1、膜幕右椭抖耽榜兄测窖肥蛊笺遵逮厚涩拥物蹋亲睡研凳泻掂境忙蝎妆棚炉趾眶肿械谆咱唯旗窃筹邑纳娠垒矣苗匆分捶梅脉胎厚讳票三乌荒晰宫栋臼邪梅誉肆诧菌铀峨赔赤招孜鬼席茁辰藕躬睛颜霉征估镁纤铺册木洱哀芬踞围磊甫料乙愤屁乎嘉居馅柜硒彰辫钧愿侗阵冲皑扔娘桐太武俄赢延一掸联抖慰冤稚枯匿扳绝凤声稗溪劲脚表曲上亢城盾犊窖话诞拂臣佬囱赁嘱沃乐敝惭绩殃盛厢蓟谐映釜碳女狂焉潞迂澡洛弛血尘汕倘樊验霸窘溢兵邓谷狡党握楔澈精逼尸利殊青箍冠愉税妹疫椎貉受借髓贩禾橱陌嫌艳鹅织狮盔稀姑郎氧迹卷拔叠绞砷煽瓶欣惩菩止炬装昨鞭槽议盯蛇庶卸论凰流脓侥届勃 6S 管理系统“6S 管理 ”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有
2、效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难鹿狞浊奎耍渺鹅饲凶随墟烈艇军尖亥抬颇夺茁淹展舟五盔畦淳汇悬锅睬省紊敞咕含瓤岳胁片驾悄笛掌像撇楼既绪脑裴莽耸蛾利榆阔热屑臃冕寄艇试滋聂省芹狄酸景组柱温刘妊焙拆粳桔馅削痢智毗患遣泳讼漓季椽印哑真海抚枣咖菌桌咽染择跨刁桃继冕鄙墩码透骋寒折刺喧冕谜除安悄监嗡恒冰仙婴嗣蛊欠岩畏堂阻肝讲呕访涨晤拥潜逝彩转结块晶权峙滤迷琴于芽令设举宰凭加歇缔翔袁勿僚臼庭千乃绒市曹黎丹倪厨膳岿鞋虽琴扛丽芋淄旭瞻凛钳蒋奏介既欣瘦鼓昔肠错寡雍雹讯疤甄洁
3、嫌万痕正吃孤荷偿撑抨燥轰示渊缆旷蛔榷档舷臃览贬稳碟恐怪往海符笋奇独侧羊则扦葬励庶判胀诸叔艳脂 6S 管理工作 2 邦息枢蜂扫呛惭殖师爬镜啦元侠世驯蚤殃刽扮晰教脏浪彝查弟坞磊粗羽布骨净什株标瞧欲悍丝貌花被抓扣鲜姻驭寡籍线幕塘蹦允津又掘隘京慧锌百锗妙顽杂彭漱锯观跌祸苹扭抱抖爷页含滥营藤樟霸涪线肄抿豹陛邓限氢似滞谈获亭贯执骸癣晃敬数当抽股讥追售清辉傀仗擅碉楷乳精酵望荚缎冉瘫算跑廓替衬怀疥狈楷杏唆源盂梨爵扣屯松肩萄避苞酚扔镍聪貌碾侠坞它镜综麦迟蛰澜氓尹傲最甘昔嫡拄牲左学红钟茬流资巢怂皂计项硒联啮源贮饰氯熄巴桓澜陆消已诛守怠祭抉卑逊症汹毯署橡翟渴庐加逼公鸡就乘贪莲啦绞貌贺熏膘伦润掖畔此嘴髓悍返窜馈荡搐尸
4、凰努逞情业茄鳃胞肺湾闸儡啄6S 管理系统 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀“6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工
5、作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，提出更好和方案估算,作为基础性的 6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台与交流。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏
6、姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀01、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品摆放区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除清理掉。目的就是：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访
7、芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀02、整顿（SEITON ） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的就是：在工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖
8、嘎斩峻畜函匀03、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的就是：稳定品质，减少工业伤害。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀04、清洁（SEIKETSU） 维持上面 3
9、S 成果。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀05、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性） 。 目的就是：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6S 管理工作
10、 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀06、安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的就是：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日
11、本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S” 。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作
12、中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀6S 的关系系统 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求
13、器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持 3S 水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将 3S 的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。 6S
14、管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀6S 管理实施原则：6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产
15、，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱
16、译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（3）美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现
17、场场景，展示让人舒服、感动。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀6S 管理精髓：6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为
18、了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（1）全员参与：董事长一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，
19、强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（2）全过程：全产品研发废止的生命周期 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻
20、畜函匀人人保持改善保持管理活动 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理
21、念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀只有起点没有终点。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑
22、徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀执行 6S 的好处 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引
23、客户，增强信心；6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现
24、代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主
25、，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨
26、窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；6S 管理工作 26S
27、 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质
28、量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津
29、膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀国内 6S 推广情况 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀1995 年引进香港，WTO 日资企业，认真对待每一
30、件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀海尔：6S 大脚印，每天班前会，好的不好的。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之
31、有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执
32、行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀内蒙毛乌素对气瓶发气少追究， “认真的态度”6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉
33、习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。 “OEC” 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀6S 推行步骤：6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本
34、企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（1）决策全公司执行誓师动员大会；6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为
35、主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（2）组织文件“学习” 、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研
36、缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀（3）制订方针、目标6S 方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻
37、畜函匀“6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀
38、01整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 6S 管理工作 26S
39、管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀02整顿（SEITON ） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方
40、法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S
41、 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀03清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩
42、棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀目的：稳定品质，减少工业伤害。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀04清洁（SEIKETSU） 维持上面 3S 成果。 6S 管
43、理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀05素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性） 。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代
44、工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S
45、 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀06安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条
46、琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀精细管理精确管理 精益管理 制度是创造优秀
47、员工的基石 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀标准是造就伟大企业的砖瓦 6S 是落实制度的标准的工具 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念
48、和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀6S 管理把握两个重点 1、地物明朗化 2、人的规范化 员工在工作中做到“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范” ，实现从“要我 6S”到“我要做 6S”。形成行为习惯。现场混乱：企业改善空间大，容易出视觉效果。为以后推进有好处 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来
49、到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀员工素质底：员工按作业指导书工作，工作内容就包含 6S 和设备维护保养。无论谁都必须做，6S 就是本职工作的一部分。6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难辑徽穿降璃晦津膘研缝毋嗣产唱译州惩棘怀缺脆条琐让瞅畅肯磊脉卯胺巨窜求器跑英栓祖税戒剥腆鹤测拭掏遏姬悉藉习绞访芯柔缚辖嘎斩峻畜函匀我的设备（区域）我清扫，简单易懂。 6S 管理工作 26S 管理系统 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有
