1、D:personal各部门KPI汇总电器质管办 1/1电 器 质 管 办 岗 位 KPI 构 成 表 岗 位 指 标 目 标 权 重 计算方法：（权重X/目标）质量主管1. 协调处理较大质量问题完成率 100% 30% 30%实际完成率2. 协调电器事业部内外质量工作 及时有效 40% 40%不及时次数10%3. 质量管理培训完成率 100% 20% 20%实际完成率4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%实际完成率产品质量管理员1. 生产现场质量控制监督指导 及时有效 30% 30%不及时次数10%2. 质量问题的调查处理完成率 100% 40% 40%实际完成率3. 产品、过
2、程质量审核完成率 100% 20% 20%实际完成率4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%实际完成率质量管理员1. 质量体系外审通过率 100% 40% 40%实际完成率2. QC小组活动的成果率、参与率 100% 30% 30%实际完成率3. 质量宣传工作 及时性、多样性 20% 20%不及时次数5%4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%实际完成率质量统计分析员1. 质量统计分析完成情况 100% 40% 40%实际完成率2. 质量考核完成率 100% 30% 30%实际完成率3. 质量资料档案管理 有效无误 20% 20%失误次数5%4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%实际完成率批 准： 审核（部门负责人）：沈 娟 拟 制：李美玲（主管公司领导）
