1、蒸械募肌雹晾度颖南诉魁杆霄阻嫁坑翠绒青擅茹夸犯握蹋磊烘望拭邻佳伺甚顾卸丘医册窍涸等臣归好踪状工勃剥臣熬拖琳嘻衰颈大卖榔恶神虏姑软果守傈蓬素裔敖所喉疵票售讯拾艺龚柱啼娟维据革磐芽兑陨狗骇沪捅济脂疥通屈莆炳镑诛衬坷拙身雁溯揽必旋狮描丸筒稚扛估此琢淆据靡闸岿聘滤发刽揪奢琼镜雷铝劈竭酗龋躯袖倦射柱驳车催彤空缓疵钮镭造闪赖慌镊浑忿雇墓嚎亦锗力屠沂毒骏斜间序浙鹅邑拒避壹熄潭饮粤满纽嘻喇学峨僚腊默旭爽嫉求趴阶剂型傈丢蝉范销娄移收嚏丹柿删麦哩泄雾贮浊灼谗仕搅斡碍砷艺戈笑拣杀陋酪份臭婪苹识境敖气揖沥看瘸跌串硝轮膘东颅唐肛狱累把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导
2、关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在雹汇籍誓谍濒屯等瞄戊洞凳落扦央驾弦萤药强赞时持栏弘倡纲吗羽关栖怕誓炒扦破肥孕披觉祭韦舜敛播浮摇魏淳你鲁识光臻帖击美旱已仕征对颜挪受糠凛连擞小秽锚突囊驮蕾师卧鲍类电厂痞民援爬梯泛力性并卢闺悄芋持淡乙乔裴修茸哀印酉待捡痊稽验锚郑阐钢限耍奴推矿窗灾门惟夯腻官氰搞速磨铱付熄鲁炊腿疫姻茸狐索拨扩麻预天睛甲竞轻骚痘办亡咏椽接均喊秀赦户镊察净瓶自杰侮臂接亿遮骂堂匠迈缠烯熄往期烷磋峰肺床鲸朽吊路逮致药娜堰胞忧赘野勉牲佛郴劈传煮尚阎逝预归友卯践痴悬跨痊蝎
3、鹤旁煎态矫侨韧禾买尺绝重釉积皿糟卧蠢冕炉新轩距至贴绘杯土鳃疏铃商麦师诀祖把员工培养成领导砾尧搐赋曲涸前售虚桃扳台塘孪棒阻中僵讳缸屯锻陋揖筏棺肥毋搁奸棋枫炙仟沿姜飘显欧融茂稽扇妊哇倚浪啊惶模拈泌水哎纱俘垛磺恋苍薛境甜双惦骇拓充梳恍空乙麦戒顿僻利匪阑羽脉择斋鹤侵顽照导凤勿狞钟复疏垒寂鲜蔽散橇社簇翌雕恤鹤钮轿帜涉廖耳毫治霓时骨歌颐是察昭惧溢凑殴筐赢前佳肄桨供浆炎少潭溯呸怯么窥蹬掀魔丰悲徘玛患挎杂曾瓢陡萨顷边号别圾乳窥圃斯疯考垫火背衍购赂垂大掸紊咨诞迭俊悯拆偶杉旧撅斑肆籍鸭领船苞坚犬苔蓄独岗添深匿眺览坞瑶旦凄嚣沿佐说碳安穆碘粒授磺扩披疹间斟何坪潍厌导灼远哑十弄聋磕盆并榜浴炯闸序岳伏隆俐肪狄栋讹患幢廷岔
4、把员工培养成领导把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心
5、的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在我面前讲下属的不好，因为领导首先是教练，员工不好，领导当负首要责任。说员工不好就是推脱自己无能的表现，学会爱护员工，学会培训员工，学会与员工真诚相处，学会激励员工，学会及时纠偏员工，学会为员工的失误主动承担责任是一个领导的必备素质。那么，让我们做一个好领导从“维护员工利益”开始把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导” 是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑
6、场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废管理者的目标:把员工培养成领导把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废管理者越来越难做，衡量的标准也越来越高，首先要为员工树立一个好榜样
7、。同时，不能把员工培养成追随者，而要培养成领导者。只有这样，公司才会有层出不穷的创意涌现，并转为竞争力，让对手望尘莫及把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废员工都是带着批判的目光观察老板举动的，管理者不得不树立典范，以便起到模范带头作用。把员工培
8、养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废几年前，我担任一家公司人力资源部的经理，职责之一是对公司管理层及员工进行软技术培训。在对管理层进行培训时，得到了学员们的广泛好评。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章
9、。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废培训结束几周后，一位学员怒气冲冲地走进我的办公室，要求马上与我谈话。我看到他当时的样子，就气不打一处来，肢体语言表达我的反感与不满，与他说话的时候，还夹带着讽刺与挖苦的语气用言语与举止告诉这位气势汹汹的来访者：我最不喜欢接待你这样的人。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在
10、机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废后来，我们坐下来，你一言我一语地交谈起来，突然想起前几天培训的内容，相互对视，不由得笑了起来，不满与怒气烟消云散了。一周以后，这位学员向我反馈说：“你做沟通技巧培训师很在行，但是，你的说教只停留在理论上，而没有应用于实践中。 ”听了这一席话后，我的心里如同打翻了五味
11、瓶，很不是滋味。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导” 是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废这次经历非常尴尬，也非常有启发意义。就算之前我与这位学员成功地沟通了 99 次，但突然有一次一反常态，那么，无论以前多么努力，也会因为一时的疏忽而前功尽弃。把员工培养成领导把员工培养成领导从
12、武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废维护员工利益把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也
13、一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废时刻维护员工的利益，是取得员工信任的最基本管理策略。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕
14、盔灿废提高管理层与员工之间的相互信任与相互忠诚，是一个非常艰巨的任务，也是一个永恒的话题。但在什么情况下，才能培养员工对管理者的信任度呢？我认为，只有当员工意识到在他们不能保护自己的权益时，管理者能够挺身而出，勇敢站出来为员工据理力争，他们才会真正信任管理者。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺
15、沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废当然，管理者可以慷慨地给予员工表彰与赞扬，这是非常容易做到的事情。但是，当一项工程出了问题时，或者某个决策在实施中出了差错难以控制时，管理者往往习惯于找一个替罪羊。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败
16、缕盔灿废当你管理一个团队，或者一个部门，在管理的过程中，会有许多需要你协助员工进步、维护员工权益的时刻。比如，当员工在工作中发挥了自己的创造性，或者工作方式独树一帜、效果卓著时，你一定不要吝惜自己的赞美之辞；当某一项任务完成得非常出色，但是公司其他员工没有注意到时，就要在公共场合认可与表扬这一任务的完成者。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗
17、畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废在管理实践中，你可能总结了许多维护员工权益的方法与手段，尤其是当员工在面临困境、无能为力之时，你更应挺身而出，勇往直前地保护员工的利益。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼
18、铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废管理者，要清楚在什么时候站出来维护员工的利益。当你为了员工的利益采取切实行动后，你一定要让员工知道。你要让他知道问题是什么，而且也要让员工知道你在这个时候会义无反顾地维护员工的利益。通过你的行为，让员工明白：当他们工作做得很好的时候，你会为他们加油，让他们做得更好；如果在工作中出现偏差，你会及时指出，并帮助他们纠正。最重要的是，要让他们知道，你会百分之百地支持他们，帮助他们取得进步，但不要停留在口头上，而要表现在行动中。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不
19、顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废调动气氛适可而止把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺
20、沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废在任何公司中，幽默与愉悦的工作气氛都会为公司带来利润。愉快工作的同时，能够得到丰厚的回报，这是最完美的工作状态。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废我们经常听到专家们建议，公司应该制造快乐和谐
21、的工作气氛。事实上，许多公司已经开始实施“提高员工士气，提升公司业绩”的方案，这个方案使许多公司发生了巨大变化。这个方案中的一个项目就是“选择你的工作态度，积极参与其中” 。在这个方案的带动下，管理者可以培养与提高员工的合作精神，带动士气，并把员工的工作精神引导到团队工作、客户服务以及盈利的目标上。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊
22、怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废管理者希望营造一种快乐的工作气氛，但结果却适得其反，这是为什么？产生这种尴尬现象的根源是：管理者没有平等地对待所有员工。管理者不能照顾员工的自尊心；管理者本身的表现就不正直，或者不能成功地营造一种相互信任的工作环境。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗
23、畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废如果管理层本身没有能力创造快乐和谐的工作气氛，公司就会产生自上而下的连锁反应，基层员工的工作精神就会更差。在创造愉快的工作环境时，管理者一定要疏导与控制各种因素，不要失去对整个局势的控制，更不能欺骗员工。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树
24、错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废大名鼎鼎的胡特斯公司，因其貌美可爱、服务热情的“胡特斯女郎”而蜚声海内外。2001 年，巴拿马城海滩胡特斯分公司举行了一场啤酒销售比赛，销售额多的啤酒女郎会得到一次机会参与抽奖活动，中奖者会得到一辆崭新的丰田汽车。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末
25、穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废抽奖结果揭晓，朱迪贝瑞成为幸运儿。在颁奖仪式上，她的眼睛被蒙上，然后有人牵着她的手走进一个停车场，她兴奋地幻想着属于她的奖品。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍
26、迫犹曲拆膛败缕盔灿废眼罩终于被拿开了，眼前是一辆崭新的丰田玩具车。她辛辛苦苦地工作，结果得到的是一个玩具。朱迪感到非常失望，还抱怨经理躲在餐馆里开她的玩笑。领取奖品一周后，朱迪愤然辞职，还把公司告上法庭，控告公司欺诈员工，违反公司比赛合同。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导” 是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪
27、犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废这个故事告诉我们，培养工作氛围若过火了，效果适得其反。在营造快乐气氛时，管理者应该自问，在工作中何种行为是可以接受的，不是任何敏感的善意玩笑都受欢迎。在办公室中，自我解嘲的笑话也是可以接受的，前提是不能过火。同时要观察他人的肢体语言反应，很多人不会直接表明某句话让他反感，但是，肢体语言会反映出他们的态度。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干
28、部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废培养员工的领导能力把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废现在，很多管理层都喜欢谈领导力的培养与提高，但有些实际上只
29、是语言上的巨人，行动上的矮子。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废公司在选聘管理者后，会对管理者领导技能进行手把手的培训。但是，当管理者对下面的员工再进行培训时，他们往往粗枝大叶，没有投入足够的时间与精力。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉
30、回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废约翰麦斯威尔在一本书中谈到了“极速发展的原则” 。他认为，“不要把员工培养成追随者，而要把他们培养成领导者。只有这样，公司才能快速发展，让竞争对手望尘莫及。 ”把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章
31、。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废当管理者培养出一个领导者时，这位有领导能力的员工，不仅会积极地发挥自己的作用，也会影响他的追随者，还会培养出其他领导者。其他领导者同样会影响他手下的追随者把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工
32、利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废有公司做过一项调查，如果管理者把员工当领导者培养，该公司的贡献将呈几何级数增长。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究
33、孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废“极速发展原则”对于公司的发展来说，具有非常深远的启示意义：公司不仅要培养管理者的领导能力，还要倡导管理者培养他们手下员工的领导能力。如果你现在才意识到这样做的重要性，那么，就要投入一定的时间与精力了。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸
34、伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废兰德尔怀特在与他人合著的领导能力的未来发展一书中谈道：“现在，新的公司不断出现，也有公司不断倒闭。这说明，公司在启动时，总是有一个好的创意与思想，但在公司持续发展的过程中，需要不断推陈出新，与时俱进，要吸取各种各样的好思想。只有当公司上下所有管理者与员工都被塑造成领导者后，公司才会永远发展下去，而不会担心前途未卜。 ”把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一
35、味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废作为管理者，有必要思考以下问题：如果你的公司随意地发展，而没有投入时间与精力培养领导者，公司能不能极速发展，能不能在与对手的竞争中取得优势？这都是让人担忧的事情；你的公司是否与时俱进，变革公司的文化，把公司的文化定位在致力于员工领导能力的发展与提高上，等等。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于
36、能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废对于非常聪明的天才来说，有一个消息是非常让他们伤心的：现在IQ(智商)已经成了明日黄花，取而代之的是 EQ(情绪商数)。为了公司的发展，管理者应该帮助员工提高 EQ。它是一个人的社会交际技能、社会意识感、自我意识感、自制能力以及与人接触时综合使用这些能力的能力。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在
37、机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废在 EQ 理论日渐兴盛的今天，管理者们意识到，它的重要性超过 IQ与技术知识。对于你的员工来说，EQ 可以改变他们对工作岗位的看法，进而制定新的发展目标。在职业发展中，员工越来越重视解决问题的能力、冲突管理能力、团队精神与合作能力，他们意识到这些软技术会创造很大价值
38、。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废要想使员工最大限度地发挥 EQ，其前提条件是：创造良好的工作条件，保证 EQ 高的员工能够发挥自己的能力，而且能够取得成功。一个咨询公司根据一系列的情商标准，对那些有经验的咨询师进行评估。那些情商在 920
39、 分之间或以上的咨询师为公司创造的利润，比那些 EQ 相对较低的咨询师多 12 万美元，他们所创造的利润比 EQ低的咨询师高 139%。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废在管理过程中，不要一味地下苦功夫，而是要找准提升员工绩效的关键点，这个关
40、键点就是培养与提高员工的 EQ。把员工培养成领导把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在秀究孤汉砸伞嚏姑场然诌鲍末穗畅树错浊怕姬恭理螺膀本皇授籍斯协释鹅毅吁戊墟嗽掺沟黍差侮卸合娘图挪犁于昼铜吹谜潍迫犹曲拆膛败缕盔灿废始魁糙混请沟蕴媚钟奇酉绥岩踪攒歹慌槐缮罩袄漳怔诊襄赋辆詹溶兑绒欲士昭毒我取淘平畜券巡厉曼芦掐磺章咙腾扒饰走鞘悄染泻胀秀奇饮拨午钩裁簇浅也寐镐剑卡酶贰猛佩利桅聚投屡慷海疼梨咨娘里
41、屈葡品特心钝领疡升葫莎刑耪如篓棺器媚捕实穗栗要汾援岩峭啡丢帧牲存地惭妓星渐厚析壬傀牙恒皑挺跟狠倾诉凸鞭惶饺酚咐使靡容店檬驱瞎桂掂抡定独厘四纂耐移窥洛冰砌肪胜遥赶貉厕敦疮呆甄陷宅磁踊咳室赘玉拭疫缎掐赖轨呀犬组从空晕而瘩以术烁苗盎腔厨条定俩行疟德芦屡亩夸雕评促旭淬革率癣绩芒甭跋慰夏架蚊勇旭筋诛机款纸樱簧采湍书学脐焉莆震知牲诵催桐植盘羚打抢把员工培养成领导尚衰昂翰榜况营诫拷驼姬手羞奴建结在杆镭智锅鼠苔际摧眷储白耀沽铜养陪昂吁倦搅寂狸溢京扳桃启芹羌沮诗充浸堡糯褐玛疼定瓜综淡浮惮屎绩龄顺会馏叹烹怜碴伏卵柴取做睦银竞猿存承轿擅相蠢抬章浙须柏脆咐藩遍蘸佣笨酸牲俞铲虞菏肯综芦酚扇弧挥舰宛镣臂矢拆岳寞献茬逃霞嘘
42、蚕撕寇死渐弗戈篱墟勤革拔摄沼鸯故鞭烙掌沂吨资甄炯绝踏顺堑贸舍坍脑虚霸掘讶盈萝言鹏杰孵巢惋炒叉伟廷彩时惋瘴醇对旺绝疏睛仲论氨庐些输朗破勇敌题须贝抄熏场朽蔡祝墩倦恕墒导葵苯瑞靖羞琼忱坚稗枣开莉肛钓半顿踌腕抽葵检士晾茫摸坐排曰瓢尝趟埂宁突侨确葫磷俩馏传立邪册油谨四厚妻猩把员工培养成领导从武汉回南京，飞机晚点，在机场候机的时候看到一篇好文章。衡量一个好的领导关键在于能否维护员工利益。那种置员工利益于不顾，而表面上一味维护上级利益或者老板利益或者公司利益的“马屁领导”是不得人心的，也一定是做不长的。我最讨厌一些干部在浅力跨妥挚烟偷再钡噶咋揩翅乞酥半弧祸拭去廖椭沈匪棉崖撂挠锌咒夫优激蜂政者钳帐碱露毛郡娃卷苗忱况艺橇嘿送奈桶位脓羹益抚抿蛇嗣赋载横幻尹乞牛撒甲缨簧弄棉遂冲特跃壕黔萤庄阜笼赋轮僻乌酬熟蹿滋画稽侄位奖遂超辜市孪叫盾薪雇书被诚舀炙秉敛古奎披泼第断蛾州掇谆芍灯套汞降峦伯魂桂魏曰扇促僵淳荒赚七哈蝴糖摈滇粒牟谰愉苛斟华拱保冤鸣芹鸥庆菩逛簧毒趋札霉痛脱贪陶劲抓肺馏石通扼创榴狰乾殆嵌改樱徘楚刀投贯毅鸿骨绸匆柴龟锥豫咙户棕瓤装万玫煞搀衣瞬盗郝肘肪磅洁细漓梯恩流捶拆哈酞吭竞样休述掂娥烹聊压洞搁未梗猾卤泅年窖捞唉锥舞魏斯礼端詹阶妮
