1、分享：培训负责人不能有困惑,预算,培训资源,时间,能不能找到讲师,没有钱怎么办,没有时间怎么培训,如何解决培训时间冲突的问题,情况一：某医药连锁集团培训体系建立中大部分员工反应我们企业的工作性质是白天，没有办法进行培训，如果晚间到总部培训时间很晚且员工很累，培训效果不好。 情况二：某企业88%以上的员工反应我们不希望晚间培训，因以前曾有员工回去太晚出事；紧张了一周了，好不容易盼到周末，如培训一定会睡觉。 -,如何解决费用的问题,没有钱怎么办,钱少了怎么办,如何评选外部机构,网站漂亮 人员专业 公司规模 讲师资源 行业口碑 转介绍 是否谈得来,如何选择外部讲师,如何筛选内训师,专业知识,热爱,经
2、验丰富,沟通能力,优秀讲师,如何做培训项目管理,内蒙古实地考察 中欧商院深造学习 中高层管理者职业化训练 优秀班组长集训营 二级培训体系建立 -,如何规避培训风险：培训后员工走了怎么办？,2006年6月18日，某公司与员工张某签订一份出国培训协议，培训协议约定了服务期限和违约赔偿方式。但训后，张某在美国“不辞而别”且去向不明。为此公司申请劳动争议仲裁，要求张某赔偿在美国的培训费用。仲裁委员会经调查认为，双方当事人签订的劳动合同书和出国培训协议书合法有效，因此，仲裁委员会裁决，解除双方劳动合同关系，张某应支付在国外的教育培训费4万美元。该公司虽然胜诉，但张某已下落不明，张某需支付的培训费也没有着落。 企业如何规避有关培训的风险？,如何规避培训风险,一、不要在试用期内培训员工。 二、一次培训费用不要太大。 三、用人单位委派员工出国，应尽可能让员工到投资的外商方总部受训或委托相关机构，以便管理。 四、双方在约定服务期的同时，不要忘了约定缩短服务期的赔偿方式。 五、企业与员工约定的服务期不要太长，以2至3年为宜。 六、-,培训创造价值,
