1、河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌河南新飞电器有限公司职业生涯管理手册河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌目 录章节 主题 页码1.0 介 绍1.1 手 册 的 目 的 和 范 围1.2 手 册 的 使 用2.0 职 业 生 涯 管 理 概 述2.1 定 义2.2 适 用 范 围2.3 目 的2.4
2、原 则3.0 后 备 人 才 培 养3.1 目 的3.2 角 色 与 定 义3.2.1 角 色3.2.2 定 义3.3 培 养 方 式3.3.1 指 导 人 方 案3.3.2 指 导 人 给 予 后 备 人 才 的 指 导3.4 培 训 方 案3.5 委 托 培 养 方 案3.6 甄 选 条 件3.6.1 基 本 条 件河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌3.6.2 专 业 管 理3.6.3 研 发 技 术3.6.4 市 场 销 售3.7 甄 选
3、流 程3.8 实 施4.0 轮 岗4.1 轮 岗 对 象 及 目 的4.2 轮 岗 周 期4.3 轮 岗 模 式4.4 轮 岗 比 例4.5 轮 岗 与 晋 升 的 关 系4.6 轮 岗 审 批4.7 轮 岗 人 员 管 理5.0 发 展 和 晋 升5.1 目 的5.2 职 系5.3 职 业 生 涯 发 展 途 径5.4 岗 位 等 级 发 展5.5 职 业 生 涯 依 据 性5.6 同 一 职 系 内 职 务 生 降5.7 职 务 晋 升 和 转 换5.8 调 整 时 间5.9 确 定 新 进 员 工 级 别河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管
4、理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌6.0 职 业 资 格 聘 任6.1 目 的6.2 范 围6.3 资 格 申 报6.3.1 评 审 条 件6.3.2 评 审 费 用6.3.3 评 审 流 程6.4 资 格 聘 任6.4.1 聘 任 流 程6.4.2 聘 任 政 策6.4.3 聘 任 条 件6.4.3 资 格 津 贴河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌第一章 介绍1 1 手 册 的
5、目 的 和 范 围 本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。本手册经首席营运官批准后生效，手册适用于公司所有员工。本手册涉及培训、职业生涯、薪资、绩效、福利的详细具体内容，请关注公司将公布的培训管理手册 、 薪资管理手册 、 绩效管理手册 、 福利管理手册等。12 手册的使用本手册由中层及以上管理人员保管，作为日常工作的参考。手册保管人员对所属员工有负有培训和监督执行本手册的责任，如遇修改，由人力资源部及时更新。本手册属新飞电器内部文件，任何内容不得外传。本手册最终解释权归人力资源部。河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有
6、限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌第二章 职业生涯管理概述21 定义从公司角度说针对每一个员工在新飞电器的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程22 适用范围本管理手册适用于河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司（以下简称公司）全体员工。23 目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本手册来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。24 原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。（一） 具体性原则：针对每
7、一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。（二） 长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本手册进行相应的调整。河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌第三章 后备人才培养31 目的实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力
8、资源，实现企业和员工共同发展。32 角色与定义321 角色角色 职责制定、完善后备人才制度制定后备人才培养计划协调后备人才培养进度安排指导人提供职业发展咨询人力资源部监督、考核后备人才发展、培养情况创造良好的工作环境安排后备人才参与部门的相关业务和项目对后备人才进行督促和跟进后备人才所属部门 给予后备人才工作以指导和建议。随时与后备人才沟通、交流给予后备人才工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见指导人分享工作经验和专业知识规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质后备人才提高工作绩效322 定义河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理
9、手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌3221 公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔后备人才3222 指导人由人力资源部根据后备人才实际情况确定。指导人可以从后备人才直接主管、部门经理或相关业务部门经理中确定。每位指导人可以指导 1 到 5 名后备人才。33 培养方式331 指导人方案3311 指导人应每三个月填写一次后备人才指导跟踪记录 ，并经后备人才确认后报人力资源部备案。3312 公司指定的指导人应事先与双方沟通后确认。3313 指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职
10、业生涯发展的指导。332 指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容：3321 近期工作开展情况，工作中遇到的难题和困难，给予后备人才问题解决的建议。3322 给予后备人才工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完善等。3323 给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。3324 与后备人才探讨企业文化，交流关于 QPP 等企业制度方面的经验和看法。3325 给予后备人才职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供后备人才参考。3326 共享工作经验和知识。河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修
11、订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌34 培训方案341 人力资源部制定年度后备人才培训计划，包括管理技能、专业知识的培训，培训方式采用内训、外训和外派参观等方式。342 后备人才培训计划按照年度公司培训计划要求提出，经领导批准后列入公司年度培训计划。343 后备人才培训第一年侧重于业务能力和企业文化的培训，主要开展与后备人才岗位相关的专业知识方面的培训和交流，熟知公司企业文化，开展 QPP、5S、管理体系、企业制度等知识的培训；344 后备人才后期培训根据本人的职业发展倾向和公司需要，一方面开展管理技能和能力的培训，主要包括学习能力、控制能力、决策能力、执行能力、协调能力等管理技能方
12、面的培训，另一方面加强专业知识和企业文化培训，侧重于专业方面的创新能力的知识要求培训，并向相关行业和专业领域知识扩展，侧重于如何根据企业文化制定相关制度和流程，激励员工，最大程度的发挥企业文化的作用。3441 各阶层管理人员的重要的素质序号 初级管理人员 中级管理人员 高级管理人员1 业务知识/技能 领导统御力 领导统御力2 统御力 计划力 先见性3 积极性（执行力） 业务知识/技能 谈判力4 谈判力 谈判力 领导魅力5 计划力 先见性 计划力6 知道培养部属能力 创造力 决断力7 创造力 积极性（执行力） 创造力河南新飞电器有限公司公司 河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司主题 职业生
13、涯管理手册生效日期 2007-3-1 编号 手册页数 20修订日期 首席营运官起草 人力资源部批准黎辉煌8 理解、判断力 对外对内调整力 管理知识及能力9 管理实践能力 领导魅力 组织革新力10 发掘、解决问题能力 判断力 判断力3442 管理能力的结构（模型）第一级 在执行管理工作时，直接需要的能力目标设定力计划力/组织力统制力第二级 支持第一级的能力 战略的思考力创造力/洞察力协调力解决问题能力经由实践的过程中可以学习到领域第三级 培养第一、二级阶段能力所必要的知识、技能与管理有关的知识和方法，有关本公司、本部门的知识培训和自我学习积极性、感情的安定性自发性、责任感经培训和自我学习可能改变的领域第四级 管理人员必备的人格特性行动性、持续性 很难改变的领域345 被指定为后备人才的员工，由人力资源部与其沟通后填写职业规划表 ，年度根据公司的培养计划和本人实际情况，填写年度职业发展计划表 。年度结束后，根据后备人才本年度职业发展情况，由部门和指导人填写年度职业发展评价表 ，作为后备人才年度职业发展方面考核的依据。35 委托培养方案351 公司与高校合作培养，针对后备人才通过考试等方式进行选拔，每年派送 5 名左右的员工到高校深造。352 公司派送委托培养的后备人才，需与公司签订委培协议，从委培结束后在公司工作五年。具体培训协议样式参照公司统一的委培协议执行。
