件的加工周期。顺序移动:(10+4+8+12+6)84=160min平行移动;(10+4+8+12+6 )+(4-

    2、1)*12=76平行顺序移动=160-(4-1) (4+4+8+6)=942) 某服装厂 1-8 周销售情况如下表,请用三期移动法和指数光滑法(a=0.2 和0.7 已知第一周的预测值为 175)预测第九周销售量时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9实际需求 180 168 159 175 190 205 180 182 ?三期:第九周= (205+180+182)/3=189 件指数光滑法:Ft = Ft-1 + (At-1 Ft-1)3) 某服装厂每年需要 7200 单位物料,每批订购费用 480 元,存储费用每月每单位10 元。则:1, 该原料的经济订货批量;2,库存总成本;3,采用定

    3、量订货方式,订购周期为 4 天,安全储量为 60 单位,则应在库存降至多少时候提出订货?(一年 360 天)解:1)由题意知:H=10*12=120 元/ (件*年) ;C=480;R=7200因为 PF2CRH2CRQ* ,所以 Q=240 件2)库存成本=H*Q/2=14400 元3)提前订货量= 订购周期销售量+安全储量也就是 60+4*( 7200/360)=140 件。4)例 1 某家新开设的衬衫制衣厂,生产目标为每天 1000 件衬衫,每天工作 8 小时,生产工序和每个工序的日产量如表所示。求其需要多少缝纫设备,需要雇佣多少为工人,并对工序进行平衡。1、节拍: pt=计划期有效工作

    4、时间/ 计划期产品产量=8*60/1000=0.48min2、各个工序标准工作时间 t=计划有效工作时间/计划日产量得到如图所示结果:工序名称 各工序标准时间(min)计算工位 数 实际工位1 1.5 3.1 32 0.48 1 13 0.96 2 24 0.51 1.1 15 1.2 2.5 36 1.0 2.1 27 0.46 0.95 18 0.53 1.1 19 0.51 1.05 1合计 7.15 14.90 153、工位数 N=各工序标准时间 /节拍 ,每个工序计算所需工位数计算结果如上图所示:4、最 小工位数 N min=【工序时间标准时间和/ 节拍】+1=【7.15/0.48

    5、】+1=155、计算该生产线平衡后的平均负荷率 =T/(N*Pt)100%=7.15/(150.53) 100%=89.9%工序名称 各工序标准时间(min)实际工位 缝纫机台数1 0.5 3 32 0.48 1 13 0.48 2 24 0.51 1 15 0.4 3 36 0.5 2 27 0.46 1 18 0.53 1 19 0.51 1 1生产平衡后节拍为最大工序标准时间记 0.53min5)某服装厂有某种设备 8 台,每台设备全年有效的工作时间是 4650 小时,该设备加工 ABCD 四种产品。各种产品的计划产量与台时定额如下表,请分析该厂的生产负荷和生产能力A B C D计划产量 280 200 120 100台时定额 25 50 75 100解:计划产量 台时定额换算系数 代表产品 代表能力 具体能力 =* =4650*8/50 A 280 25 0.5 140 280B 200 50 1 200 207C 120 75 1.5 180 124D 100 100 2 200744103合计 以 B 产品为代表产品 所以为 1720 负荷 720/744

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