1、1九月份生产工作总结在“两会”期间，我厂 紧紧围绕“保安全、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平” 开展工作。加强劳动组织 的管理，有条不紊的组织全厂职工积极完成各项生产任务。使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。一、各生产指标完成情况各项生产指标完成情况：九月份入选原煤 1676657 吨，洗精煤 978960 吨，中煤 98473 吨，矸石 599224 吨，电厂输煤 279564 吨，其中精煤产率 58.93% ，中煤产率 5.87% ，矸石 产率 35.74%，精煤发热量 5512 大卡千克，灰分 22.57%。中煤发热量 2959 大卡千克，灰分 51.78%。各
2、项指标运行稳定，且合理控制在公司考核范围内。二、生产及设备管理方面1、生产组织管理我厂与矿方协调，定于 10 月 15 日-10 月 22 日进行年检，并与芬雷公司拟定了年检计划，通过对年检时间、年检项目和工作量的统筹，芬雷公司部分检修项目已安排日检进行处理，预期年检项目计划按时完成。本月 7003 小车事故频繁，厂里与芬雷公司研究解决制定方案，加强检修质量，且要求运输队和集控协调沟通，合理掌握煤流运行系统，适时停煤移仓，更好地维护设备，保证顺利生产。加强岗位责任心，对于 5#仓事故，警告处罚，厂里要求各队组引以为鉴，不允许此类事故再次发生。本月下旬大秦线检修，我厂合理安排，调整日常生产，与矿
3、方积极沟通，及时掌握仓储情况，调节检修时间，更好地维护系统设备。在生产中加强岗位巡视和设备看护，尽量减少系统的卡、堵现象，保证厂房三套系统的正常运行。将22103、2104 分级筛的筛板及 2109、2110 破碎机齿帽更换进行每天检修、维护，以保证原煤的出料粒度，主厂房洗选的正常带煤量。我厂与矿方积极协调对原煤给煤机暗道安装瓦电闭锁、风电闭锁，避免在生产过程中因瓦斯超限而制约生产。我厂于本月防雷接地网已全部完成，等待验收。2、分选设备及工艺调整加强现场管理，严格把握芬雷公司的技改措施，避免出现 23 日夜班发生的事故，坚决杜绝整个生产工艺脱节，从而保证煤泥系统的稳定，避免“ 跑粗” 现象，
4、严格控制因煤泥滞留而影响生产。确保生产及产品质量稳定。据煤质指标，对分选密度进行调整，现块分选密度为 1.84g/L,末分选密度为 1.52 g/L。使得各产品质量指标的完成。三、生产组织管理在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，严格规范巡岗的内容和现场管理；加强交接班制度的落实，建立了班与班之间的交接班记录本，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对性、有目的的组织生产。2、制度措施落实在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。塔山选煤厂2011 年 9 月 29 日
