1、中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-14 合约管理4-1 合同管理4-1-1 合同管理工作流程图NYNY YN Yy考评信息反馈项目部确定分包项目合作网员资信信息库资信通过否（Y/N） 不邀请发邀请书邀标与开标、评标技术方案、商务条款是否满足招标要求，投标报价是否合理（Y/N）？发不中标书合同谈判合同履行合同是否变更（Y/N）？ 变更登记与补充签发工程量清单工程技术部、质检部等部室组织验收并开具合格工程报告经济往来会签（Y/N）？ 问题处理办理合同结算建议在网员单位中除名合同签订合同会审履约情况考评（Y/N）？ YN中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（
2、 B版） 编号： EHFX-ZHGL-24-1-2 合同管理工作标准本工作标准适用于合约部的工作人员。1、合同评审工作(1)分包合同划分：分包工程按技术复杂程度和规模不同，分为一般分包项目和重大工程分包项目。(2）合同评审方式：一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；合同金额较大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。(3）分包合同评审程序：根据项目部现行状态确定分包项目 提交分包报告并获得项目部批准 根据局信息分包商名录对有资格的分包商邀标并收集标书 合约部根据程序文件制定评审内容和表格 发评审会议通知并组织召开标书评审会议 合约部作评审记录 归纳、提交评审报告 项目部领导成员讨论确定 确
3、定分包单位 合同谈判 合同会审 合同签署 合同履行 合同文件归档。(4）分包合同评审内容：对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经验，财务能力方面进行评审，是否满足合同条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。(5）合同评审部门及人员组成：一般分包工程合同由合约部组织评审，其它相关职能部门协助评审；重大分包工程合同由项目部组织评审，项目部领导成员参加，主要职能部门参加评审。(6）合同评审表格：a)会议通知部门(参加评审部门):拟定于 (时间) 在 (会议地点) 召开 (项目合同 名称) 第 次合同评审会议,请届时参加。特此通知合约部年 月 日
4、中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-3b)会议签到表格会议签到表日期：年 月 日签到部门 负责人 参加会议代表 签字c)合同评审表合同评审表项目名称： 文件编号： 评审方式： 部门 内 容 存在问题 解决建议 评审结论 评审人/评审时间领导/签认时间合约部财务部设备部物资部劳安部中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-4工程部质检部分 部其 它分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审
5、；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，涉及到的相关职能部门评审，各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。注：表格填写不够部分，可增加纸张填写d)合同评审报告单合同评审报告单文件编号： 第 页（共 页）项目部：经我部组织各有关部门对 项目合同进行了合同评审。现根据各参加评审部门意见（见附件） ，我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足，符合招标文件的标书有：1、 2、 3、 。特此报告，请项目部领导审批！合约部：评审主持人：年 月 日e)合同会签：合约部起草工程协作方面合
6、同、物资部起草物资采购合同，设备租赁、购买（设备购买必须按局有关文件办理相关报批手续）合同由设备部起草，根据中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-5项目部领导审批意见通知分包单位进行合同谈判，在合同签署前进行合同一次合同会审，合同涉及部门必须参加会审，会审后方可签署。合同会审表中港二航局润扬大桥 EHRQ-HY-HTHS-合同会审单合同名称 合同内容 乙（甲）方 合同编号签订日期 年 月 日经办部门 部门负责人 一工区 二工区 物资管理部 设备部 办公室 质检部财务部 计划部 工程技术部 陆上工区 劳安部 试验室部门会签(合同执行过程中主要涉及的部门必须阅
7、知并提出意见，重要条款必须修改）分管领导 项目总工项目经理 项目总经归 档 附 件 中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-67)合同变更：合同在执行过程中如发生重大设计变更或实施条件发生较大变化时或其它原因，需要进行合同变更，修改、补充时。合同现场实施的人员应及时作好书面记录并提交合约部，合约部不能解决的应及时报告项目总经，合同变更应组织工程技术部、分部或合同涉及部门对变更部分按合同评审程序进行重新评审，评审记录由合约部记录，项目部档案部存档，合约部存复印件。评审变更成立，分部或技术部对变更工程数量进行签认（项目部两名以上管理、技术人员）并对所签认工程量负
8、责，合约部门根据合同进行校核，此变更作为工程结算依据之一。合约部对变更引起的费用或工期可能的延长进行测算，招分包商进行谈判并及时将谈判情况向项目总经汇报，合约部不能作出决定，上报项目总经解决。8)合同登记与修订记录。合约部建立合同登记台帐和合同修订记录，合同实施过程中，各实施部门负责人在合同执行时填写好记录，实行动态跟踪管理。a)合同登记表合 同 登 记 表文件编号: 第 页(共 页)合同编号合同名称及主要内容签订单位名称签订日期 有效期 合同金额（元）结算方式中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-7中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号：
9、EHFX-ZHGL-8b)合同修订记录合同修订记录文件编号: 第 页(共 页)项目名称 合同编号签订日期 工期修订原因 修订日期修订内容原条款 修订后审主持人签字: 总经济师签字:日期: 日期:9）项目分包及协作a)项目分包计划及计划完成情况记录表文件编号: 年 月 日序号 分包项目对分包商的要求控制方式和程度计划招标日期/签合同日期实际签合同日期/合同号分包商名称/联系人/电话制表人: 日期: 项目负责人:中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-9b）分包商评价记录表分包商评价记录表分包商名称: 文件编号： 年 月 日分包商名称/地址/联系电话/传真所分包
10、项目(简述)价格情况:所完成的项目质量:是否按期完成所分包项目:其他合同条款的执行情况:其它:合格综合评价:不合格填表人: 日期: 项目总经: 日期：c）分包名录。对分包商评价情况，进入本名录。分包商名录文件编号 年 月 日分包商名称 负责人 资质等级 施工业绩 质量等级 业主评价项目总经： 制表人 ： 日期：中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-104-1-2 分包合同结算与支付1、合同结算依据合同协议书(包括合同变更及补充协议)、工程技术部门、现场技术人员签证工程量清单（工程量变更必须有两人或两人以上经办技术人员、部门负责人签字） 、各部门出具的合同双
11、方经济往来清单到财务部和合约部，合约部作为中间支付费用控制。2、合同结算程序质检部确认工程施工质量满足要求-工程技术部（分部）签证工程量清单-部门 (分部、设备部、物资部、技术部、质检部、劳安部、办公室就合同单位的经济往来在两天内进行统计并签认)会审-合约部办理结算（对于合同外增加内容合约部测算费用报项目总经预批准）-项目总经审批-财务部核定扣除金额。3、结算支付：按合同条款。支付办法按财务部管理办法实施。4、工程量签证单（格式）中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-11工程量签证单工程名称: 第 次计量（编号）乙方单位: 第 页，共 页 年 月 日数量序
12、号 项目名称 单位本期 累计备注1234附图、计算式、原始资料等（可增加篇幅）(分部)部门负责人： 经办人：质检部门（签字）： 乙方单位(签字)：中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-125、合同双方经济往来部门会签单分部及部门会签单工程名称： 会签单编号：单 位： 第 次会签（2001 年 月 日）序号 部 门 经济往来内容 金额（元） 负责人 签 字 备 注1 物资部 2 船机部 3 劳安部 4 工程部 5 财务部 6 办公室 7 质检部 8 陆上工段 9 试验室 10 一工区 11 二工区 12 陆上工区 1 备注内打部门必须签字并核算全部人工、材料
13、、机械、水电借款等经济往来内容及金额。2 本单为每次进行计量办理必须办理的手续，由乙方到各部门办理，交到合约部后才允许进行计量。3 一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4 各部门需认真填写清本部门与该乙方本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额。并在备注栏注明发生的时间期限等有关内容。5 各项目部可根据需要，增列部门中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-136、工程结算单工程结算单工程名称： 支付单编号：单 位： 第 次结算： 2001 年 月 日合同名称： 合同编号：序号 项目名称 单位 工程数量 单价 合
14、价（元） 备注合计人民币大写：扣除金额 实际支付价格 说明：项目总经： 部门（分部）：合 约 部： 乙 方：中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-147、财务支付申请付 款 通 知 单合同名称： 支付号： 日期：合同主要内容合同编号 收款单位 合同金额（元） 人民币大写： 本次付款（元） 人民币大写： 累计付款（元） 人民币大写： 合同余额（元） 人民币大写： 备注：项目经理： 项目总经：部门（分部）： 合约部：4-1-3 文件和资料的管理（比照项目部文件管理办法执行）中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-154-2
15、合同计量、施工报表、合同变更索赔4-2-1 合同计量1、根据监理工程师要求的财务支付月报表递交时间规定，项目部必须每月25 日前报送计量月报表。北锚碇(E1 标)基础计量报表按合同规定实行里程碑支付，关键项目工程量完成后及时上报计量支付报表。2、中间财务计量支付报表格式：严格按监理工程师提交的报表格式要求填报。3、项目部内部计量工作流程：分部（工程部）计算中间财务支付工程量 质检部提供质量检验合格凭证资料 合约部根据监理表格汇总计算金额（其中人员表格由劳安部填写；设备台班表格由设备填写；进场材料、物资调价、材料预付款由物资部，每月 22日前整理报合约部，合约部进行汇总。 ） 项目总经审核 项目
16、经理（项目总经）签字 办公室盖章 质检部报监理、业主审批 财务部门办理支付手续 质检部将每期监理、业主审批后财务支付报表存档。4-2-2 施工报表1、按监理、局报表程序于每月 25 日前向监理、局工程处上报当月完成施工产值报表以及下月生产进度计划，每季度最后一个月完成下季度施工产值计划，年度末最后一个月上报本年度施工产值完成情况和下年度总体计划。3、施工报表内部工作流程工程部每月 22 前编制下月施工进度计划 分部（现场） 统计当月所完成工程量 项目部生产工作会议审批（24 日前审批施工计划） （每月 25 日前）合约部根据计划安排和当月完成情况按局表格计算施工产值金额 项目总经审核 项目经理
17、签认 办公室盖章传真给局工程处（监理文件由质检部递交） 。 合约部归档报局文件。中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-164-2-3 工程项目索赔1、语义：合同指合同条款（通用和专用条款） ，技术规范、图纸、工程量清单、投标书、投标书附录、中标通知书、合同协议书及构成合同组成部分的其它文件。变更指业主或监理工程师权力对 E 标段或任何部分结构形式、质量、等级或数量作出变更，包括：（1） 增加或减少合同项目的任何工程数量（2） 取消合同中的任何单项工程（3） 改变合同中任何工作性质、质量或种类（4） 改变本工程任何部分的标高、线形位置（5） 改变工程中任何部
18、分的工程规定施工顺序或时间安排 业主的风险，属于业主的风险包括：（1） 战争、入侵、核反应、核辐射、暴乱或（2） 永久工程或单项工程被业主提前占用或因此造成的损害或（3） 承包人无法预见，也无法采取措施防范的或自然力的破坏作用，或（4） 由业主办理永久用地未能办妥或业主其它的责任。 承包人的违约包括：（1） 视监理工程师警告不或履行合同规定的义务，或（2） 违反对合同工程的管理或对投标文件附录所列应到达的设备拖误和任意更换，或（3） 对投标文件附录提供的人员任意更换，或（4） 不合格材料和设备未遵守监理工程师指令，或（5） 开工延误、工期延误，或（6） 违反工程师规定对工程转包和分包等 索赔包
19、括业主或监理工程师未能全面履行自己职责义务，造成承包人实施合同增加了责任、施工期限延长应额外支付的费用，即承包人对业主的索赔。或由于承包人未尽的责任和义务而引起业主费用增加，即业主对承包人的索赔。中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-172、 E1、E2 标段项目索赔承办部门为合约部。分部、各职能部门应积极配合合约部搞好项目索赔与反索赔工作，维护企业合法权益。3、索赔人员工作职责认真阅读研究工程合同文件，分析工程设计与施工实际情况，如实际条件与合同条件差异，作好现场事件记录，查找索赔事件的举证与反举证资料，根据合同文件规定的索赔程序和时间要求，及时办理索赔
20、与反索赔，按监理或业主规定，办理索赔支付。4、合同文件组成a) 合同文件包括施工合同协议书（含合同谈判期间的承诺及澄清文件）b) 中标通知书c) 合同专用条款d) 通用条款e) 技术规范f) 设计施工图g) 投标文件以及构成合同文件的其它资料文件。5、索赔事件发生索赔事件原因有：a) 工程项目变更（包括结构形式、工程规模、质量等级、地质条件）b) 国家政策性价格调整c) 业主风险与违约d) 不可抗力的自然因素6、索赔程序（1）一般索赔申报程序表中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-18索 赔 一 般 程 序 表序号 索赔内容 变更形式 承包人填报 总监代表
21、审批、签 发 支持性文件与资料施工组织设计方案报审表（A-1） 审批（A-1 ） 设计施工图、合同文件施工工艺技术方案报审表（A-3） 审批（A-3 ） 设计施工图、合同文件设计变更报审表（A-22） 审批（A-22 ）变更设计图、说明文件、工程量清单、工程变更前后对照资料表（包括图纸和施工方案、现场监理签证等）审批（A-12 ）合同外单价申报表（A-12 ） 合同工程通知单（B-2）工程单价计算表，计算价格计算依据，包括现行定额、取费标准、地方材料等规定。计日工单价申报表（A-13 ） 审批（A-13 ）计日工价计算表，计算价格计算依据，包括现行定额、取费标准、地方材料等规定。计日工作通知单
22、（B-3）合同外工程通知单（B-2）承包人提出的变更变更指令（B-13） 设计变更通知（B-4）设计变更通知（B-4） 合同工程通知单（B-2） 计日工作通知单（B-3） 合同外工程通知单（B-2）一工程项目（包括结构形式、工程规模、工程数量、质量等级、地质条件等）变更。业主提出的变更变更指令（B-13） 设计变更通知（B-4）承包人通用表（A-27） 审批（A-27 ）提供事件经过，业主监理有关会议纪要文件，合同条约，现场监理签证，费用与工期计算依据，审批（A-20 ）二国家政策性调整 索赔申报表（A-20）索赔审批表（B-8）国家政策性调整文件，调整项目数量证明文件和签证。审批（A-20
23、）三业主的风险与违约索赔申报表（A-20） 索赔审批表（B-8） 提供合同条约，事件经过与理由，现场监理签证，费用与工期计算依据，承包人通用表（A-27） 审批（A-27 ）审批（A-20 ）四不可抗力的因素 索赔申报表（A-20） 索赔审批表（B-8）提供不可抗力的因素证明文件，事件发生的现场证明文件，经认可的处理事件方案措施，工期或费用计算依据。2）索赔通知中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-19如果发生合同条款中任何额外的附加支付请求时，应在事件首次发生前21 天之内以书面形式向监理工程师提出，并抄报业主。3）当时的记录索赔事件发生时，现场施工技术
24、管理人员或现场负责人应保存当时事件的记录，并将记录提交监理工程师，并取得对事件记录的认可。4）索赔证明在前述的索赔事件发生时规定的时间内，或经监理工程同意的另一时间内，向监理工程师提交一份索赔款额的详细清单，并说明索赔论据和理由。如事件继续发展，所列索赔清单应为暂定数额，同时应在监理工程师同意的时间间隔内，提交继发的索赔清单。5）不合规定如果承包人在申报索赔事件中，未按监理工程师要求和规定，将会失去索赔机会或只限于监理工程认可的部分款额。6）索赔支付根据前述提出的索赔申请，经监理工程师审核批准后，按中期支付证书要求填报支付申请书，经批准后由监理工程师或业主支付。7、索赔证据包括前述在索赔事件首
25、次发生的 21 天内将的索赔意向、当时记录、事件有关的文字图片和声像文件资料。8、索赔费用估算一、二工区项目执行公路工程预算定额及其编制办法，定额缺项或超过现行技术规范标准项目，应根据施工情况实测编制费用资料。（1）费用估算组成资料a） 工程量计量表b） 单价分析c） 费用估算表d） 其它辅助资料中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-20（2）索赔事件申报及补充资料表格附件：a）工程量计量表奉溪高速公路 E2 标建设项目承包单位 合同号 监理单位 编 号 （A-15）工程计量计算表支付项目编号 项 目 名 称工 程 部 位 工程检验认可书编号图 号 分项工
26、程质检单编号计 量 草 图 及 几 何 尺 寸 ：计算式：计 量 单 位 工 程 数 量承包人工地负责人： 年 月 日 现场监理： 年 月 日监理评语 计量监理工程师：年 月 日承包人： 年 月 日总监代表： 年 月 日 总监助理确认： 年 月 日附件：b）单价分析项目费用单价分析表表 a)定额或参考文件依据：工作内容： 序号 名称 单位 单价 数量 合价 备注1人工 工日2材料 a 吨3材料 b 方4材料 c 套5其它材料费 元6机械 a 台班7机械 b 台班8其它机械费 元中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-21合价附件：c）费用估算表项目费用估算表
27、表 b)序号 项目名称 单位 单价 数量 费用 备注9、索赔证明文件（1）工程图片、现场施工记录通过技术人员收集整理，这些文件资料可以音像文件。（2）会议记录文件，经业主或监理签发或承包情况汇报。（3）设计会审、专家论证结果，有关参考文献资料。（4）重要指示与批示等。10、索赔文件编制索赔文件编制应该根据事项发经过，提供全面客观图文资料，证实索赔事件成立。对事件的评估要有依据、合理。对费用的测算，要提供详实的工程量计算说明书、计算图纸，费用分析资料完善，有建设主管部门颁布的有关经济法规、文件资料、定额及取费标准，经公认的惯例等。11、索赔文件自审与申报索赔文件编制后，应进行内部审核，经过认对索
28、赔事件客观性、与合同条件差异性、费用分析合理性、举证文件资料完善性、申报程序符合性进行确认后，向监理工程报审。12、申报表格按一般程序中提供的表格要求填制。对已申报的索赔事项，建立台帐，按期查询。对已审批的索赔项目，及时办理索赔清偿。未审批的中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-22事项，应询查原因，作好记录，注销索赔事项。13、项目内部索赔与反索赔工作，主要指项目部对内部各分包商的索赔与各分包商对项目部的索赔（称反索赔） 。14、建立对各分包商规范程序管理，如实作好各分包商项目事件的记录，所有文件往来均作好登记和签认，收集整理事件资料。15、索赔费用内部
29、考核，通过设计变更和方案变更的工程索赔，应按成本管理工作标准规定程序测算成本，并纳入目标成本进行考核。16、索赔奖励：经过努力获得的工程项目索赔和反索赔，项目部对索赔工作主办部门和主办人员给予一定的奖励。索赔工作成绩突出者，项目部应给予特别贡献奖。17、本标准自颁布后执行。中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-234-3 成本管理4-3-1 成本管理工作流程图NY工程技术部编制方案总工审批质检部受控转发合约部编制目标成本会 审 通 过 （ Y/ N） ？合约部下达目标成本控制计划财务部：各项费用分 部：工料机总成本分部、各班组（站）实施成本目标计划实施方案
30、变更否（Y/N）分部上报变更方案分部、班组（站）任务完成情况完成情况信息反馈，载体形式由各部制定分部和部门考核情况反馈，载体形式电子媒介或合约部制定的各部门分类统计表。劳安部：劳动用工物资部：材料消耗量设备部：使用与能耗YN中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-244-3-2 成本核算工作标准1、核算对象。核算对象为 E1 标、E2 标单位工程。1）单位工程费用划分。单位工程费用由直接成本费、现场经费、企业管理费、税金与利润构成。a)直接成本费。由人工费、材料费、机械费三项费用构成。人工费。指从事建筑生产的生产工人和辅助生产工人的工资（包括基本工资、施工流
31、动津贴、劳动保护费、工资性津贴、辅助工资和福利费） 。材料费用。指构成工程实体的原材料、辅助材料、构（配）件、半成品、周转材料、零星材料。机械费。指列入工程预算定额和审批的施工方案设计所需投入机械设备台班数量按相应台班费用计算的机械设备费和小型机具使用费。b)现场经费和企业管理费、税金与利润。现场经费。现场经费包括临时设施费、现场管理费。临时设施费。E1 标、E2 标临时设施合并单独核算。现场管理费。包括现场管理人员基本工资、工资性津贴、福利工资、劳动保护费，办公费、差旅交通费、测量试验议器设备购置维修费、交通车辆维修和燃油费、办公家俱费等。企业管理费。上交企业的各项费用，项目部按局规定足额上
32、交。税金，工程所在应交纳的税费。利润。按局规定应上交的利润。c)各生产班组、站（段）分别负责对本班组（站）员工劳动消耗、材料消耗、机械设备操作使用考核，建立班组工料机消耗考核台帐。物资管理部门负责对零星材料控制考核。设备站和搅拌站负责对施工设备运转台日与维修考核。设备管理部门负责对机械设备零配件和维修材料费控制考核。财务部负责对现场经费控制考核，考核对象为各管理职能部门。税金、上交局费用不作为项目成本费用考核对象。中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-25d)成本核算层次与范围框图2、核算依据，1）经总工审批的施工组织方案、施工图及设计说明书。2）工程预算
33、定额、劳动定额、材料消耗定额、机械设备台班定额等。3）E1 标E2 标中标合同协议书、招标文件。4）其它相关文件。3、成本组成框图4、各项费用及计费标准1）人工费，按江苏省交通工程预算工日标准 18.13 元/工日。成本费用人工费材料费 机械设备费 其它直接费 现场经费主要材料辅助材料零星材料机械费小型机械费设备耗油耗电冬雨季施工增加费材料仪器检验试验费其它费用临设费现场管理费其它费用间接费企业管理费财务费其它费用税金单位工程费用直接成本费（人工费、材料费、设备费）各生产班组、陆上工段、厂（站）考核单位项目部现场经费（管理人员工资、办公费、交通差旅费、议器购维费）项目部各管理职能部门考核单位局
34、企业管理费税金、利润项目部按规定交纳中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-262）材料费，分为主要材料、辅助材料和零星材料。主要材料，实行招标采购，按中标合同价计价。未招标的材料，按市场价或合同价计价。辅助材料，量大的材料，仍应招标采购。未实行招标采购，按市场价计价。零星材料，定额项目中未列入的材料或除上述材料外，量少、低值、易耗的材料。材料费用比例 2-3%计算。上述如无合适价格，可参照工程所在地区市场材料价格或咨询价计取。调拨材料，其它项目调拨的材料分已使用过和未使用过两种。未使用过的材料，按内部调拨价计算（但不宜高于同类新材料价） 。已使用的材料，有
35、一定破损，但不影响使用的，按同类新材料价 60-70%计价。工程结束时可拆除的材料，其数量按使用年限一年内，回收量按 80%计算；使用二年内，回收量按 70%计算，使用三年内的，回收量按 30-50%计算。回收 70%以上的材料，回收材料单价按残损程度确定，以废材料计算回收残值。材料回收残值，冲减材料成本。3）机械设备费，内部设备租赁，原则上按内部租赁价计算；外部租赁，按市场行情价计算。新购设备按加速折旧原则计算折旧费，新购砼设备按砼总量分摊计算折旧费，其它新购设备按 E1 标、E2 标总工作量分摊计算折旧费。新购周转材料或金属杆件设备、大型工具等拟按 50计入成本（不低于 50） 。小型机具
36、使用费，或不构成固定资产的工具用具等费，按一定比率以金额列入，一般按设备费用 3-5计取。租赁设备人工工资和能耗由项目承担的，设备费应计入能耗费和随机人工费。设备能耗包括汽（柴油） 、电、水和风能等） 。设备能耗，按设备台班消耗定额计算。5、各项费用计算标准：按公路工程预算编制办法1996612 号规定计费标准中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-27乘拆减系数计算。如按直接成本基数计算，拆减系数为 0.65-0.85。其中税金按当地规定不拆减，上交局各项费用按局规定计算。6、目标成本费用基本表格 1)单价构成分析表（格式）（项目名称）单价构成分析表工作内
37、容： 单位 工程数量序号 工料机名称 单位 单价 数量 合价 备注合价 - 审核: 日期 : 编制: 日期:2）目标成本预算表基本表格（工程项目名称）目标成本预算表序号 项目名称 单位 单价 数量 合价（元）合计 元 - 审核: 日期 : 编制: 日期3）目标成本预算附表-主要材料控制计划表项目主要材料用量表 X序号 材料名称 单位 数量中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-284）目标成本预算附表-主要设备控制计划表项目主要设备表表 X序号 设备名称 单位 数量5）目标成本预算各项费用表项目取费计算表根据交通部交公路发1996612 号文件 表 3-20
38、 制定。代号 项目 说明及计算式 费率% 金额 备注一 定额直接费（即定额基价） 指概预算定额的基价 二 直接费（即工、料、机） 按编制年所在地的预算价格计算三 其它直接费 （一）*其它直接费综合费率 1,冬季施工增加费 2,雨季施工增加费 3,夜间施工增加费 4,高原地区施工增加费 5,沿海地区工程施工增加费 中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-296,行车干扰工程施工增加费 7,施工辅助费 四 现场经费 (一)*现场经费综合费率 一类地区1,临时设施费 2,现场管理费 3,现场管理其它单项费用 a,主副食运费补贴费 综合里程按市区 XX 公里计算b,
39、职工探亲路费 一般省区c,职工取暖补贴费 准二区4,工地转移费 按中标单位距离取定五 定额直接工程费 (一)+(三)+(四) 六 直接工程费 (二)+(三)+(四) 七 间接费 五*间接费综合费率 1,企业管理费 2,财务费 八 施工技术装备费 (五+七)*施工技术装备费率 九 计划利润 (五+七)*计划利润费率 十 孤岛施工各项费率增加系数 参照交通部1999133 号“编制规定”计取。十一 税金 (六+七+九+十)*综合税率 十二 建筑安装工程费 （六+七+八+九+十+十一） 其中:项目部现场经费 税金 上交局管理费 上交局利润 6）月成本计划。根据目标成本预算控制计划，按月进度分别编制月
40、成本计划，并下达各班组（站）控制实施。月成本计划主要以实物工程指标形式下达实施。中交二航局奉溪路 E2标项目管理手册（ B版） 编号： EHFX-ZHGL-30a)月成本计划任务书X 月份工料机成本计划通知书编号：EHRQ-HY-CB-XX-XX-XX各分部、部（室） 、站、班组：根据项目部 月份施工进度计划及总成本控制目标， 月份 项目所需的 劳动用工、材料、船机设备 控制计划，报经项目部审核批准，现下达给实施。请各分部、职能管理部、生产作业组班、仓库严格按此计划执行，并将指标落实到各班组（站）个人岗位和每台设备，并督促检查，确保计划实施。各班组当 月 5 日、15 日、25 日将本旬（月）实际劳动用工、材料消耗、设备运转使用情况分别提交劳安部、物资部、设备部职能管理部门。各职能部门按附表格式要求必须于次日提交合约部。希各部门遵照实施。审 批：审 核：编 制：发送领导与部门：项目部领导、总经、总调、E1 分部、E2 分部、合约部、财务部、物资部、仓库、设备部、钢结构加工组、钢筋组、综合组、起重组、搅拌站、设备站年 月 日b)月度成本计划任务(表格)月成本计划任务考核负责部门: 任务时间: 年 月 日至 月 日序号 任务项目 单位 月目标计划 备注审核: 日期 编制 日期
