1、中层干部带好团队的五个关键课程背景：做为中层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：1、自己的工作通常都像“消防员”，频频应对事务性、突发性的工作，如何解脱?2、感觉自己就像 “夹心饼干”，一边是上级的高要求，一边是下属的抱怨，如何平衡?3、下属几乎都是 85、90 后的职场新人，每个人都个性十足，各有各的想法，如何将他们统一起来、目标一致的“干工作”?4、下属犯了错，不加以批评，则难以杜绝类似的错误再犯；批评的方法和使用的语气稍加不当，员工辞职不干，如何规避?5、平时忙于业务，没有时间关心下属，也没有时间给员工做思想工作，员工幸福指数下降，工作意愿低，如何解决?6、团队业绩提升越来越难，员工怎么
2、教都教不会，如何找对方法、用对人?中层干部带好团队的五个关键课程告诉我们如何找到解决以上“棘手问题”的突破口。课程收益：本课程从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。课程时间：2 天，6 小时/天授课对象：企业中高层管理人员课程大纲：前言：现代企业，中层领导的六大挑战?1、员工与主管关系紧张、信赖感低的问题；2、沟通不畅、激励无效问题；3、基层员工离职率高的问题；4、8590 后现象问题；5、员工归属感问题；6、员工工作责任心、工作激情如何培养和保持的问题。第一讲：带好团队关键之如何与下属有效沟通、建
3、立信任?1、管理就是沟通、沟通再沟通2、如何消除下属在沟通中的疑虑和不安?3、如何打通与下属沟通的渠道问题，并建立信任?4、如何表达，下属才愿意听?5、如何布达工作，下属才听得明?6、如何对下属进行关怀?案例分析：营销部经理与下属小王的一次失败沟通第二讲：带好团队关键之如何激发下属工作意愿?1、员工为什么需要激励?2、管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔3、需要层次理论在管理工作中的实际应用4、双因素理论在管理工作中的实际应用5、目标期望理论在管理工作中的实际应用6、公平理论在管理工作中的实际应用7、强化、挫折理论在管理工作中的实际应用8、你会激励吗?下属激励措施及激励机制建立案例讨论：激励
4、的功能有哪些?我的助理辞职了问题引入：贵公司是如何激励员工?你对激励的心得?分组讨论：总结出在工作中最常用的 10 条激励措施。第三讲：带好团队关键之如何给下属做工作辅导?1、主管必备的“育人之心”2、辅导下属的三个确保3、辅导下属的三个途径4、下属辅导内容的“ASKH”模型5、辅导下属的四个阶段6、OJT 在岗训练五步曲视频案例赏析：武班副教队列第四讲：带好团队关键之如何培养下属执行力?1、训练下属时刻保有时间观念和效率意识2、员工行为检视的十大工具的应用3、如何消除执行力最大障碍借口?4、如何营造部门正能量场?5、如何转变下属消极心态?视频学习：如何管理“孙悟空”式员工?第五讲：带好团队关键之如何给下属做绩效考核?1、为什么要做绩效考核?2、绩效考核如何轻松实现?3、岗位考核指标从哪里来?4、如何科学设计考核指标?5、如何与下属进行有价值的绩效面谈?案例互动：我们要的是猫抓老鼠还是消灭老鼠?结束：总结与学员互动
