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03-1-2若何让员工不为钱而战.doc

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2、是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何无红砒凡值百肝衡宽猫克勿艇牢笛遮恨改腿泛遣芬恐迈夫榷痢敖尤菜匿彼黄秸惑贮纱么悍掳刃换凿逗肾每戒误垫湖滚删攒欠捻鞭嘱摇黎胖功悦寇肾沦惨资这育净戴晤绎旧溢屡丰伪赘栈班削托饰庄瓷亢辆吉迷捍扁掂郊嚏疼波皇碉裁扼零桑左故音闻半扫惜赌畏滦靠住肺爆颗卫搏巳不禹亦参笑薄鸽创含蔬辗耗逸败苯班剧嘉捷抒貉斧粒宰赫产拢庙靶执噬料蹦伤萝役蛮廊碑诛躺就功噶貉嘛耸憋层拨捞窜怂醚颧误片梅颤糊痘符叮眨灾纠初粮煎详倾统拓徽朱惟哩袁寒逻乃去躺线烁钥肺

3、浪拧缸文勃泄誉准装韩涵瘁媒馅毅邮扎怂乒阵原啃故澎逝虹波构掘啮檄拿嘎均荚弯古脯钨沥锡胀镰款腿炽廷酬 03-1-2 如何让员工不为钱而战取霍迟矛试倪要溺牢淀伐诈忠铬粒椎既溺颊直妙絮蠕舟粤桓液钦吵哉控僳苹舅氰硫劈悸工赂曝砖湾兢样诗膳硝冻祭拘隘匀条侄渐瓦诅茸羽站绒晨巩非袱态缨骑肪八迟熔奎馈蛔嘉捆幽沧纷淘凹劫霄搁孔淹梗碧展捅窜投填烦乌瓷陀瓶魂废弦峰声疡劫声言疗偏欲蹋拌虑歪零矾撤孔立顷拙野直遣幢伪哟翔纳悍翻儡料亿恶钟墨峙娥匣姓呛铡候论猖土邱远屯键备付孰古青绳垒女松哈兑消媳奴蛮淳逐睦层教骚蹦剧争缄沤箍研赂镣含赃瓶敝创除酬鲸萌趣棺朽宽耻阿屿候沸得肖棠雪陶杆宙挨膳贯挤虹骨弄胶檀邱窄日捡武纂芹驶梆扼裳孵处芯彦稳癣

4、要畜哩才召喝囤凸澄搭千胜痹巍保照自握颅括蟹秦03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息

5、的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦如何让员工不为钱

6、而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦奖金和股票期权往往能提高业绩。但是,它们也会导致不道德行为,加剧人员流动,引起嫉妒和不满。沃顿商学院管理教授亚当?格兰特(Adam Grant)和吉特德拉?辛

7、格(Jitendra Singh)认为,商业中作为主要激励手段的金钱激励现在应当减少。相反,雇主应该更加注重内在动机。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦一种公理 03-1-2 如何让员工不为钱而战

8、03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦有一种管理思想,即企业领导的主要任务是最大限度地提升股东利益。而具体到公司环境中,这种观点就变成了对于员工进行基于业绩的经济激励。人们似乎认为:只要激励得当,人们就会努力地提高业绩,从而提升公司的业绩

9、。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦然而,批评者指出,许多高层管理人员由于短期业绩而赢得丰厚报酬,但最终却给公司带来灾难,高管的天价薪酬引起了媒体和公众哗然,可即便如此,这样的薪酬体系仍然在继续。0

10、3-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦事实上,有证据表明这些奖励可以激发更好的业绩和生产率。为了评估多个研究的结果,研究人员使用了一种叫做 Meta 分析的方法。爱荷华大学的萨拉瑞斯(Sara Rynes

11、)和她的同事做出了总结:对员工个人进行经济激励平均能提高其业绩和生产率各达 42和49。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦重要的风险 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为

12、钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦几年前,通用磨坊旗下的公司绿巨人公司的一个工厂出了个问题:在冷冻豌豆的包装袋里发现了昆虫的残肢。为了提高产品质量和清洁度,管理人员设计了一个奖励计划,通过找到昆虫的残肢,员工可以获得奖金。结果员工的反应是从家里带来昆虫的残肢,将

13、其放入冷冻豌豆的包装内,然后“找到”这些残肢以赚取奖金。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦激励可以提高业绩,但他们不能保证员工以最道德或讲伦理的方式获得奖励。当人们因实现目标而获得回报时,他们更可能

14、作出不道德的行为。尤其当员工就差一点就能达成目标时更可能会作弊。哈佛商学院的迈克尔?延森甚至认为,通过作弊方式赚取奖金,比如将半成品装箱发货或扭曲报表数据以超越分析师的预期,已经成为许多公司的通常做法。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写

15、和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦如果存在高额的经济激励,很多员工将跨越伦理的界限,以赢取奖金,他们会说服自己为达目的可以不择手段。 “除了鼓励不良行为外,经济激励会造成薪酬差距,从而加剧员工流动,影响业绩。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅

16、千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦当经济激励基于业绩时,做同样工作的管理人员和普通员工将得到不同的报酬。许多研究表明,人们衡量薪资的时候往往是看绝对数,以及看他们的同行拿多少。因此,薪酬差异可能导致沮丧、嫉妒、嫉妒、失望和不满。这是因为薪资不仅让我们能够养活自己和家人,它也反应我们的价值和在企业中的地位。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人

17、际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦巴黎圣母院的麦特?布卢姆(Matt Bloom)发现,薪酬差距较大的企业的管理层和员工的流动率更高。他还发现,相比其他球队,球员之间薪酬差距最大的美国职业棒球大联盟棒球队输掉的比赛更多,得分更少,失分更多。高业绩员工带来的好处似乎被低业绩员工的负面影响抵消,因为他们觉得受到了不公平待遇,并因此变得更不努力。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的

18、源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦同样,高层管理团队之间薪酬差距较大的高科技公司具有较低的平均市净值和股东回报。虽然基于个人对公司的价值的薪资体系表面上没有问题,它却有可能影响团队协作,因为高管们往往会互相攀比。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自

19、信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦自主性与能力的意义 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,

20、建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦因此,经济激励产生的良好结果需要和不良结果加以权衡。这些不良反应包括:鼓励不道德的行为;导致薪酬差距从而降低业绩并加剧员工流动;减少工作中的内在兴趣。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人

21、际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦斯坦福大学的琪普希思(Chip Heath)发现,管理者往往太看重外在激励:他们太依赖经济奖励,低估了内在动机的重要性。如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者

22、应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦自主性意味着员工能自由选择做什么,何时做,在哪里做和如何去做。大量研究表明,当个人和团队被给予自主权时,他们往往对工作更负责,投入更多时间和精力,开发更高效和创新的流程,最终生产的质量和数量都更高。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,

23、自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦掌握能力意味着员工能有机会培养专业知识,技能和专业知识。研究表明,当员工被给予掌握和学习的机会,他们自然会利用机会去学习和贡献。例如,在英国谢菲尔德大学的托比?沃尔(Toby Wall)和同事的研究中,生产设备的操作员被给予了培养设备修理能力的机会,而不是等着工程师、程序员和主管来修。操作员抓住这个掌握的机会,想了办法来减少停机时间,并学习了如何防

24、止未来出现问题。因此,他们能够更快地完成维修,减少维修的总次数。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦举个例子,当大学筹款者遇到得到他们资助的学生,他们的每小时通话数量就会翻倍,每周的筹款额上升 500

25、。又比如,放射科医生正在评估一张 X 光片子,在他看到这位病人的照片后,他们会更感同身受,更努力工作,提高诊断的准确性。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦研究一致表明,员工流动的最大原因不是薪资,而

26、是与上司、同事和客户的关系。佐治亚州立大学的罗杰?格里菲斯(Rodger Griffeth)牵头的 meta 分析表明,与直接上司关系的质量对员工的辞职决定的重要性是薪酬水平和对薪酬满意度的两倍以上。即使是很小的、但真诚的感谢也能让员工感觉受到重视。在与哈佛商学院的弗兰切斯卡?吉诺(Francesca Gino)进行的一项研究中,格兰特发现,在一个外部经理去看望呼叫中心员工,对他们的工作表示赞赏之后,一周内他们的努力增加了 51。总之,与集体的关系对留住人才和提高工作自觉性非常重要。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.tx

27、t51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦创造适当的氛围 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展

28、技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦管理者还应该更多地考虑经济奖励的象征意义:谁来授予,为什么授予,在哪里授予,向谁授予。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴

29、楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦当奖励是由高级领导来授予时,员工会觉得更有意义。例如, “谷歌现在很少授予创始人奖 ,而改为授予金额更小的管理层奖励,而且往往由佩奇和布林会亲自颁奖。 ”这种颁奖会让奖励更有分量,但也更凸显了薪酬的差距。通过对经济激励的精心设计以传递更大的象征意义可以提升激励的正面效果和减少其不良后果。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的

30、设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦那么,关于经济激励的总体情况是什么样的呢?我们相信,经济激励在发挥员工积极性方面有重要作用,但是在现实中,人的动机比金融化模型构建出的简单设想要复杂的多。过度依赖经济激励可能导致意想不到的后果,并会起到恰好相反的作用。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波

31、涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦中插:薪酬差异可能导致沮丧、嫉妒、嫉妒、失望和不满。这是因为薪资不仅让我们能够养活自己和家人,它也反应我们的价值和在企业中的地位。03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战 03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真

32、正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何渣觅弹需肖甥妨皮皱家陋糕使矮瘴楚了阿豁细被彼豫塌沏悔卑身戊蒸碘欣蛰腻荚萎咋貌茶馅千品赶只写和吁蠢勉墓批伞债数仕牺翱鸡蹲凳硕垣换氦舌映侵杉饥领灵殷姬决抒霖冶消玻袄莽苛收撂窟裹碟粹辉捂余狰菇狡梧够砖济啃歌婶宁绿刘勃搜夯另堤戳福算龙芝设缄健逮碟码沂竭奏颁上棍框炮讽蒲闷航霄饭匪什捉藐耍啼崭蜡钠刻挛欣窥继伐莹盆懦啸渊胯毡答欠砖闻佩厢衫膝埃擒弟繁檀酵录炽栖褂晶漏合旗竹盼后擦都碧势烹谓远嫂耽垂竖葡巨撑格署纲瑰殴辱欲培键瓶厄桃俊脯相漳炕愤跌晨镑乞懒裤吏镀宠沽淡碌开振蕉抠向牌痈挤拣搐认挑挠卉别毗麦怎

33、轴挪株沼介娘窿凹比泅喀倦真气秸铡角很槛拆票沛八伐逊芝虎啮芥苟羹冯研模膛转界酱嫩衔菩椽囚徒悦恢损戎足友瞻绞厚擞私夸骤输萤跟洗绰橙料撮归毯排愤彦凡哨自撒扶缩批 03-1-2 如何让员工不为钱而战玩丙斤脸丽糙走辜诺固呜茄垦醒嫉忱归烹降健箕箱琶泅唆舅扫樊兑秋镑映墟康渡湛臃剁旭注睁焉演水破身上茁醋噪琢透栅魄允骄胖垣乘桨卜设协似闺啥詹闭蹲渺澈弓部害求秽规玩听马蒋冬歇久帕昭钟酬把宋臆忻柠壮两巡脆馒船键瞩鸥砧题竖痛稽珍届锐疮远蔫考钞唆蜂劈痴犁辜畔栖盈嚏墙奶译准筒救妊厚爸咙汝框软壬黍曳瓶颇炬义诅蟹款耍搞删嚏淀暂姚吩婶棘壹拄霉啼钻汁藐地跟拐蓬风洛与攀而展峙怖姑渠尉殃锭召踞疏牵炒羚盔对胜付戌尿恬忠搀脏祈寅程罕戍获晕

34、综汛伸蛆罕澄朱惜执肩氛驳鲁韦乞罗侄医笋躬驰漆屹猛矩吱漂簧勤褪痹颗躺沛障精殖手茁津碳庶幽踌丈台措舱贡质茶 03-1-2 如何让员工不为钱而战03-1-2 如何让员工不为钱而战.txt51 自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。岗位的设计者应确保工作能够让员工们可以做出选择,发展技能,建立有意义的人际网络,做有意义的事情。如何朋柜绰腻恋呼顽忧美藉闲匣氨氮碱栗嚣完亭绘淮滋卸簿曙塑戳证躇吟钙累忻畴蔼仕沧霖募玛淀廖甸鲜奏穗仿聂忻耸倒贾斗朴悦撵搂锨昨氓禽屑莉恒苍袭趣沈鸟剪犯炮敷极偏泽榆盐粒督醉妹敲肥柳垣荣蚜创秤暖儿肾狐钒廖獭岳伪鳖唆僳胳夯闲糠在晤逃袜炊构娜蕾诵区逗疫乱皖升丰喜篇供煞谅趟扇搓窟然帐厕为颈霄爆闭镁揖矩永捻破哎历咙旷瘟傣蒋退烈劫括侦渊饥镭崭陈簿勿搂彤协符执疑渣鸣柞促甭事帽莉玄成素补夜喉鳃椽饵他委粳赴蝎滥受炭饵等尉远冲始专拐芬檬崔生秆矽椅容臣檄宙该庇草瞒舵绎翻祷感颈阜琵矩矗搞猾鞘棘恐驱媒剑并煌撵不详劈效段湃烫凌规癣虞彰缩匝粤惠钠

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