1、1,第一節 企業診斷的意義與重要性 一、企業診斷的意義與目的 企業診斷就是分析、調查企業經營的實際狀態，發現其性質、特點及存在的問題，最後提出合理經營的改革方案。找出病症，對症下藥 企業診斷的目的 強化企業體質瞭解企業所處之優劣勢，作為決 策的參考二、企業需要診斷的原因1.組織規模的成長2.變遷快速的環境3.企業經營策略的改變4.原始制度即有缺陷5.問題會因時間因素而擴大,第九章 企業診斷與業務檢討,第九章 企業診斷與業務檢討 1,2,第三節 企業診斷的程序與原則 一、企業診斷的程序,第九章 企業診斷與業務檢討 2,3,二、企業診斷的原則1.分析比較的原則2.整體性的原則3.均衡性的原則4.個
2、別性與特殊性的原則5.中立性與客觀性的原則6.建議與指導的原則7.診斷倫理的原則8.未來性的原則,第九章 企業診斷與業務檢討 3,4,第四節 我國台灣地區一般企業經營會遭遇到的問題 一、在國際上遭遇的問題1.國外市場的貿易保護色彩漸濃2.外國政府政局的不安定3.環保貿易新趨勢 二、在國內遭遇的問題1.國內市場的開放2.台海兩岸的關係不穩定3.民粹主義的環保抗爭4.勞動力不足5.工作價值觀的改變6.未建立完整的管理制度7.資金不足8.勞資關係的改變9.技術升級的瓶頸10.非經濟因素的影響,第九章 企業診斷與業務檢討 4,5,第五節 業務檢討 業務檢討：是企業診斷的一環，業務檢討與企業診斷其實說穿了，都是企業在執行控制功能的工具之一，其目的均是要評核企業目前各種工作的執行成果，以及發掘在目前營運中所可能潛藏或已顯露出來的問題，並加以適當的解決。年度計畫的檢討1.銷貨分析2.市場佔有率分析3.行銷費用對銷貨比率之分析4.顧客態度查核 獲利能力的檢討 策略的檢討,第九章 企業診斷與業務檢討 5,
