1、实训作业指导老师王勇某快递公司资料：员工人数：2 人 收件费：80-200 件/天 地点：温江万盛小区 面积：120 平方房租：800 元/月 每件提成：3-6 元，交公司每 50 公斤 20 元 营业税：300-500 元水：8-10 吨/月 电：120-200 度/月 气：20-50 立方米/月 加盟费 1 万/年每超 300 件需外聘，临时工 1-2 名 80/天资产：办公设备 6000 元、汽车 3.8 万元问题：1.进行成本分析 ，成本费用2.利润分析，利润表 3.快递公司要发展壮大，为其做一策划，广告人员，地点等 解：成本分析：固定成本变动成本：运输过程中的燃料动力费：包括各种固体
2、、液体、气体燃料、水费、电费等；材料费：包括一切材料、包装物修理用备件和低值易耗品；存储空间成本：这项成本包括商品运出仓库有关的搬运成本以及储存中发生的成本，如租赁、取暖、照明，如运输费、物流信息费、外包物流费明等。成本费用表：成本费用表 单位：费用/月成本项目 项目费用 各项所占百分比人员工资 2400 元（2 人） 4%房租 800 元 1.3%资产设备 44000 元 75%水费 电费气费501002000.6%临时员工费 800 1.3%营业费 300500 0.7%加盟费 10000 17%总计 58750利润分析：一天收件 80-200 件，每件提成 3-6 元，则每天提成为 24
3、0-1800 元。如每天交公司 100 公斤，则扣除交公司的 40 元的利润为 200-1760 元/天。则每年可获利 72000-633600 元/年。减去一年所需的成本费用 152436-155401，则一年中的情况在亏损 80436 元与盈利 478199 元中间。利润表：利润表 单位：月（按一月 30 天算）项目/时间 天（元） 月（元） 年（元） 合计（元）主营业额提成 200176060005280072000633600费用 423.4431.71270312950152436155401利润 -223.41328.3-670339849.9-80436478199合计（元） -
4、80436478199快递公司发展策划方案对于温江万盛小区的这个快递公司，我们对它的基本信息已经比较熟悉了，根据它的资料，我们把它定位为小型企业。从大致计算上看，这个小型企业盈利还不错，但是为了进一步发展该公司，我们还是有必要对其进行相应的策划的。1、市场前景随着社会主义市场经济的发展，快递行业变得越来越炙手可热，由于快递行业被各界人士广为宣传，它给人们生活带来的便利也广为人知，因此快递行业的发展也受到了政府和社会的广泛关注。2、发展战略及思路我们要发展，获得大众市场，就得从很多方面着手，最起码要选择好策略。选择成本策略，凭借小企业的灵活性以较低的成本运营，赢得顾客，迅速扩大服务量，提高市场占
5、有率。选择好策略后，必须加大对成本的严密控制，并建立健全相应的责任制度。当前，社会已为中小企业提供了较好的发展环境,但还需要政府继续给予有力扶持，特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道，为向大企业的发展积蓄力量。同时,中小企业还必须十分重视发展策略问题。一般策略主要有以下几个：权变制胜出奇以绝-善于运用奇正策略；扬长避短乘势而行-善于运用聚焦策略；避实击虚乘虚而入-善于运用虚实策略；见缝插针乘隙而进-善于运用穿插策略；抢占先机以快取胜-善于运用快反策略；虚拟经营共享资源-善于运用借势策略。作为一个
6、实力还不错的快递公司，要发展壮大，并不能只是从业务量这方面着手，还包括很多方面：充分利用车辆及各种设备 该快递公司位于温江万盛小区，其服务基本上是靠车辆运行，这就要求我们必须对车辆进行很好的规划，使运输工具最大限度地发挥其特点和作用。（1）尽量采用直达运输，减少迂回、过远运输，减少换载和中转，提高运输速度，节省装卸费用，本着“四就”的原则，减少搬运，提高效率；（2）提高车辆实载率，将同一地点、同一方向的货物进行拼装运输；也将轻重货物搭配装载，充分利用车辆装载容积与重量；对于一些不便装的大型笨重货物拆分运输，提高车辆利用率；根据车上的货物属性、包装特性，进行合理堆码。合理调配工作人员，使员工尽职
7、尽责 对于一个公司而言，必须要注重提高员工的工作效率，并不是一味地增加工作数量。一个好的管理者能让员工心甘情愿孜孜不倦地工作在自己的岗位上，毫无怨言，因此该公司要充分利用员工，就得从培训教育等方面做起。（1）和员工处好关系，培养员工节约意识，让员工爱公司像爱自己家，并能自觉地节约水、电、气费，尽自己所能为公司服务；（2）鼓励、奖励员工，对完成工作好的员工或者提出好建议的员工给与奖励，让他们觉得倍受到公司的重视，经常与他们沟通交流，了解他们的想法。突出主业，多业并举，向多元化发展基于公司战略及业务发展建立内部管理实施方案（1）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 。（2）调整公司内部机构设
8、置，灵活应对市场变化。（3）建章立制，实行公司规范化管理。（4）树立品牌意识，加强公司网站建设。选择适合的广告宣传手段及策略快递公司要发展，不单是从车辆、员工做起，主要还得提高业务，扩大服务范围。为了扩大影响力，我们考虑采取一些手段进行宣传，大家都知道产品与市场营销紧密结合能够帮助企业提高效益，所以现在先从广告入手。基于节约成本但又达到效果的思想，所以选择用报纸、互联网等大众媒介向顾客传送服务信息并说明服务的内容，利用图像、色彩等艺术将信息传给所看的人。在顾客了解了信息之后，再开展一些低价的优惠的促销措施，从而使该服务地点被众人知晓，传遍大部分家庭，借大众之口进行广告宣传介绍，这样既节约了成本
9、又使效果甚好，久而久之就能扩大服务量，增加业务，占有市场。3、园区或者地点、场址选择该公司位于温江万盛小区，因此扩建的场地也需要在温江万盛小区，即下图 A 点处。四、人员配备以下是规划编制，部分人员根据不同发展阶段增加，如业务效益有所提高，将可能增加编制，或因公司业务需求，需要增加相应数量的员工无条件地配合公司工作，在效益体现时，应当给予适当补偿。部门 采编 技术 业务 财务 行政 管理人员人员 6 2 2 1 1 2总工资 8100 5000 2000 2000 2000 5000总额 24100总之，要充分利用该快递公司的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循“站稳温江、立足成都、面向全国、走向世界”的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，把公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
