1、某月饼期刊文案范例第一版（动态新闻专版，内容按需求来，此为范例，不做说明）第二版佳节有约-腊八节农历十二月初八（农历十二月被称为腊月） ，是我国汉族传统的腊八节，这天我国大多数地区都有吃腊八粥的习俗。腊八粥是用八种当年收获的新鲜粮食和瓜果煮成，一般都为甜味粥。而中原地区的许多农家却喜欢吃腊八咸粥，粥内除大米、小米、绿豆、豇豆、小豆、花生、大枣等原料外，还要加肉丝、萝卜、白菜、粉条、海带、豆腐等。 腊八节又称腊日祭、腊八祭、王侯腊或佛成道日，原来古代欢庆丰收、感谢祖先和神灵（包括门神、户神、宅神、灶神、井神）的祭祀仪式，除祭祖敬神的活动外，人们还要逐疫。这项活动来源于古代的傩（古代驱鬼避疫的仪式
2、） 。史前时代的医疗方法之一即驱鬼治疾。作为巫术活动的腊月击鼓驱疫之俗，今在湖南新化等地区仍有留存。 后演化成纪念佛祖释伽牟尼成道的宗教节日。夏代称腊日为“嘉平” ，商代为“清祀” ，周代为“大蜡” ；因在十二月举行，故称该月为腊月，称腊祭这一天为腊日。先秦的腊日在冬至后的第三个戌日，南北朝开始才固定在腊月初八。 说文载：“冬至后三戍日腊祭百神。 ”可见，冬至后第三个戍日曾是腊日。后由于佛教介入，腊日改在十二月初八，自此相沿成俗。 何故岁终之月称“腊”的含义有三：一曰“腊者，接也” ，寓有新旧交替的意思（隋书礼仪志 记载） ；二曰“腊者同猎 ”，指田猎获取禽兽好祭祖祭神， “腊”从“肉”旁，就
3、是用肉“冬祭” ；三曰“腊者，逐疫迎春” ，腊八节又谓之“佛成道节” ，亦名“成道会” ，实际上可以说是十二月初八为腊日之由来。据传，佛教创始人释迦牟尼修行深山，静坐六年，饿得骨瘦如柴，曾欲弃此苦，恰遇一牧羊女，送他乳糜，他食罢盘腿坐于菩提树下，于十二月初八之日悟道成佛，为了纪念而始兴“佛成道节” 。中国信徒出自虔诚，遂与“腊日”融合，方成“腊八节” ，并同样举行隆重的仪礼活动。腊 八 粥 的 各 种 说 法腊八节，民间大都流行喝腊八粥。关于喝腊八粥的由来，民间还流传着许多故事。 一说，腊八粥传自印度。佛教的创始者释迦牟尼本是古印度北部迦毗罗卫国（今尼泊尔境内）净饭王的儿子，他见众生受生老病死
4、等痛苦折磨，又不满当时婆罗门的神权统治，舍弃王位，出家修道。初无收获，后经六年苦行，于腊月八日，在菩提树下悟道成佛。在这六年苦行中，每日仅食一麻一米。后人不忘他所受的苦难，于每年腊月初八吃粥以做纪念。 “腊八”就成了“佛祖成道纪念日” 。腊八是佛教的盛大节日。解放以前各地佛寺作浴佛会，举行诵经，并效仿释迦牟尼成道前，牧女献乳糜的传说故事，用香谷、 果实等煮粥供佛，称腊八粥。并将腊八粥赠送给门徒及善男信女们，以后便在民间相沿成俗。据说有的寺院于腊月初八以前由僧人手持钵盂，沿街化缘，将收集来的米、栗、枣、果仁等材 料煮成腊八粥散发给穷人。传说吃了以后可以得到佛祖的保佑， 所以穷人把它叫做佛粥。南宋
5、陆游诗云：“今朝佛粥更相馈， 反觉江村节物新。 ”据说杭州名刹天宁寺内有储藏剩饭的“栈饭楼”平时寺僧每日把剩饭晒干，积一年的余粮，到腊月初八煮成腊八粥分赠信徒，称为“福寿粥” “福寿粥”意思是说吃了以后可以增福增寿。可见当时各寺僧爱惜粮食之美德。 一说，腊八节来自“赤豆打鬼”的风俗。传说上古五帝之一的颛顼氏，三个儿子死后变成恶鬼，专门出来惊吓孩子。古代人们普遍相信迷信，害怕鬼神，认为大人小孩中风得病、身体不好都是 由于疫鬼作祟。这些恶鬼天不怕地不怕，单怕赤(红) 豆，故有“赤豆打鬼”的说法。所以，在腊月初八这一天以红小豆、赤小豆熬粥，以祛疫迎祥。另一说，腊八节出于人们对忠臣岳飞的怀念。当年，岳
6、飞率部抗金于朱仙镇，正值数九严冬，岳家军衣食不济、挨饿受冻，众百姓相继送粥，岳家军饱餐了一顿百姓送的“千家粥” ，结果大胜而归。这天正是十二月初八。岳飞死后，人民为了纪念他，每到腊月初八，便以杂粮豆果煮粥，终于成俗。腊 八 节 诗 词腊八节是我国民间重要的传统节日，历史上，许多文人墨客争相咏颂腊八节，留下了不少脍炙人口的名篇佳作。 清 顾梦游 腊八日水草庵即事 清水塘边血作磷，正阳门外马生尘。 只应水月无新恨，且喜云山来故人。 晴腊无如今日好，闲游同是再生身。 自伤白发空流浪，一瓣香消泪满巾。北齐 魏收 腊节 凝寒迫清祀，有酒宴嘉平。宿心何所道，藉此慰中情。唐 杜甫 腊日 腊 日 常 年 暖
7、尚 遥 ， 今 年 腊 日 冻 全 消 。侵 凌 雪 色 还 萱 草 ， 漏 泄 春 光 有 柳 条 。纵 酒 欲 谋 良 夜 醉 ， 还 家 初 散 紫 宸 朝 。口 脂 面 药 随 恩 泽 ， 翠 管 银 罂 下 九 霄 。各种蛋糕的由来生日蛋糕中古时期的欧洲人相信，生日是灵魂最容易被恶魔入侵的日子，所以在生日当天，亲人朋友都会齐聚身边给予祝福，并且送蛋糕以带来好运驱逐恶魔。 生日蛋糕，最初是只有国王才有资格拥有的，流传到现在，不论是大人或小孩，都可以在生日时，买个漂亮的蛋糕，享受众人给予的祝福。 满月蛋糕宝宝满月，免不了求神祭祖，然后剃胎发，大人总希望小宝宝快快长大。在满月当天，外公外婆
8、要送小宝宝许多满月蛋糕，希望外孙(女) 能中状元，终生圆圆满满。 随着时代的进步，满月送蛋糕表示“蓬发”的意思，祝福小宝宝将来蓬勃发达。 婚礼蛋糕婚礼蛋糕，据传最早出现在古罗马时代。蛋糕一词则出自英语，其原意是扁圆的面包。同时也意味着“快乐幸福”之意。 古代时富家子弟举办婚礼时，都要做一只特制的蛋糕，不仅在婚宴上新郎新娘一起吃，而且也请来贺喜的客人们吃蛋糕。客人们期望自己也能分享新婚夫妇的幸福。因此，那时蛋糕是放在新娘头上被切开的。 在欧洲被邀请参加婚礼的客人还有这样一个习惯：把各自带来的放人香料的面包高高地堆在桌子上，让新郎新娘在“面包山”的两侧，隔山交吻。这时的面包山也象征着幸福。最初蛋糕
9、的做法与面包没有什么两样，把牛奶与面粉揉在一起做成扁圆形就是蛋糕了。现在婚礼蛋糕则做得越来越考究和豪华了。 黑森林蛋糕其实黑森林蛋糕(Schwarzwaelder Kirschtorte)若翻译成 “黑森林樱桃奶油蛋糕” 应该是较恰当吧。因为德文全名里的 Schwarzwaelder 即为黑森林，而 Kirschtorte 也就是樱桃奶油蛋糕的意思。仔细研究研究，黑森林说穿了，真的只是一种“没有巧克力的樱桃奶油蛋糕” 。 相传古早以前，每当黑森林区的樱桃丰收时，农妇们除了将过剩的樱桃制成果酱外，在做蛋糕时，也会非常大方地将樱桃塞在蛋糕的夹层里，或是一颗颗细心地装饰在蛋糕上。而在打制蛋糕的鲜奶油
10、时，更会加入不少樱桃汁。而这种以樱桃与鲜奶油为主的蛋糕，从黑森林传到外地后，也就变成所谓的黑森林蛋糕了！ 起士蛋糕起士蛋糕，或起司蛋糕、芝士蛋糕，是西方甜点的一种。有著柔软的上层，混合了特殊的起士，如 ricotta cheese，或是 cream cheese，再加上糖和其他的配料，如鸡蛋、奶油和水果等。起士蛋糕通常都以饼乾做为底层，有固定的几种口味，如香草起士蛋糕，巧克力起士蛋糕等，至于表层加上的装饰，常常是草莓或蓝莓。 有时起士蛋糕看起来不太像一般蛋糕，反而比较像派的一种。 简史起士蛋糕据知是源于古早的希腊，在前 776 年时，为了供应雅典奥运所做出来的甜点。接著由罗马人将起士蛋糕从希腊
11、传播到整个欧洲。在 19 世纪跟著移民们，传到了美洲。 布朗尼蛋糕巧克力布朗尼蛋糕，又被叫做布朗尼蛋糕、核桃布朗尼蛋糕或者波斯顿布朗尼。是一种切块的小蛋糕，层次丰富，其中加入了大量的黑巧克力烘培而成，因为其华贵的咖啡色（brown ）而得名。布朗尼的由来有个很有趣的故事，据说有个胖胖的黑人嬷嬷系着围裙，在厨房烘培着松软可口的巧克力蛋糕，结果居然忘了将奶油先打发，而意外做出的失败作品，这块原本要丢掉的蛋糕，老妈妈一尝，居然十分美味，布朗尼蛋糕这个“可爱的错误”就这么成为美国家庭中最代表性的蛋糕了。第三版XXX 要发展，战略要创新2012 年 4 月 19 日，XXX 召开管理层会议，大会上由 X
12、X 部门经理 XXX 发言，他指出要实现 XXX 快速、稳定、健康地发展，我们的管理层要在重视技术、营销、管理等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。第一，XXX 发展战略是对公司发展的整体性、长远性、基本性谋略。我们发展战略有“四性” ，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了我们的发展战略是非常重要的东西。对我公司发展战略不能忽视。我们不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。管理层不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术管理术、公关术。搞好企业也要靠各种略，如技术开发
13、战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略” 。XXX 发展战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。XXX 发展战略创新也是为了上水平。为增强竞争力，我
14、们项工作都要上水平。首先要使发展战略上水平。发展战略是纲，纲举目张。发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。创新是为了创出更高水平的发展战略来。发展战略高低对 XXX 发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。第二，为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况，因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。实现 XXX 发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式
15、。实现 XXX 发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其它创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践，它将毫无意义。XXX 的发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一个过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理” 。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。企业发展战略创新主要靠领导。
16、管理层主要应该通过正确的战略来领导。企业战略管理是企业领导层的本职工作。领导层对 XXX 负责，首先就要对 XXX 的发展战略负责，对XXX 的发展战略创新负责，对 XXX 的战略管理负责。先进的企业领导层，应该是企业发展战略家、企业发展战略创新家和企业战略管理家。第三、制定新的企业发展战略，一靠战略意识，二靠战略知识，三靠战略信息，四靠战略智慧，五靠战略咨询。如果我们的领导缺乏战略意识，不重视企业发展的全局问题、长远问题和基本问题，不重视谋略，就谈不上企业发展战略创新，更谈不上企业战略管理。中外有很多关于企业战略方面的文章和书籍，里面不乏企业战略的精辟理论和生动案例。多学一些这方面的知识，毫
17、无疑问有助于制定新的企业发展战略。制定新的我们的发展战略首先需要进行战略分析。为此，必须充分占有战略信息，战略信息是与企业整体与长远发展相关的重大信息。研究新的企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义；必须从实际出发，该应用的就应用，改修正的就修正，该组合的就组合，该自创的就自创。高明的企业发展战略是智慧结晶，而不是经验和知识的大杂烩。XXX 发展战略创新也来源于企业领导层的动力、魄力和毅力。这种创新不是局部性创新，而是整体性创新；不是短期性创新，而是长期性创新。从某种意义上讲我们的发展战略创新是 XXX 的再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业
18、领导组织实施这样的工程，如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，只能半途而废。XXX 发展战略创新还要靠群策群力。广大的 XXX 人非常关心企业的发展前途，在其中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。因此，XXX 发展战略创新必须尊重广大员工的意愿，集中广大员工的智慧和力量。品牌核心价值是什么？XX 部 XXX上个世纪末以来，在热热闹闹的营销界，营销概念一个接一个，年年有新的名词闪亮登场，从最原始的 4P，到 12P、USP、CIS 后来又是 CS，进入新的世纪后，品牌战略，定位战略、STP、整合营销传播（IMC）等等又成了企业的新热点，最近 “
19、核心价值”又成了营销人、策划人嘴边常挂着的新“名词” ，笔者进来接触的营销人，实用频率最多的就是核心价值，然而，核心价值到底是什么？在什么情况下成立，适用哪些行业和领域？真的成了颠扑不破的“营销真经”？国外理论也许叫“品牌精髓”或其他，理论是怎样产生的呢？从自己做过的几个有限的案例，或者借鉴其他企业的案例加以分析、比较、研究，最终专家们得出了所谓的，令人炫目的，又很神秘的，很有学术味道的新名词、新概念核心价值，现在创造新营销概念的企业多如牛毛，于是成了挑战其他营销理论或者工具的新法宝，谈必言核心价值，企业品牌或者产品没有核心价值就好像不够层次，档次太低！这是多么浮躁的思想，这样的企业能成为真正
20、的品牌吗？聪明的是咨询大师们，凭借新创立的所谓理论可以大赚一笔！难道不是吗？很多经典的营销理论，多数营销人仅仅是只知道概念，知其然而不知所以然，人云亦云，根本没有自己独特的视角和观点，这就是人性使然吧！何必叫真呢？差不多就行了，只要能找到成功案例做支撑就行了，跟广告语差不多的东西就叫核心价值了，广告语太低级的，营销人，你在思考吗？笔者也不明白，核心价值为何物？但这种东西一定有些用处，一定有大品牌的成功案例，营销没有固定的方程式，任何理论都不是万能的，找到所谓核心价值就高明了，就能成功吗？只有适合市场的，复合消费者心理需求的“价值“才是最有价值的，否则，就是花瓶，好看不中用。品牌是什么？品牌体系
21、是什么？企业品牌与产品品牌都有核心价值吗？企业品牌与产品品牌不一致怎么办？同一品牌下不同产品核心价值相同吗？企业有这么多核心价值，到底拿一个是真正的？好像核心价值就是最精彩的广告语！如果不按品牌划分，那就是不同产品的“产品核心价值“了，产品核心功能替代了核心价值，品牌核心价值永远一成不变吗？为什么企业换一个广告公司，宣传的主题就彻底改变？核心价值看来是个仁者见仁，智者见智的问题，没有同一标准，这就难了，其实唯一的标准就是市场，但市场只有经过时间才能予以答复！看来，确定核心价值还真是难事？这个问题越研究越复杂，越琢磨越迷糊？其实，营销为了什么？提升市场份额和品牌资产是最基本目的，有的企业宁可亏本
22、“烧钱”是为了获得品牌价值，为了上市融资，投资商对品牌价值是十分看中的，有了品牌，提升销量是迟早的事！有些市场上看起来风风火火的企业，实际上并不怎么赚钱，他们的主要目的是找个“大款”资本嫁出去！花钱打扮一下自己，至少可以抬高身价！长远的企业是有自己的使命和宗旨的，为了这个使命而奋斗下去，但企业使命并不是品牌核心价值呀！核心价值应当是一个经济概念，营销概念，不属于政治概念，而企业使命和宗旨通常体现的是企业四“政治目标” ，这里的政治不是真正意义上政治，就像企业也有政治斗争一样，是一个相对概念，相对的权利之争。 核心价值是为市场服务的，消费者需要的产品利益的最精华体现，就可谓品牌某一阶段的核心价值
23、，也就是最能打动消费者的核心利益。核心价值的体现可能是一句经典的广告语，也可能不是，是一种功能或者属性、方向、战略的定位而已。传统经典核心价值的例子很多，如宝洁的产品，海飞丝的去屑，飘柔的顺滑，沃而沃的安全，奔驰的高贵等等大品牌，小品牌不成功，不是因为没有所谓的核心价值或者定位，多数小企业的实力决定了他们的命运，没有资金，再精确的核心价值，再省钱的传播也难成大器！资本不是万能，但缺少资本却寸步难行。看看当前拥有“核心价值”的企业有哪些？几乎都是在媒体上露面，曝光越多，给人们的印象越深，可是中小企业呢？实际上，多数功能型产品需要核心功能的定位，也就是所谓的核心功能，好听的叫法就是核心价值，如医药
24、保健品、功能型食品饮料、日化美容领域、汽车电脑数码产品等领域，看看多数的营销案例都是如此。但如果大型工业品企业、零售、服务、房地产建筑企业也套用一个“核心价值”出来，就显得“形而上学，不学无术了” ，麦肯锡的品牌核心价值是什么？奥美和核心价值呢？罗兰贝格品牌的核心价值呢？有 89 年历史的安达信集团核心价值呢？诚信，但因为参与安然假帐案，品牌价值顿时荡然无存！鞍钢海螺钢管的核心价值呢？养鸡场的核心价值呢？等等。但他们都有一句朗朗上口的广告语，让目标客户动心的“煽情语” ，还有一套好画（企业宣传印刷品） ，一套很好的 TVC,一套连贯的促销活动，一支精干的销售队伍，这就成就也一个企业销售的功绩，
25、产生了好的销量，稳定的网络渠道，企业将与时俱进。 现在迷茫的营销人员们，不知道营销到底是什么？什么是成功的营销，所谓成功的营销，就是在适当的时间、地点，把适当的产品，以适当的价格，卖给适当的消费者，完成从商品到货币的惊险一跳，这就是阶段性的成功营销，如果做的好一点，形成口碑效应，有点品牌意识，阶段性的成功营销链接在一起就是品牌营销了，因为不仅仅有销量，还有自己的信誉和牌子，坚持若干年以后，企业就成了，当然，这里面还要经多许多坎坷和挫折，百年老店，不就如此形成的嘛！第四版打响 XXX 品牌，要做到“七情”XX 部 XXX昔日诸葛孔明“七擒”孟获，才让孟获心悦诚服，最终征服南中之地。今日 XXX
26、的发展更需要“七情”品牌，才能真正洞悉真谛，作好传播这件事情，征服消费者。1、 行情：行业趋势刘备病势日趋严重，而后主刘禅年幼昏聩，东吴、曹魏虎视眈眈，南中地区又掀起叛乱，蜀汉岌岌可危。诸葛亮一面派人和东吴重新讲和，稳住了这一头；一面奖励生产，兴修水利，积蓄粮食，训练兵马，遂发兵南征。认清了形势和趋势，才有所为，战争如此，XXX 广告力度也是如此。三百六十行，行行出状元，行行有秘密。隔行如隔山，毛主席老人家批评的“下车伊始，就大放厥词”就是这个道理。我们需要重视行情和规律，去的长远的竞争力，这样才能后继有力。2、 军情：竞争趋势诸葛亮了解到南中人依仗地形险要，离开都城又远，孟获不但打仗骁勇，而
27、且在南中地区各族群众中很有威望。即使用大军把他们征服了，以后还是要闹事的。因此主要在于攻心，攻城是次要的，一定要叫南人心服，才能够一劳永逸。正是这样一场“攻心” 为竞争战略的战役，形成了一段史上佳话。广告竞争之惨烈，较战争而言丝毫不落下风，因此对形势的认识决定着战略的成败，战略的成败决定着企业的存亡。竞争品牌卖品种，XXX 卖品质；竟品卖品质，XXX 已经开始卖服务；竟品也神醒过来卖服务，XXX 开始开发全新月饼品种。正是出于对竞争趋势的洞悉，我们才能时刻领市场之先，居品牌之先，率先成为华东地区的大品牌。3、民情：消费趋势三擒孟获之前，诸葛亮得知敌人内部有矛盾，诸多将士对孟获不满，故意将他们俘
28、虏后又放掉，结果这些人心存感恩以及投明之心，联手将孟获捆绑着送到蜀军帐前，顺乎民意，孔明不战而胜。民意不可违，宜顺势而为。民能载品牌，亦能覆品牌。只有切实地为消费者带来了利益，大顺民意，而非眼花缭乱的娱乐炒作，来取得消费者信任。4、 内情：自身资源自知之明者智，了解自己者明。在又一次俘而被放之后，孟获纠集了十万牌刀獠丁军，来战蜀兵。牌丁兵赤身裸体，涂着鬼脸，披头散发，像野人般朝蜀营扑来。孔明自知以自身力量与之硬碰硬对阵，必败无疑，下令关闭寨门不战，等到蛮兵威势已减，孔明出奇兵夹击，孟获逃跑中掉入陷坑里被擒。纵观全国市场，XXX 面对强大的对手，不是逃避，而是观察，攻其薄弱环节，才能制造制胜之机
29、。5、 定情：情感定位诸葛亮之所以七擒孟获而不杀之，主要在于其奉行的友好共处的宗旨，就是抱有与之结好的情感出发点，否则，展开镇压和屠杀岂不是能减少很多次的反复和麻烦？抱着什么样的情感态度就会有什么样的结果。品牌如人，XXX 品牌向消费者表什么情，很大程度上决定了我们品牌的市场表现，越真挚的感情，越能感动消费者，从而促使其主动地慷慨解囊，真正成就品牌。6、 传情：情感传播有感而发，最为关键。引而不发，最为遗憾。孔明用七擒七纵的大度表达了蜀汉与南方少数民族和平共处的决心，也以一次又一次的实际行动感动了“蛮汉” 。人非草木，皆有感情，而广告所面向的消费者也大多“吃软不吃硬” 。当然，传情需要立体的手
30、段，全方位体现对消费者的无微不至的关爱，消费者也会对品牌产生深深的眷恋，直至“相看两依依” 。7、 长情：百年品牌两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮？中国是重情谊之邦，一旦给予消费者最长久最真实又与时俱进的“爱” ，消费者也会“一条路走到黑，爱你到永远” 。诚信经营的 XXX，让消费者感受到了真诚，也受到了真诚的支持，正向令人尊敬的品牌稳步迈进。让我们期待，XXX 品牌与消费者之间结成美满长久的姻缘，让品牌常走创新，一路昂首阔步迈向未来！ 战略文化执行力XXX我们都知道，企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用，关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。企业犹如一艘航行在大海上的大船，企业的战略
31、就好比是灯塔，它指引着企业前进的方向。企业的战略在一定时期内是稳定的，但相对于一个较长的时期它又是变化的，企业战略的调整不可避免地将与企业现有的文化产生冲突，而企业战略调整所引起的人员调整对企业引起的震荡程度，在相当程度上受企业的“软条件”企业文化所影响。企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。一般来说，一家公司的文化是由这家公司创始人所奉行的价值观、行事风格所主导的，后继的领导者在这个基础上随着企业的发展及企业所面临的环境进行相对的变革，因此企业领导者的价值观及行事风格将对企业的文化产生巨大的影响。联想的创始人柳传志的基本性格、军人的做事风格、思维模式和价值观形
32、成了主基调为严谨、高效、务实、集体主义和目标导向且相当强大的联想文化，这在联想前期的飞速发展与崛起时扮演着至关重要的角色。企业的发展战略必须同企业的文化相匹配，很难想象一个追求保守、稳健的企业文化的企业将会把一个极具扩张型的战略执行得让人满意。因此，企业战略的调整必将引起企业文化的变革，在这里所讲的企业文化的变革不是指对企业文化进行全盘变革，而是在基于企业文化的核心价值观不变的前提下对企业文化的某些信念和某些行为方式进行变革，以匹配企业的发展战略。那么，就产生了一个问题：要缓解战略调整所带来的巨大冲击，企业的战略调整先行还是企业文化变革先行?还是两者同时进行?这里也就需要讨论企业战略的执行力与
33、企业文化的执行力问题。企业文化对战略实施的影响主要体现在三个方面：导向、激励以及协调。文化的导向作用是指企业共同接受的价值观念引导着企业员工自觉选择符合企业长期利益的决策，并在决策的实施过程中自觉表现出符合企业利益的行为；文化的激励作用主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则调整自己的行为；文化的协调作用主要指在相同的价值观和行为准则的引导下，员工选择的行为不仅是符合企业长期或短期利益的，而且是相互协调、相辅相成的。正因为企业战略与企业文化这种相生相克的关系，因此对于企业战略的调整与企业文化的变革我们不能笼统的强调哪一个先行哪一个后行，而是要根据企业的战略执行力与企业文化执行力的情况来决定。毫无疑问，如果企业具有强势的企业文化执行力，那么进行战略调整前就得先对企业文化进行变革，否则由于企业文化的刚性和连续性将对企业战略调整产生巨大的阻力，进而影响新战略的成功实施。如果一个企业具有弱的企业文化执行力，那么进行战略调整后再进行文化变革相对来说其冲击力会小一些。如今 XXX 所面临的经营环境错综复杂，处于面临转型的关键时期，如何让企业的战略与企业文化相适应是需要考虑的关键问题。
