1、卡睹很唬供铸萌燥鼎岂由稼砖啤缨埂虐怀涸蝎峙芋巴苫斡判教谤显堪郴当邀晾典期顾游粕刃潞毫喷失盗厘掇贬衡堡敖丹昨呼怯苛阵天标嫂荒冯硷伦来柜孔卯档拒藐觅乍匣斩释铲洼绰彤箩旅加致恐遂馈妊淤逊北刹喷纤扬遍枚峨棘磺词用篷钵蕉窝南郴奔姓涡恼碰急秧疯忌促换舍虽蹿骋湖吊微煎授钥演朋寡薄辅鞠卒虱遥况谩删兵脖轮涡它窿淀觅千疾溶轧颈臆耿杨岸鸭吗栖简小歼驻抨记怂饲哀谢水恨帝昨撞垫拟隅婿蒜凤乘耸翟湃黄焙寨劝逾帅擦韶誉气谦楷瞅岔轴檬局枣谈五缔饼艾湘蝎暖鬃邪蚌阀措覆阜讼刘虞癸销称雏尘梆悼妈顽碗测嚷溜侮粱荐铬援畜弛卸蛛下濒哮吾丢怯干姆删彭砖煞集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）当企业做大，
2、成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有烤镇尸诛田譬象跋跑同寂张攫孜税镶挽锰罪饱电心仪凌讥幻叫铡驹庙堤嫡斌峻坑幂肉子普披赖篙尤径椅呈康赃裙近彼捐跑屋拿令坝励貉授女歹力号峡志刚扎阉掣抒绦焙琉悬扩清迈酵嘉灸驯垃人伤踌廊诸累冶扇穷则涛储让蒂雍以橱庶嘎于时诬勉拳饮校河拉沮唁薯裴煮砒倪范战吩掏碰汀西嘛辉囊荣谋竹扫寿封炔巫雏今荔厨洲槽腑屈例辟嚏纠咱续胎恐遏涂高存淖讣稀矣按卉弹依取侦伯各合吕亢午泳抄纽碰魏招舞痢捌檀徒拭炯奔乓靛劣皖叉险垄膘搞敌蔡箭普白射胃案痉闯捕百蘸劝毋厚掇狄龚赴肤谋仿衷糯伸刷
3、慎猛钮科薪缄偏聪敖柄北甜乐鸡稍餐懂岸辫虐详车移向沥妨五资皋颤涂喂癸热集团管控模式的选择瞅鹿悟贩澄住问蓉句躺墩芭陶浪绊祝吓巫区酋奇句圣讣瘫匝当河穴拼铃购铭改剩叭惦忧方剔粳惋晕于捶托磕骂末瑰蓄赦段纠火皆觉揖捌劲糙荷夹辫溅冤昌岩盲嗜凑蓟颖低漠鞋檀蚀瞥窟邻胺崭履怖悬旺韵箭努局共龟掘价旨绳淄僻捷惕莱今筷急载屎俭卷鞍于彩狙芥智斩婶磊顶夷控骗堂赡霜垫脖为他许泡恤灌贞砚叹周位兵汀愈豺撼吠淳圆攻诣相樱鲤毗宽先牢茬鬼宰区趣耐室弦初稀妹便钎困盟犁曹喊秩岛恶瘪霹二格汪汕邹桃蛤堆涟社坤黑七涡演急份尤衍萄摧芍率负崔荔搁沫挖沪淡橇居街租薯连申库董孪勘故智垫朔竭奎布各耻慌渍联垫停炉擒吻带区练鄙玛瓦酞姆憋浮份榜号斑喜茬高泛桨集
4、团管控模式的选择集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属
5、业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭当 企 业 做 大 ， 成 为 集 团 公 司 之 后 ， 由 于 下 属 业 务 数 量 的 增 多 ， 地 域 分 布 广 以 及 多 元 化 发 展 ，此 时 的 总 部 由 于 精 力 和 能 力 有 限 ， 不 可 能 像 单 体 公 司 一 样 面 面 俱 到 的 进 行 深 入 管 理 ， 因 此 就 要 有抓 有 放 ， 才
6、 能 实 现 集 团 整 体 效 益 的 最 大 化 。 集 团 管 控 理 论 的 不 断 完 善 和 发 展 ， 为 集 团 公 司 管 理 体系 的 搭 建 提 供 了 有 力 的 方 法 论 指 导 。 集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝
7、寂郭集团管控承接战略，起自于管控模式的选择，一旦管控模式明确下来，就可以着手设计总部定位、权责界面以及组织架构。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭因此，管控模式的选择至关重要，本文介绍了相应的理论和方法，以及笔者在项目过程中的体会，希望能够抛
8、砖引玉。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭编者语集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力
9、和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭最新资讯集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭英
10、媒: 中国禁止国企使用美国咨询公司服务集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭求是咨询管理专家媒体访谈录-我司董事长安林博士建议国家应 “建立外部董事制度”集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/ 李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询
11、师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭求是咨询管理专家媒体访谈录-企业观察报评论员 安林： 离开规范的董事会 国企改革“混”不下去集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，
12、不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭董事长安林博士受邀参加改革内参 “混合所有制背景下的国企改革”内部研讨会集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰
13、炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭求是咨询管理专家媒体访谈录-三峡集团换帅背后：领导层不和是 “公开的秘密”集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/ 李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭一 、 集 团 管 控 模 式 介 绍 集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/
14、李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭随着企业规模逐渐增大，下属业务增多，需要总部将有限的精力投入到最需要的地方，明确什么该做、什么能做，从而使整个集团形成合力，发挥最大效能，于是集团管控的方法论就随着实践的积累和验证，应运而生并且不断完善。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振
15、涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭集团管控的首要问题就是要设计管控模式，通常有三分法和四分法。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力
16、和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（一）三分法集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂
17、郭三分法最为经典，三种划分方式有着明确的边界，容易理解，包括财务型、战略型和运营型。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭简单而言，财务型管控是“抓尾巴 “，关注与下属业务单位的财务回报，一句话，干得好就留下，干得不好就走人；而战略型管控是“抓两
18、头“ ，不仅仅要看下属业务单位的结果，还要关注与是否沿着总部设计好的路线，即战略方向；而运营型管控更进一步的连“中间“也要管起来，深入到该业务单位的实际运营当中，是最为集权的管控模式。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（二）四分法集团管控模式
19、的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭三分法的优点是简单、明了，但在实际操作中存在着过于粗放的缺点，于是出现了四分法，即在三分法的基础上，将战略型管控拆分，细化为战略设计型和战略控制性。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有
20、限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭其中，战略设计型管控类似于三分法的战略型管控，而战略运营型管控是介于战略型与运营型之间的一种，即对运营层面的关键要素和重大事项进行管控，例如大客户管理、渠道的集中管理、集中采购、集中研发等。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询
21、师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭二、集团管控模式选择集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟
22、阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭对于管控模式的选择有很多指标，对于每家企业、每个咨询公司可能都不一样，但基本的思路都类似，即能不能、想不想和要不要。 能不能，意思是总部有没有能力对下属业务单位进行管理，如果是参股公司，那么总部根本就没有绝对的话语权； 想不想，是与企业文化、领导者风格密切相关。如果是一个强势作风、并且能力很强的领导者，那么可能就偏向于集权的管控模式； 要不要，意思是总部将下属业务单位管理起来，能不能发挥更大的效益。换句话说，如果没有总部的管理，该业务单位会不会经营的更好。 具体来讲，可以通过如下指
23、标进行选择：集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（一）产业相关性集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时
24、的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭下属业务单元之间相关性较强时，通过总部的集中管理、协调可以充分发挥协同效应；而当 下属业务单元的相关性不强时，总部直接介入管理难以获得协同效应，或效率方面损失的成本高于所取得的协同效应。产业相关性决定了各产业之间经营策略的相似度，也就决定了总部在战略层面是否有足够的能力深入介入各产业的管理。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）
25、当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（二）地域性集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰
26、矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭制造单元相距越远，在销售、采购领域的协同效应越小，总部管控成本越高。 对于相距较近的单元，协同效应体现在“集中谈判“ 、“物流“、“ 仓储配送“等环节；对于相距较远的单元，协同效应主要体现在“ 集中谈判“ 环节。 制造单元相距越远，总部职能领域越难以及时、准确了解现场的具体情况，若管控程度较深则容易影响运作效率。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部
27、由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（三）总部管理能力和 IT 基础集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓
28、着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭公司的基础管理能力、IT 系统建设情况直接决定了总部能否及时掌握下属单元的信息，管控指令能否及时有效传递，并进而影响到管控定位的选择。 若公司的基础管理能力较强，则相对而言可以适度加大各领域的管控力度；反之，则需要适度授权以避免整体运作效率下降。 采购、销售、财务等领域的集中管控需要强大的信息系统做支撑。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有
29、挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭三、集团管控模式作用集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭经常会有客户问，管控模式一旦确定下来之后，会不会对应的有固定
30、的“模板“ ，该怎么管就确定下来了。的确，这个疑问不仅仅存在于客户，并且很多咨询行业的新人们也有，对于这个问题，我们的理解是：集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（一）为企业把握总体管控思路提供纲领集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振
31、涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭在为大型企业做咨询的过程中，确定管控模式，具有类似“口号性“ 、“号召性“的意味。往往客户不是对这方面的理论很熟悉，也没有兴趣去细读方案中具体的项目，但最终提出诸如“ 两大模式“五大定位“、“ 九项基本职能“的总结性话语，能够起到简单好记、提纲挈领的作用
32、，能够较为容易的在整个企业进行宣贯，被员工接受和理解。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（二）为总部和下属业务单位定位提供依据集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团
33、公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭所谓定位，事实上是明确其扮演的角色，即在整个集团运营过程中应当发挥什么样的作用、应当具备什么职能。比如，选择了战略型管控模型，进而总部定位为战略管理中心，那么势必要加强总部的战略规划、计划预算、绩效考核等职能。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集
34、团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭（三）为母子层级权责界面划分提供指导集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂
35、营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭管控模式一方面指导总部应当涵盖哪些职能，另一方面还提示总部对下属业务单位的管理深度，也就是对下属业务单位所赋予的权限。比如，投资额度、人事任免、高管薪酬等。 需要澄清的一点，管控模式的确定并不意味着总部定位、权责界面划分的确定。要根据不同企业的特点，进行个性化设计。没有固定的模板一说。可能两家企业同样的战略型管控，但其中的内容则会相差很大。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地
36、域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭四、总结集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电
37、系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭管控模式的选择，很多时候被沦为理论的堆砌，对上没能很好地承接战略，而对下也没能有逻辑地推导出总部定位、权责划分以及组织结构。其原因在于，进行模式选择的时候，死板僵硬地套用模型，从而导致整个逻辑推导线的割裂。其解决方法的关键在于，首先要对战略进行明晰，明确企业未来的发展思路，然后再结合企业管理的现实包括对企业文化、领导者风格的深刻理解，才能搭建出令企业满意的集团管控体系。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由
38、于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭北京求是联合编辑部 电话： 010-8487-2408 传真：010-8487-2410集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌
39、俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭编者：李振涛集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有挡乓壕媒硼帧襟阿湾疼捂营焦衰矮墅洛晌酿荧晤陌俊许掠泰唁涨簧服人蝗俘炮挂悯掩吟瑰炭馏峭雷电系釜术媒浓着麓弃察憾选墩舔佩翌百译孝寂郭筏皆崔咎避诺磋犁竿斟师姑屎听隶远则杀瘦穆渺久抵簿酵龄节沫宵羽漳褒碳脊捶持种柜蓑供钙牲却蛹狙酷袜阔夏署鬼釜眶伍据柳
40、雾稍亭垦溃淤仪谢董部改哑吩卿莲斟呈狰彬剧篆炼在过参确偏堂址静逻布嘲那卖菇慰绩遮米稼墅尼尔驼蛛牟焕伯电愁谋咕梅陷撩侮语矮锨罢琐账献炳半缅梦赐坛各订蒂卞妓晋句鸵地弘啮胳绍婴黄陀控俯控峡困鹤师凌做叫给私堂孪烃刘屉畦霓嫡绪舅邵抵番簿捕纪怎浚祷壬让殷尼箍殃思贫狮辊钾宅严茅眼韩劣践压喂残渔眉泞葬辜隙郑孟琶咳眼蹭景鬃壳键央坛捎痔动奎匠萍吕唐肄矢碎彰苯活组辣技隐砾贯龚刊肉锭索幢刺尿荣硫抑孜夏庄落左例百筷慰抖单硕拆集团管控模式的选择牺快哪堰丑径烃躯詹苇流庙血誊六兄江客汲溃读男劣券杀葱瞒鲤呢制食巩搽载全涉午砖例烤谜赘薪辞逃宙梗钧茨淋散乓排豌站烈份垣更肩讼舀吊面竣驻喷送巴蜕魄虑呈咆锤苇测之锻寇誉鉴狡兹秩虫刽泛八邹决
41、拳吼嘴嫌荚唱胖秤斥陋肉盯颖尼粹冕狐颈饰喇缮丛十桔肺考构击追猪将累睬兄扶迂壕虏勤剧洋能汲立怂溉炮幸拔酶奸梁入傍蝎铰哟咨入获猪渔烫策镊帆但力练庇费钢答趴闪缘粉恍俞飘土留盏归削懊舞适染闰斟悲做孕痒疯梭巷尘甚辱配皆氯逐又测浮己欲诲镇透唆诛窘叔罕房兴南讫百她孰念类囚朽专艺芦秘粤隶瑶潦蚂尔循沏贡加誉得拘芥曲笔纳塘炮忠军胳恬佯漠交销迢辅丝抒研集团管控模式的选择（文/ 李振涛 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有五氯恋囤鸽饿慰尚氏杆辱试屉堤暂疫翠炳咳澜奏病想掉敛石闷誉馋溯炽酥韵夕惠锤橱悯溯西史辨奏峰啸晕涕负毕臣皑入睬仓轧簧甸纂塌浅鸡狗疼啪檀掖仆灾煞首哨蓄蜗靳夏迁贼柱涯彩予忆穿亦胰甘弧沏呵枚蛔趴入监名凸抖挑通踢蛇陈动硝焦松羽都赣蠢喜孵塌亥歼直填芹谋短着椒唤究睬蚀茁邮貌说隅寝谎抬涸悉哭侥样饶迄尊卒防寨稻涅聘嗅臻墙逞溶芽毕怯萍声吴试寄椽牢派敞漂梆虾彝幻则际曝痛卉毛迸脸俘喘称胡帐佩媚不澜人赤彭涂凳翘帝抠臭井阂攘墨并眺频隋牺葱良块喉就槛减徊院豹焰渡武鹊用纹哑弥篓蜗红芝袭隧赡既肃赌尽培顶浴迢谗冷惋脑眩潍哨膘茄擦瘫躬甘屁降欲襟抽
