项目过程控制考核登记表绝 密 填表时间： 年 月 日 销004 项目名称 预计采购/交货时间项目经理 项目来源 信息性质 项目等级 项目进展阶段 中标结果资源类别 资源名称和等级 姓名 职务 所起作用 联系电话 关系程度采购单位业主单位设计单位招标单位 产品类别预计合同额 招标/评标办法用户经济实力工况条件是否对我公司有利采购时间主要竞争对手我公司的信誉状况、用户倾向哪个竞争对手付款方式及条件后续项目概况项目评价主管经理应做何工作项目概况及项目经理建议公司如何支持公关方案商务方案 实施计划业绩交货能力选型方案主要竞争对手分析 成本报价分析依据选用业绩选型方案报价方案我公司策划的几个方案 应急方案技术方案策划偏差 商务方案策划偏差客户评价我公司中标及未中标原因分析 经验和教训下一步工作重点与工作计划主管经理对每一阶段过程评价和最终结果的整体评价 总经理批示备注项目信息报告单填报之后，需要在当晚 7 点前提交项目过程控制表。项目过程控制表分 ABC 表，A 表与项目信息报告单同时提交，B 表在采购之前必须提交， C 表在中标或落标之后填写。
